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臺灣劉成熙老師-精品課程-全局思維訓練2天

臺灣劉成熙老師-精品課程-全局思維訓練2天

課程編號:21079

課程價格:¥80000/天

課程時長:12 天

課程人氣:600

行業類別:不限行業     

專業類別:戰略管理 

授課講師:劉成熙老師

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
中高層管理

【培訓收益】
1、 提升管理干部的全局觀,放大格局,做大事業,用系統思考的方法全面提升全局意識;
2、 對經理人不斷面臨的種種困擾提供了高效的解決方案,其提供的思維技巧能幫助經理人找出關鍵的問題并集中思考、解決這些問題。
3、 應用系統思考工具能幫你完成并強化問題分析、解決、計劃和決策的基本質量
4、 運用系統性思考、科學的對比法找出最可能的原因與機會,然后在事實基礎上審核可能的原因,避免管理者因抓不住主要問題而浪費有效工作時間;
5、 面對復雜或簡單的問題、決策和規劃,團隊和個人均能開展更快捷有效的工作;
6、 找出情況不佳或表現良好的真實原因,并確定解決方案和改進措施;
7、 通過系統思考的訓練提升發現問題、分析問題、解決問題的能力。
8、 提供整體性問題分析方式與解決架構
9、 指導企業主管問題分析的有效技巧,提高決策質量

 臺灣劉成熙老師-精品課程-全局思維訓練(2天)
主講:臺灣劉成熙老師
課程項目建議書
課程收益:
1、 提升管理干部的全局觀,放大格局,做大事業,用系統思考的方法全面提升全局意識;
2、 對經理人不斷面臨的種種困擾提供了高效的解決方案,其提供的思維技巧能幫助經理人找出關鍵的問題并集中思考、解決這些問題。
3、 應用系統思考工具能幫你完成并強化問題分析、解決、計劃和決策的基本質量
4、 運用系統性思考、科學的對比法找出最可能的原因與機會,然后在事實基礎上審核可能的原因,避免管理者因抓不住主要問題而浪費有效工作時間;
5、 面對復雜或簡單的問題、決策和規劃,團隊和個人均能開展更快捷有效的工作;
6、 找出情況不佳或表現良好的真實原因,并確定解決方案和改進措施;
7、 通過系統思考的訓練提升發現問題、分析問題、解決問題的能力。
8、 提供整體性問題分析方式與解決架構
9、 指導企業主管問題分析的有效技巧,提高決策質量
課程特色:
1、 透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演,使學習輕松愉快。
2、 講師行業經驗豐富,可針對實際狀況進行解析。
3、 授課講師豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用。
4、 針對個案進行分析與研究,理論與實務能充分結合
授課時數:2天12小時(9:00-12:00;13:30-16:30)
培訓對象:中高層管理人員
課程大綱:
序號 單元 課程大綱 授課方式
第一單元:成功領導的全局思維 
1. 全局思維的應有認知
 時代在變,環境在變的趨勢分析
 未來趨勢,經營導向的掌握要領
 破除行動慣性陷阱
2. 什么是全局思維
 指一切從系統整體及其全過程出發的思想和準則,
 調節系統內部個人和組織、組織和組織、上級和下級、局部和整體之間關系的行為規范
 從組織整體和長期的角度,進行考慮決策、開展工作
3. 全局觀的四個核心維度
 認清局勢。
 尊重規則。
 團結協作。
 甘于奉獻。
4. 成功管理如何培養全局思維
 通觀全局“向前看”,用宏觀戰略眼光分析問題。
 抓住“關鍵”集中力量解決主要問題。
 跳出框框,用聯系和發展的眼光分析問題。
 知微見著,透過現象看本質。
 排除干擾,朝著既定的正確的方針和目標堅定不移干下去。
5. 責任感-(自我強化-自動自發習慣)
 忠誠敬業
 激活工作的熱情
 自動自發
 立即行動
 主動承擔責任 
 理論講授
 小組討論
 案例討論
 案例演練
第二單元:系統思考的要訣 
1. 什么是以問題為導向的全局系統思考模式?
2. 系統的特性
3. 系統思考的微妙法則
 壹:癥狀解
 一、今日的問題來自昨日的解。
 二、愈用力推,系統反彈力量愈大。 (補償性回饋)
 三、漸糟之前先漸好。
 四、顯而易見的解往往無效。
 五、對策可能比問題更糟。 (舍本逐末)
 六、欲速則不達。(成長上限)
 貳:基本特性
 七、因與果在時空上并不緊密相連。(時間滯延)
 叁:根本解(整體思考)
 八、尋找小而有效的高杠桿解。
 (阻力最小之道)
 九、魚與熊掌可以兼得。
 十、不可分割的整體性。
 十一、沒有絕對的內外。
4. 系統思考的語言與原件
 正反饋(不斷增強的環路)
 負反饋(調節環路)
 時間延滯
5. 系統思考的要訣
 事件思考
 趨勢思考
 結構思考
 心智模式 
 理論講授
 小組討論
 案例討論
 案例演練
第三單元:系統思考的模塊、架構、公式
1. 系統思維基模
 成長上限
 舍本逐末
 反應遲緩
 目標侵蝕
 惡性競爭
 富者越富
 共同的悲劇
 飲酖止渴
 成長投資不足
2. 系統思考中,基模的三種用途
 前瞻:行動當下的提醒
 回顧:現存問題的了解
 溝通:解說復雜之系統 
 理論講授
 小組討論
 案例討論
 案例演練
第四單元:系統思考的應用技巧-問題分析與決策
1. 系統思維解決問題基本框架
 問題描述
 分解議題
 消除非關鍵議題
 信息整理,進行關鍵分析與論證
 綜合結果建立有結構的結論
 講述來龍去脈:文件數據及論證
 解決方案的提出
2. 透過案例來掌握-決策程序
 確認問題
 定義決策標準
 發展解決方案
 分析評估并選擇方案
 執行決策方案
 評估決策效果并修正
3. 決策的具體化(依據案例,落實到具體行動計劃)
 擬定完整項目計劃之方法
 項目計劃進度與預算控管
 確定必要任務、職責及時限
4. 決策潛伏問題的分析(講授)
 預估行動將遇的障礙
 建立問題分析與決策的良性循環
 如何斷定決策實施成效
系統思考問題分析與決策實戰工具表 
 理論講授
 小組討論
 案例討論
 案例演練
 
