【培訓對象】
企業新入畢業生或社招員工

【培訓收益】
快速提高新入職員工的職業化程度

【課程背景】:

作為畢業生的你，初入職場，你可能會遇到以下場景：

1. 終于畢業了，心中滿腔熱情，希望自己能在工作崗位上大展宏圖，可是到公司后，才發現自己被“忽視”了，說好的夢想呢？

2. 工作內容和我想的根本不一樣，怎么辦啊？

3. 試用期內就要做出成績，盡快獨立負責項目，積攢自己第一筆職場財富，沖鴨！

4. 我們組就我一個畢業生，如何快速融入老員工圈、快速找到自己的角色定位？

5. 項目緊、任務重、這互聯網公司996的日子可怎么活？

6. 導師是技術大牛，布置了很多任務給我，如何與導師溝通，快速完成工作任務？

7. 說好的“來了就是深圳人”，奔馳寶馬滿街跑，可我什么時候能有自己的大房子？

8. 哇塞，公司活動這么多，漂亮MM這么多，單身狗從此不孤單！

【學習時長】: 1天

【授課對象】: 應屆畢業生員工

【課程特色】：案例討論、模擬演練等互動式教學、場景化案例教學，幫助畢業生實現從校園人到職業人的快速轉身。

【課程大綱】：

一、職場模式開啟，你準備好了嗎？

1. 職業人和職業化的定義

2. 職業化金字塔原理

3. 職業發展的四個核心階段

【分組討論】：學生與職業人哪里不同？

【分享時間】：如何面對人生的一次重要的職業選擇？——選擇網心的初衷你還記得嗎？

4. 認識企業的價值觀——Team/Trust/Innovation/Perfection

5. 認識新角色——角色轉變對每個同學都是全新的考驗

6. 從學生到職業人需要完成的四項轉變

二、職場新動力——職業化觀念和職業化心態

1. 初入職場，新生活憧憬中的困惑

【案例分析】：畢業生的初入職場的困惑知多少？

2. 職業化觀念——什么是思維和思維的力量

3. 工作態度的正向解讀與負向解讀

【情景練習】：一個正向解讀與負向解讀的練習，體會不同情緒的變化

4. 態度決定命運是真是假？ 答——是真的

5. 職業化態度——主動積極的特質表現

【案例分享】：職場新人kitty的提案被否了，kitty如何應對？

【案例分享】：師姐的小白逆襲之路，我是如何從“打雜”——“偷師學藝”——“獨擋一面”

6. 如何擺脫煩惱，應對工作中面臨的“小挫折”？

7. 信念改變的三個要點

【案例分享】如何逐步建立自己在團隊中的個人影響力？

三、職場新動力——職業化行為

【討論時間】工作中如何做到有效執行，有哪些簡單小妙招？

1. 永遠的PDCA——有效的執行方法

2. 向上溝通中的指導寶典——如何接受上級工作布置+提出建議意見+有效確認上級意圖+項目過程跟進和結果匯報

【案例分析】：謹小慎微的工作，還是頻繁出錯，哪里出了問題？

【案例分析】：我的方案總最棒的，可為什么總沒有被采納？

【模擬演練】郁悶的小林

7. 墨菲定律在工作中的運用

8. 如何制定計劃分析表

【模擬演練】：每組制作一份P計劃的計劃分析表

【團隊游戲】：紅/藍對抗賽

【案例討論】：通過游戲，畢業生們有哪些總結？

【案例討論】同事間如何有效合作——求助與被求助

四、職場新動力——企業職業發展路徑

1. 互聯網行業的職業發展新趨勢

2. 你的職業發展發展你做主

3. 雙通道的員工的職業發展路徑

【案例分析】：因為，我們要對結果負責

五、課程回顧

1. 初入職場的學習路徑回顧

2. 一起開啟職業化人生——實現你的追求與夢想！

【總結分享】：課程中的收獲和總結 

【講師介紹】：
人力資源碩士，曾任職希爾頓酒店、芒果網、騰訊公司總部人力資源部。十年以上世界500強公司人力資源管理經驗，人力資源領域專家。支持千人以上部門人力資源管理工作，八年騰訊工作經驗，任職培訓經理、招聘經理和人力資源經理，兩年咨詢公司高級人力資源顧問和職業講師。
主導騰訊人力資源部高端崗位獵聘、校園招聘、面試官培養體系、伯樂管理和面試官系統搭建等重點項目。帶領團隊有力支撐騰訊互動娛樂事業群從2000人6000人的發展壯大和團擴張。
擔任騰訊面試官題典管理系統的產品經理和項目經理，帶領設計開發團隊完成系統設計、開發和上線運營的全流程，作為項目負責人獲得表彰。
在騰訊期間，負責開發和主講多門公司內部優秀通用素質課程，是騰訊企業內部講師訓練與課程研發專家。
具有10年實戰授課經驗的資深培訓講師，多家500強和上市集團公司的咨詢顧問和講師經驗。
授課理念是：根據不同企業、不同層級的學員定制化課程，課程更有針對性，案例豐富、輕理論、重實戰。
【擅長領域】：
擅長人力資源體系規劃、招聘體系搭建、面試官培養、管理者的人才經營課、離職關系管理、互聯網企業的溝通課等系列課程、騰訊最受歡迎HR管理課系列課程開發和授課專家，多家上市公司的HR咨詢顧問和特聘培訓講師。