【培訓對象】


【培訓收益】
銷售管理者應該具備什么樣的潛質 明確銷售管理者的升任素質模型 銷售管理者應該關注的要點 團隊建設的要點 日常會議經營要點 銷售管理日常事務梳理和邏輯 銷售管理者技能包匯總

第一講、勝任主管
課程重點：銷售主管應該升任的素質
一、銷售管理的主要內容
◆銷售管理主要管什么
◆優秀的銷售管理者應該具備的素質模型
二、如何發現團隊中的問題
◆銷售問題匯總
◆查看自己團隊的問題
三、主管特質
◆銷售主管應具備的性格特質
◆銷售主管應具備的能力特征
◆銷售主管工作主要內容分析

第二講、經營計劃
一、經營計劃的重要性
二、如何擬定經營計劃
三、經營計劃的執行（四表四會）

第三講、早夕會經營
一、早夕會的注意要點
二、早夕會的構成內容
三、早夕會實景演練

第四講、員工心態輔導
一、心態輔導的核心目的
二、心態輔導的準備
三、心態輔導要點

第五講、活動管理（走動管理）
一、日常管理
二、出勤管理
三、活動管理要點
四、活動管理工具

第六講、團隊培訓
一、團隊培訓目的
二、團隊培訓的方法和內容
三、團隊培訓效果檢測

第七講、團隊管理和運營
一、團隊管理和運營內容
二、客戶分類、員工分類和成交的關系
三、促成銷售的原因深度總結

第八講、團隊建設
一、團隊成員組成分析
二、團隊角色分配
三、高效團隊要點 

•講師背景：
–拉卡拉集團直銷中心總經理
–世界五百強企業安聯集團中國區銷售 總監
–漢能集團全國培訓總監
–北京好車主科技有限公司總經理
–12年實戰營銷管理經驗

•職業背景：
–葛強老師曾任拉卡拉集團直銷中心總經理、世界五百強企業安聯集團中國區銷售總監（世界五百強排名第九，職位為Direct sales manager）、漢能集團全國培訓總監等職位。2016年創辦北京好車主科技有限公司。
–葛強老師從業12年，6年專職營銷工作，6年專職培訓工作，擁有非常實戰和極具應用價值的營銷管理經驗。從一線銷售人員到銷售總監，再到公司總經理，一路成長，一路積累。將自己在營銷過程中遇到的問題總結提煉，然后推廣復制，在這個過程中總結出一整套契合實際的銷售培訓體系。
主講課程：
一、銷售類
1.《銷售流程與銷售技巧》
2.《銷售過程中客戶心理分析》
3.《銷售流程要點詳解》
4.《地推的銷售流程要點與技巧》
5.《電話銷售流程要點和技巧》
6.《FABEG營銷話術》
二、營銷管理類（適用中基層營銷管理者）
1.《銷售主管素質模型》
2.《銷售人員心態輔導技巧》
3.《銷售團隊問題診斷方法論》
4.《銷售主管培訓技能包》
5.《銷售主管的團隊建設訓練》
6.《時間管理》
7.《經營計劃》
8.《早會、夕會經營》
9.《如何做好員工職涯規劃》
三、TTT培訓（企業內部培訓師培養）
1.《TTT講師訓》
四、其他類
1. 《自媒體運營技巧》
授課形式：
–葛強老師因為自身為銷售總監出身，注重實戰，強調培訓效果。培訓方式不局限于課堂講授，反而強調銷售技巧的訓練和業務人員心態適應性的打造。一切以提升業績和實戰展開。
–體驗式培訓技術——以學員為中心的體驗式培訓，強調學員在培訓過程中的整體體驗，從培訓的細節著手讓學員感受培訓的魅力。
–注重追蹤結果——培訓的目的是為了讓學員拿回結果，每個培訓班完成后，將會制定一整套追蹤管理體系來確保培訓效果，也有利于以后在培訓過程中的不斷提升和改善。 

• 贏在管理-銷售管理者領導力提升

   

  第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷售領導者的角色轉換之心態轉換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產品銷售，要選用不同類型的人 ..

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• 銷售人才路徑圖—塑造高效銷售管理者

   

  一、管理自我：駕馭轉型學習正確的管理思維識別銷售經理角色遵守商業倫理搭建舞臺調整心理預期處理自身素質問題重新認識自我駕馭轉型二、管理業務：達成團隊銷售目標市場調研與分析能力銷售計劃與目標管理銷售渠道設計、選擇與管理銷售活動過程管理與控制銷售業績與關鍵客戶管理三、管理團隊：改變核心..

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• EXCEL與銷售管理課程

   

  課程介紹： 本課程結合實際案例對銷售管理中的市場調查、市場預測、市場決策、廣告投放、銷售管理、客戶分析等具體問題進行詳細分析，使學員在建立市場銷售流程化思維的基礎，掌握如何EXCEL工具分析提升自身銷售管理技能與效率，掌控市場與客戶動態，在此基礎上提升客戶服務的針對性和有效性。課程大綱：第一部分 EXCEL提高工作效率1．數據處理技巧..

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• 銷售管理的八項技能

   

  一、銷售人才的招聘與甄選技術 •簡歷的甄選及記分方法 •如何尋找合適的的銷售人才 •如何培養銷售人員 •讓銷售人才有效的發揮其才能 •如何長期留住骨干員工 案例：我們應該選擇什么樣的銷售人員 二、銷售團隊的有效訓練 •為什么培訓沒有達到預期的效果？ •銷..

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• 終端店鋪遠程銷售管理技術

   

  一、講解終端遠程管理的概念。 二、分析終端遠程管理的前提以及終端遠程銷售管理的常用方法。 三、幫助中級督導找準營銷方面出現的問題根源，及時解決問題。

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• 乳制品行業銷售管理

   

  課程介紹 本課程是專門針對乳制品行業量身定做的課程。這是結合乳制品行業本身的特點以及銷售管理中的細節開發出來的一門非常實用的課程。課程包含產品的開發，價格定位，渠道建設以及促銷管理。幫助企業能更好的做好銷售管理，從而創造出可觀的經濟效益。 課程目標 1、使受訓者明確了解整個乳制品市場，了解自己的競爭對手； 2、懂得如何開發..

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