精彩見證臺灣劉成熙老師系統思考類課程累計授課160天以上。
序號 公司名稱 上課時間 課程名稱
1 富士康科技集團 從2005年以來累計50梯次(中央以及各事業群) 問題分析與決策課程
2 永旺、廣東吉之島 2008.5.21-22 問題分析與決策方法課程
3 永旺、廣東吉之島 2008.6.18-19 問題分析與決策方法課程
4 帝斯曼(中國)有限公司 2008.9.8-9 問題分析與決策方法課程
5 順德 漢達電腦 2008.9.26 問題分析與解決技巧課程
6 日立環球 2008.11.20-21 問題分析與解決技巧課程
7 上海 新科安達 2008.11.28-29 問題分析與解決技巧課程
8 可口可樂(中國)有限公司 2008.12.4-5 問題分析與解決技巧課程
9 上海新世界百貨 2009.25-26 問題分析與解決技巧課程
10 北京冠卓顧問公司-廣州公開課 2009.3.27-28 問題分析與決策方法課程
11 東芝家用電器制造(佛山) 2009.5.19 問題分析與決策方法課程
12 上海欣榮實業 2009.5.27 問題分析與決策方法課程
13 東南汽車 2009.6.12-13 問題分析與決策方法課程
14 華南理工大學MBA(佛山班) 2009.6.14 問題分析與解決技巧課程
15 東方航空 2009.6.16 問題分析與解決技巧課程
16 北京松下 問題分析與解決課程  2009.7.9-10 問題分析與解決技巧課程
17 華電電力大學-蘭州電力公司 2009.7.17 問題分析與決策課程
18 江蘇牧羊集團 2009.8.22 問題分析與決策課程
19 裕同集團 2009.10.11 問題分析與決策課程
20 諾而達熱交換器(中山)有限公司 2009.12.5-6 問題分析與解決課程
21 兄弟工業(深圳)有限公司 2010.2月-3月共計8梯次 邏輯思維能力訓練
22 長春一汽 2010.3.20 問題分析與解決課程
23 佳能(中國)有限公司 2010/6/4 問題分析與解決技巧課程
24 中國一汽集團 2010/6/10 問題分析與解決技巧課程
25 中國一汽集團 2010/7/1 問題分析與解決技巧課程
26 中國一汽集團 2010/8/19 問題分析與決策課程
27 中國一汽集團 2010/9/11 問題分析與決策課程
28 中國一汽集團 2010/10/14 問題分析與解決課程
29 廣州冠卓公開課 2010/10/29-30 問題分析與解決課程
30 一汽解放汽車有限公司 2010/11/18 問題分析與解決課程
31 淮安經濟開發區經濟發展總公司 2010/11/16 問題分析與解決課程
32 一汽光洋 2010/11/20 問題分析與解決課程
33 無錫睿泰科技有限公司 2010/12/4 問題分析與決策方法課程
34 青島國風藥股份有限公司 2010/12/6 問題分析與決策方法課程
35 淮安經濟開發區經濟發展總公司    2010/11/16 問題分析與決策方法課程
36 一汽解放汽車有限公司 2010-11-18 問題分析與決策方法課程
37 一汽光洋 2010-11-20 問題分析與決策方法課程
38 鄭州日產 2011-4月2-3號 問題分析與解決技巧課程
39 深圳公開課 2011-04-27 問題分析與解決技巧課程
40 廣東達進電子科技有限公司 2011-06-28 問題分析與解決技巧課程
41 上海景鴻(集團)有限公司 2011-8-2 解決問題的實用技巧
42 小松(中國)投資有限公司 2011-08月22-23 邏輯性思維訓練
43 江蘇林洋電子有限公司 2011-10-08 系統思維技巧應用訓練
44 宇通客車股份有限公司 2011-12/27-28 系統思考
