「商戰奇謀」不是培訓，是一種「心智資本」創業家的智能研究，從「挖本質」、「找核心」、「定經緯」、「養紫牛」、「造水庫」五大關鍵為你定制你的企業基因圖譜！

「挖本質」
以認知神經科學領域為主，解讀有些人能夠主控大局，而有些人只能當一個無名小卒？為什么有些人能夠當機立斷，有些人卻舉棋不定？“腦體經濟”理論！找到你的商業基因，智造領袖人格！

「找核心」
擴張是成長的必要！全球有志永續經營的企業無不極力擴張，但多數卻走上岐路亡羊混亂之途，形成費資源、耗時間、長不大的尷尬困局，白白葬送大好前途。十個問題檢視你的企業是否從核心擴張。

「定經緯」
為什么，有的企業做10年如3年，有的企業做3年卻如10年？
為什么，有的企業賺錢就像針挑土；有的企業賺錢就像印鈔機？
為什么，有的企業在低利潤紅海苦苦掙扎，而人家卻在高利潤藍海輕松暢游？
商業模式！這就是答案！
商業模式就是商業界的“物種”，通過分化和聚合而形成，能夠生存下來的企業不是最強的，也不是最聰明的，而是最適應變化的物種！

「養紫牛」
加多寶一句“不上火”，開辟涼茶市場，中國銷售超越兩樂！
淘寶網養了支付寶，突破易趣重圍，成長為亞洲最大網絡零售商圈！
蘋果研發iphone，奪走手機行業60%的利潤！
谷歌憑借安卓，在移動互聯網戰場閃電占領半壁江山！
原理是什么？答案是紫牛！
紫牛戰略！讓你跳出追隨者怪圈兒，把大眾化產品或服務打造成獨一無二的焦點，從默默無聞到與眾不同！再到被人們津津樂道！

「造水庫」
「旱則資舟，水則資車，以待乏時」，于企業而言不僅是有備無患，還性命攸關。產品和產業都有生命周期，危機遲早會到來，景氣時積蓄力量，積極布局多層業務鏈，蕭條時就能逆勢爆發，把小企業做成百年老店！

你知道的，可能是錯的？！
戴 爾的成功，不是電腦，也不是直銷，是成本結構！
麥當勞的成功，不是漢堡，也不是系統，是商業地產！
如 家的成功，不是酒店，也不是定位，是收入結構！
波 音的成功，不是飛機，也不是制造，是系統構建能力！
索 尼的成功，不是數碼，也不是電子，是日本的金融成本！
蘋 果的成功，不是手機，也不是通訊，是變了物種！！
恐龍為什幺滅絕？不是它們不強大，是生態系統變了！未經計算的輸很可怕；未經規劃的贏更可怕，人們以為已經找到了秘訣。許多人的悲哀在于剛取得成功，馬上被一個更大的失敗湮沒。
帶者你的左輔右弼是共同參加「商戰奇謀」進入那稀有的「贏者圈」！ 

美國華盛頓大學企業管理學博士
美國圣湯姆仕大學醫學博士
美國德州大學科技與法律博士（在修）
美國全球競爭力研究院院長
國際中小企業家基金會董事主席
清華大學、四川大學等客座教授
美國愛雷克大學教授

曾擔任聯合國國科文組織亞太區文化官員、美國富品創意生活產業集團董事長(注冊資本10.5億美元)。

黃力泓作為世界級的國際競爭力和微型利潤管理專家，擅長于創業系統、知識管理、協同創新、虛擬團隊、商業模式、微利經濟、國際談判、客戶關系管理專業領域，致力于知識價值鏈、虛擬團隊、協同創新、系統動力學、思考型組織、未來能源與資源、跨國企業、競爭力創新研究方向，成就斐然，被商業周刊列為21世紀金頭腦俱樂部的成員。 

黃博士用他的智慧幫助過聯合國、美國、中國、韓國等政府，同時把全球競爭力做為國際議題列為各項競爭指標的推手，是一位非常具有國際觀的腦體經濟學者。 
       
2002年，黃力泓受國務院的邀請，以外商身份進入中國，多次到中國大陸考察，于2005年起引進國際資本投資項目落戶廈門、深圳、西部。 

黃力泓博士擔任顧問、培訓工作經歷：涉足顧問咨詢與培訓行業已有10余年，曾先后參與美國拉斯維加斯賭城（客戶營銷案）、臺塑集團（集團總裁王永慶先生私人顧問）、西南航空保險集團策略（發展顧問）、臺灣大學（客座講師）、美的空調、中油公司、三一重工（高級顧問）、美國SBU管理顧問公司執行顧問、美國ELITE Digital Imagery Studio行銷企劃師培訓、中國銀行、朗訊科技、德國先靈、日本協和、上海和黃藥業、中國網通、聯想集團、清華同方、伊利集團、深圳萬科、匯源果汁、旺旺集團、康師傅、北京君太太平洋百貨有限公司、清華大學、四川大學總裁班、上海社會科學院EMBA班、上海交通大學EMBA班、西南交通大學總裁班等多家企業的實戰培訓，并在在美國、加拿大、中國臺灣、中國、馬來西亞、新加坡等國開展主訓研習會2000余場，被譽稱為全球競爭力大師，也被《管理》雜志連續五年評選為全球華人五百大講師。第二屆全球華人國際、亞洲、中國十大培訓師票選入圍前20名，馬來西亞“推動知識管理運用計劃之數字教材制作”項目顧問。