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領導班子高效搭建與關鍵人才精準選拔技術

課程編號:25394

課程價格:¥29000/天

課程時長:1 天

課程人氣:440

行業類別:行業通用     

專業類別:領導力 

授課講師:曾經

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
董事長、總裁、CEO、人力副總/總監及企業中高層管理人員等

【培訓收益】
清楚搭建領導班子實際上要解決的幾個關鍵問題 在基于團隊工作風格與領導者風格匹配分析基礎上,明確關鍵人才的選任標準 掌握古代名人有效識人的幾種好經驗 掌握心理分析的實施與三種高效識人方法 學會評價中心技術的一般操作技巧

案例導入:識人用人,李書福做對了什么
第一篇 做好這幾點,領導班子高效搭建并不難
1、影響領導者績效的三個主要因素
2、統馭之道:認知自己的領導風格
練習:領導風格的自我診斷
3、基于三重匹配的關鍵人才選任標準
案例:L公司領導力素質模型構建
練習:組織/團隊風格診斷;
根據本企業的情況,進行《領導力素質模型》模擬構建
第二篇 從古代汲取那些優秀的識人經驗
1、人物觀察法
案例:曾國藩與冰鑒、郭子儀避禍
2、行動觀察法
案例:孔子識人三法、裴行儉知人之鑒、漢景帝請周亞夫吃飯
第三篇 心理分析高效識人,你也學得會
1、人格投射簡明原理
演練:家庭關系圖譜分析
2、心理測評的一般原理與實施方法
演練:DISC行為風格測試
3、筆跡心理分析快速精準識別高級人才
※ 前瞻力對應的基本筆跡特征
※ 影響力對應的基本筆跡特征
※ 控制力對應的基本筆跡特征
※ 決斷力對應的基本筆跡特征
練習:學員想了解的任何素質維度筆跡快速識別方法
第四篇 高層次人才精準識別方法-評價中心技術
1、無領導小組討論
案例:無領導小組討論實務操作-高層管理人員測評案例
演練:誰當總經理最合適
2、公文筐處理模擬法
案例:一次特殊的面試
3、角色扮演模擬法
演練:角色扮演 

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