45 優美科管理(上海)有限公司 2012年3月12-13 決斷力
46 太倉港協鑫發電有限公司 2012年3月30-31 系統思維訓練—問題分析與解決培訓
47 太倉港協鑫發電有限公司 2012年5月4、5日 系統思維訓練—問題分析與解決培訓
48 深圳市珍愛網信息技術有限公司 2012年7月20-21(2天) 系統思維訓練-問題分析與決策方法
49 和記黃埔臥龍南地產(大連)有限公司 2012年8月01~02日 問題的分析與解決
50 捷普(廣州)電子有限公司 2012年8月21-22號 問題分析與決策
51 江鈴汽車股份有限公司銷售服務分公司 2012年8月30號 問題分析與決策
52 捷普(廣州)電子有限公司 2012年9月18-19號 問題分析與決策
53 捷普(廣州)電子有限公司 2012年10月22-23號 問題分析與決策
54 裕克施樂塑料制品(太倉)有限公司 2013年5月04日 解決問題的6把金鑰匙
55 重慶百貨大樓股份有限公司 2013年6月5日至6日 問題分析與解決方法
56 東莞勁勝精密組件股份有限公司 2013年8月9~10號 問題分析與管理決策
57 捷普(廣州)電子有限公司 2013年8月12-13號 問題分析與決策
58 深圳彩訊科技有限公司 2013年8月23-24 問題分析與解決
59 捷普(廣州)電子有限公司 2013年9月9-10號 問題分析與決策
60 杭州時代光華(公開課)200人 2013年9月14號 成功領導者的決策方法與思維技巧
61 云南電網公司 2013年10月22-23 系統思維與問題分析解決
62 中國銀聯客服中心 2013年10月28日 系統思考
63 艾銳勢科技(深圳)有限公司 2014年1月21-21日 問題分析與解決
64 中國銀聯監察審計部門 2014年2月26日 系統思考
65 中國銀聯戰略與法律部 2014年5月11日 系統思考
66 力馨(上海)商業有限公司  (特力屋) 2014年6月24-25日 系統思考
67 深圳市泰海科技有限公司 2014年8月27和28 系統思維與創新
68 中國電信股份有限公司廣西分公司 2015年1月21-22號 系統思考與創新應用技巧訓練
69 深圳順豐科技有限公司 2015年4月27-28號 系統思考與創新應用技巧訓練
70 順豐速運有限公司 2016年1月11號 系統思考技巧應用訓練
71 清華長三角研究院 2016年3月26-27 企業創新管理與變革之道
72 蘭州銀行 2016年5月14-15日 創新思維與問題解決
73 深圳市星河商用置業股份有限公司 2016年11月10日 系統思維技巧應用訓練
74 中交四航局第一工程有限公司 2016年11月24日 系統思維與科學決策
75 澳優乳業股份有限公司 2017年2月21-22日 系統思維與科學決策
76 中核檢修有限公司 2017年4月12號 系統思考與戰略解碼
77 中核檢修有限公司 2017年4月19號 系統思考與戰略解碼
78 佳能(中國) 2017年6月1號 戰略思維
79 一汽大眾銷售有限責任公司 2017年9月11號 戰略思維
80 廣東省農村信用社聯社 2017年9月26號 系統思考與有效決策
81 廣東省農村信用社聯社 2017年10月25號 系統思考與有效決策
82 恒大地產集團深圳有限公司 2018年6月9-10號 系統思考與科學決策技巧
83 澳優乳業有限公司 2018年7月16-17號 系統思考與商務呈現
84 廣州地鐵 2018年9月28號 科學決策和有效執行
以上只是部分企業,有數據可查,共參考!
 
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