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全體員工
【培訓收益】
一、細節人人皆知，而人人不盡知
1、細節不是誰的發明
2、細節也并非中國的專利
二、細節的功能
3、細節以其短路原理決定失敗
4、企業管理失敗的細節因素
5、政府和公務員形象誤讀的細節原因
6、成功絕非靠某個細節，但細節可以區別于平庸
7、細節之于成功的放大效應
三、《細節決定成敗》的誤讀
8、戰略：從細節中來，到細節中去
9、細節不是事無巨細
10、如何理解“大丈夫不拘小節”
11、《細節決定成敗》被當成抽打下屬的鞭子
四、細節首先取決于態度
12、衛星上天并馬桶漏水
13、孫中山的知行觀
五、細節最終是素質，無論個人、社會和國家
14、個人素質表現在細節
15、整個社會素質也表現在細節
16、國家管理亦盡顯細節之中
六、任何組織和個人都不可能做好所有細節
17、細節無止境
18、細節首先需要置于系統中思考
19、社會合作細節之普世價值觀
七、組織的細節意識養成
20、長期的行為訓練可以達到改變意識的目的
21、古之“六藝”中為何以“禮”為首
22、日常行為習慣訓練的設計
八、討論細節對中國社會文化改造的意義
23、三年的經濟和千年的文明
朱新月先生
畢業于首都師范大學歷史系
南開大學商學院EMBA
曾任北京大學精細化管理研究中心 副理事長
現任：
北京博士德管理顧問有限公司 總經理
北京博士德文化發展有限公司 總經理
“中國精細化管理網”總編
“中國企業國際學習網”總編
中國精細化管理首倡者之一
德國高科技傳媒機構北京代表處——首席代表
《細節決定成敗》 總策劃人、出版人
《精細化管理》系列圖書 總策劃人、出版人
20世紀80年代中期畢業于首都師范大學歷史系，那是一代充滿使命感和責任感的大學生，“振興中華，從我做起”的口號就是那個時代喊出來的。大學畢業后當了三年半職工大學老師，講授中國近現代史。
90年代初，趕上總設計師鄧小平先生的講話，離開學校進入中關村一家醫療設備公司，從推銷員做起，做到西北區經理，銷售部經理、總經理。
進入21世紀初，深感文化問題的重要性，回歸文化產業，創辦了博士德知識傳播機構，先后策劃出版了《細節決定成敗》、《精細化管理》、《笑著離開惠普》、《可以平凡，不能平庸》、《零缺陷工作》、《經濟轉型 產業升級》等暢銷書， 著有《35歲以前決定你的一生》、《觸摸幸福的16堂課》、《追隨者》等圖書。
2005年，與汪中求先生一起提出了“精細化管理”的管理理念，并帶領員工一直致力于推廣并實踐這一理念，使之被各級政府機關、部隊、企業廣泛認可，推動中國企業走向精細化管理，推動中國社會進入精細化時代。
2008年，厲以寧先生主持的北京大學民營經濟研究院成立“精細化管理研究中心”，合作伙伴汪中求先生被聘為中心主任，被任命為中心副理事長。
2006年至今，多次帶隊國內企業家到美國、德國、日本、荷蘭、韓國、新加坡等國家學習考察，帶領國內企業轉型升級，提升國際競爭力，拓展國際市場。并幫助企業家引進國外先進技術、管理理念，探尋國際市場拓展與國際合作的途徑。
出版圖書：
策劃出版《細節決定成敗》，加印89次，2005年發行量即超過100萬冊；中文繁體字版本外銷臺灣、香港、新加坡、馬來西亞，已翻譯出口到越南、韓國；
策劃出版《精細化管理》，發行量20萬冊；
與汪中求合著《零缺陷工作》，已翻譯出口到韓國，受到韓國多家知名企業的廣泛關注；
撰寫《追隨者》、《落實要到位 干部是關鍵》、《關鍵在于落實》、《三國是家商學院》等圖書；
策劃出版《經濟轉型 產業升級》、《糾結的中國經濟》等圖書。
講授課程：
1. 中國領導智慧--為什么是鄧小平、毛澤東、習近平
2、偉大家族的傳承機制
3、第四次工業革命與中國企業轉型升級
4、互聯網時代的領導力
5、細節決定成敗
6. 零缺陷工作
7. 工匠精神
8. 精細化管理
授課風格
知識淵博，幽默風趣，寓教于樂，活躍的課堂氣氛，體驗、參與、訓練、講評、互動式的教學方法，能讓大家在學中練，在練中學。
培訓過的企業及大學：
北京大學、南開大學等大學，各級政府、中石油、中國移動、國家電網、中國通用技術集團等等國營企業，及眾多大中小民營企業。
