【培訓對象】


【培訓收益】
1、了解并掌握創(chuàng)造性思維的原則、方法與步驟
2、讓思維更專注、更清晰，引發(fā)更多有創(chuàng)造力的想法
3、幫助學員減少思維困惑，突破思維定勢，自如地產(chǎn)生創(chuàng)意，幫助團隊創(chuàng)造出新的產(chǎn)品、服務、工作流程，以及發(fā)掘新的商業(yè)機會
4、幫助團隊建立創(chuàng)新型文化氛圍與組織機制

第一單元：創(chuàng)新思維的意義和方向
1、 解決問題的改進意識
2、 創(chuàng)造與創(chuàng)新
3、 創(chuàng)新對個人與組織的意義
4、 阻礙創(chuàng)新的鄶子手---固有思維
5、 固有思維產(chǎn)生的原因：
•過去經(jīng)驗
•注意力導向
•參照物
6、 創(chuàng)新思維能力測試和評價
第二單元：確定和界定問題
1、 你正在解決應該解決的問題
2、 找出問題的領域
•差距
•重要性
•優(yōu)先性
3、 明確問題
•陳述問題
•量化差距
4、 介紹“問題解決的四步驟工作法”
5、 大腦思維和螺旋式解決問題模式
•左腦發(fā)散思維
•左腦集中思維
•右腦創(chuàng)新思維
•左腦邏輯思維
第三單元：右腦發(fā)散思維—找出所有因素
1、 定性分析與定量分析
2、 在實際工作中的分析工具
•WHY—WHY分析法
•金字塔分析法
•獎懲分析法
•魚骨圖法
第四單元：左腦集中思維—找出核心因素
1、 +/-/興趣法
2、 雙因素比較法
3、 多次投票法
第五單元：右腦創(chuàng)新思維—找出所有解決方案
1、 類比法
2、 借鑒法
3、 逆向思維法
第六單元：左腦邏輯思維—找出合理的解決方案
1、 評估與決策的重要性
2、 邏輯決策和直覺決策
3、 個人決策和團隊決策的適應面
4、 個人決策的工具應用
•價值觀權重評估法
•T型評估法
•L型評估與關鍵行動
•決策樹工具
第七單元：團隊合作創(chuàng)新思維解決問題
1、 團隊解決問題的適應面
2、 團隊合作解決問題的最領先模式—深度“匯”談
3、 團隊合作創(chuàng)新思維解決問題的方法：
•頭腦風暴法
•頭腦風暴法演進（一）----名義群體法
•頭腦風暴法演進（二）----逆向思維法
•頭腦風暴法演進（三）---循環(huán)思維法
4、 團隊合作創(chuàng)新思維解決問題的核心思想
•延遲判斷和平行思維
第八單元：企業(yè)創(chuàng)新的范疇
1、 產(chǎn)品創(chuàng)新只是企業(yè)創(chuàng)新的一小部分
2、 變革管理與思維定式
3、 客戶價值與創(chuàng)新
第九單元：企業(yè)創(chuàng)新的原動力
1、 危機的發(fā)現(xiàn)與定位
2、 管理層對危機的溝通七步法
3、 客戶在創(chuàng)新中的作用
第十單元：企業(yè)創(chuàng)新的方式
1、 創(chuàng)新項目的確立
2、 創(chuàng)新氛圍的營造
3、 創(chuàng)新流程的建立
4、 創(chuàng)新的溝通模式－六頂思維帽子的實戰(zhàn)應用
第十一單元：企業(yè)創(chuàng)新障礙的剖析
1、 激勵機制的陳舊和匱乏
2、 組織架構的束縛
3、 學習型組織與知識管理系統(tǒng)
4、 員工興奮點與日常工作的背離


更多領導力培訓課程>>

中國營銷學會理事
突破力銷售創(chuàng)始人
共贏6+1驅(qū)動戰(zhàn)略創(chuàng)始人
國際企業(yè)戰(zhàn)略研究院副院長
首席戰(zhàn)略官國際俱樂部秘書長
中山大學嶺南學院EMBA工商管理碩士
電子商務協(xié)會網(wǎng)絡營銷專家委員會委員
財富集團任營銷副總經(jīng)理
深圳多家電子公司從事過人力資源部經(jīng)理，行政部經(jīng)理，市場部
東北礦務局電力局工作13年 

擁有15年以上大型國企及私營企業(yè)市場營銷管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，先后從擔任過多家企業(yè)的銷售經(jīng)理、市場部總監(jiān)、營銷總經(jīng)理，40年風雨人生路，磨練了意志，使管理知識和管理技能在實踐中得以沉淀；經(jīng)多年潛心研究，擅長根據(jù)企業(yè)的需求，為客戶制定營銷、銷售渠道的開發(fā)及戰(zhàn)略營銷、提升銷售技能的專業(yè)課程，量身定做可操作性強，理論聯(lián)系實際，實性性強的課程。 

