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創新思維——從戰術到戰略的思維方式(2天)

課程編號:7106

課程價格:¥44000/天

課程時長:2 天

課程人氣:2661

行業類別:不限行業     

專業類別:戰略管理 

授課講師:史憲文

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
各個企事業單位管理人員

【培訓收益】
突破思維瓶頸,領導者創新定計劃,執行者創新抓落實

序言:思路決定出路

上篇:戰術篇——十大創新思維通法

1、重點法——提煉關鍵點 帶動全局

校慶怎么搞?評選怎么抓?旅游區怎么規劃?賓館怎么留客?

2、背景轉換法——尋找 融入 發揮背景的力量

大英圖書館如何低成本搬遷?松下如何突破小企業瓶頸?海爾如何一舉國際化?廊坊如何招商路演?憨豆是怎么慈善的?

3、分解法——需求分層 市場分包

郊區大學飯店怎么設計盈利模式?需求層次怎么分解?圈子消費如何引導?

4、組合法——價值整合 集成一體

半瓶子醋為何更好銷?地毯裝上指南針變成了什么?中醫文化與地產、旅游如何嫁接?別墅如何零成本發布廣告?

5、伏筆法——虛擬合理 調動視角

《變形金剛》是電視劇嗎?別墅與果園有什么區別?巴芘娃娃是禮物嗎?

6、逆向法——反理推導 效果求正

創可帖能傳達快樂嗎?飯店遇到非典怎么辦?摩托車顫抖怎么辦?孩子不愛學習怎么辦?

7、捆綁連接法——附加相關 轉移興趣

陳子昂如何實現陌生賣字?蒙牛如何設計珍藏版宣傳頁?賣當勞到底賣什么?

8、移植法——引用客戶經驗 激發消費邏輯

鄧小平如何回擊赫魯曉夫?如何用房地產的語言闡述IT產業?

9、實證法——顯示趨勢 暗示預期

如何消除商業謠言?三侏是怎么倒的?飛機扔表能說明什么?停工的樓盤怎么動員購房者?10、回避法——離開困難 分解問題 選擇面對

圓珠筆是怎么解決漏油的?孟子的品牌就一定弱于孔子嗎?軟件非得靠銷售贏利嗎?不合作就等于不合作嗎?勞力仕表是如何競爭出來的?

 

中篇:戰略篇——十個策劃思維要素

1、從事業目的出發——建立課題

2、從競爭態勢出發——悟到關鍵

3、從對手虛弱出發——抓住對象

4、從動態定位出發——預判環境

5、從稀缺對比出發——發揮優勢

6、從資源儲備出發——確立原則

7、從突破瓶頸出發——運用方法

8、從機會推導出發——設計程序

9、從未來天時出發——設定時間

10、從理想愿景出發——明確目標

附加案例:

1內蒙古清水河旅游策劃為哪般?

2自動化節煤機如何把融資與銷售一體化?

3“人文奧運”的最大題材項目為何功虧一簣?

4借助夏季達沃斯可成就什么事業?

 

下篇:實戰篇——五大企業策劃領域

1、戰略策劃——站在未來看現在

2、生態策劃——處于生機勃勃的狀態

3、/融資策劃——納入經營資源

4、管理策劃——能消化吸收資源的人力資源

5、營銷策劃——全面實現企業價值

云南圣樹梵城項目全程策劃

回答學員提問(20分鐘)

 

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