【培訓對象】
企業董事長、總經理等高層管理者；企業老板等創業者。

【培訓收益】
● 了解海爾集團6大戰略的制定背景，深刻理解“沒有成功的企業，只有時代的企業”； ● 詳細講解海爾OEC管理法，提升員工的執行力；； ● 詳細講解每個階段海爾的組織變化，SBU、自主經營體、利共體、小微創客平臺； ● 理解海爾“人單合一”創客模式的運行基礎 ● 掌握人單合一模式在企業落地的五大步驟方法；

課題一：海爾36年的管理變革
1、海爾集團發展介紹
2、海爾文化介紹：
1）海爾管理的起源；
2）海爾的管理觀
3）海爾管理創新的思想基礎
3、海爾六大戰略階段解讀：沒有成功的企業，只有時代的企業
1）品牌戰略階段：創牌為目的全面質量管理
2）多元化戰略階段：OEC管理法，日事日畢，日清日高，奠定海爾36年強大執行力基礎；
3）國際化戰略階段：SBU的流程再造
4）全球化戰略階段：倒三角、自主經營體的管理創新
5）網絡化戰略階段：人單合一1.0模式
6）生態品牌戰略階段：人單合一2.0模式

課題二：海爾的數字化物聯網生態轉型
1、海爾為什么做數字化轉型？
2、海爾在數字化轉型過程中遇到的問題
3、海爾商業模式創新
4、企業數字化轉型的5個關鍵要務；
5、海爾數字化轉型的7個方面；
6、海爾物聯網生態構建：5+7+N
物聯網生態案例：衣聯網平臺生態圈
課題三：執行篇—從戰略到結果
1、企業基業長青公式
2、海爾戰略思考模型（宙斯第一象限）
3、戰略拆解：
1）公司戰略到部門戰略；
2）部門戰略到個人目標；
4、目標管理：
定目標：
1）如何合理的設定個人目標和團隊目標？
2）如何對目標進行拆分？
3）好目標的四個標準是什么？
盯目標
1）目標落地管理模型：OGSM方法
2）目標執行管理法：三會管理法
5、從戰略到執行的閉環監督體系；

課題四：海爾人單合一模式介紹及應用
1、時代發展的變化：
1）VUCA特點
2）黑天鵝事件層出不窮
2、管理發生變化：
1）去中心化
2）去中介化
3）分工理論失效；
4）馬斯洛需求層次理論部分失效
3、海爾應對不確定性環境的管理模式--“人單合一雙贏”管理模式
1）人單合一雙贏管理模式理論基礎
2）人單合一的底層邏輯
3）人單合一管理模式的變更目的
4、海爾生態品牌的“三化”轉型
1）企業平臺化
2）用戶個性化
3）員工創客化
案例：智能化生產的創客平臺--COSMOPlat
5、人單合一的落地：
1）組織變革
2）機制變革
案例：海爾商城小微創客化