運用方法論及系統(tǒng)論導入課程的設計思路，由淺入深，由易到難，由微觀到宏觀，使企業(yè)人員的綜合素質(zhì)通過培訓演練得到提升。授課過程中的邏輯性強：講課首先從相關理論入手，概要介紹課程必須的理論常識，其次找出與工作實踐相關的關鍵點，隨后通過案例分析給予印證。
授課過程的互動性：MBA互動式教學已為現(xiàn)代教學廣泛采用，擅長于通過分組討論形式、開展競賽調(diào)動氣氛，引導學員積極思考問題和參與課堂互動。 


主講課程：
《大客戶開發(fā)與服務創(chuàng)新策略》 《 突破力銷售—快速提升開發(fā)市場的能力》《高效的溝通藝術》 《深入分析客戶與交叉銷售》 《目標管理實務》 《如何做優(yōu)秀的部門經(jīng)理》 《經(jīng)理人素養(yǎng)》 《營銷渠道建設與管理》 《中層管理人員的執(zhí)行力》 《快速提升領導力的八項修煉》 《營銷組織管理》 《交叉營銷》 《新營銷—網(wǎng)絡推廣模式》 《網(wǎng)絡營銷實戰(zhàn)訓練營》 《共贏6+1驅(qū)動戰(zhàn)略》

• 我是銷冠—打造金牌房地產(chǎn)銷售冠軍訓練營

   

  第一模塊： 目標篇——房地產(chǎn)銷售冠軍的目標規(guī)劃1.房地產(chǎn)銷售人員成長的4個階段? 2.如何快速成為房地產(chǎn)金牌銷售王?3.房地產(chǎn)銷售人員為什么要設定目標？1)案例分析：《哈佛大學目標職業(yè)分析》4.房地產(chǎn)銷售人員制定目標的S M A R T 原則？5.房地產(chǎn)銷售人員如何分段實現(xiàn)大目標？6.房地產(chǎn)銷售人員設定..

  ￥   元/ 天

  人氣：1141  

  

• 營銷精英蛻變訓練營——專業(yè)化營銷流程訓練

   

  第一講：撥開壽險營銷的核心面紗1.壽險營銷的核心2.專業(yè)化銷售流程介紹第二講：燃點挖掘、全面提升技能一、樹正心：積極心態(tài)是持久優(yōu)秀的內(nèi)核1.營銷4種素質(zhì)2.營銷自我分析與定位3.6“自”訣二、找對人：主顧開拓是長期發(fā)展的根源1.開發(fā)客戶前準備2.開發(fā)客戶渠道3.客戶評估4.建立客戶檔..

  ￥   元/ 天

  人氣：769  

  

• 卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領導力提升訓練營

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對的4大問題1)案例導入：門店銷售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷售經(jīng)理針對銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷售經(jīng)理針對銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵案例5.運用積極表揚的3個原..

  ￥   元/ 天

  人氣：1309  

  

• 成交為王-新能源汽車4S店銷冠訓練營-新能源汽車銷售技巧

   

  第一章：有禮走遍天下：4S店銷售禮儀一、接待中的禮儀1.名片：索取、遞交與接受2.做介紹（介紹自己、介紹他人）3.遞接物品、奉茶續(xù)水二、接待中的舉止規(guī)范1.常用手勢2.握手、致意禮儀3.積極的身體語言第二章：4S店銷售初步接洽溝通技巧1、管中窺豹對客戶進行感知2、初步接近客戶的3個判斷3、與客戶初步溝通的4..

  ￥   元/ 天

  人氣：1289  

  

• 贏在管理-銷售管理者領導力提升

   

  第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉(zhuǎn)換成銷售領導者的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉(zhuǎn)換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產(chǎn)品銷售，要選用不同類型的人 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：1416  

  

• 物業(yè)服務禮儀與標準 訓練營

   

  前言：通過對物業(yè)各窗口崗位服務場景的清理和設計，規(guī)范公司窗口崗位服務通用標準，樹立物業(yè)窗口服務形象。并形成團隊知識沉淀，在穩(wěn)定服務品質(zhì)的同時增強公司的客戶美譽度和市場競爭力。課程大綱：第一部分 基本禮儀規(guī)范標準基本儀容的標準男女禮儀的標準儀態(tài)的標準第二部分 崗上的態(tài)度與行為規(guī)范顧客接待的禮儀標準與顧客相遇的禮儀..

  ￥   元/ 天

  人氣：950