【培訓對象】
企業主、董事長、總裁、總經理、副總經理以及企業的中高層管理人員

【培訓收益】
1、發現自己在企業的經營管理工作中的誤區與盲點，清晰找到阻礙企業發展與突破的瓶頸；
2、清晰企業的運作流程，學會如何制定戰略，掌握保障戰略計劃能夠有效落地的方法；
3、學會換位思考，提升跨部門之間的溝通協調能力，保障團隊能夠高效合作；
4、學會競爭對手分析與營銷策略的運用，掌握進一步突破市場業績的新模式。

    沙盤模擬是80%的世界500強企業在培訓中高層時首選的課程。普緯引入國際先進的沙盤模擬教學體系，結合中國企業的特點，開發出系統、實戰、真實模擬企業經營環境的沙盤模擬過程，讓學員固有經營思維的優缺點課程中暴露無遺，從而使學員深刻認識自我，并找到有效的改善之路。
    此課程通過高強度的市場競爭中，從人力資源管理、市場營銷管理、生產管理、產品研發管理、財務管理等五個層面，真實模擬企業遭遇的各種危機、壓力與挑戰，使管理者能夠實踐運用各種管理工具與方法，切實提升管理者分析環境、洞察市場、把握機會、制定戰略、改進績效、提高效率、正確決策的能力，頓悟打造企業卓越運營體系的真諦。

【課程特色】
1、真實的模擬：競爭激烈的模擬市場，動態運營的模擬企業，讓學員真實面對企業運營過程中遭遇的各種危機、壓力與挑戰，最終承擔起企業贏利或破產的結局，感受深刻。
2、實戰的演練：學員通過親自操作體驗，洞察市場，創新思維，實踐運用各種經營管理工具與方法，同時學會如何跨部門協同合作，充分利用有限資源發揮最大的成效。
3、深刻的檢視：學員在體驗中不斷感悟，發現自己在日常工作中的誤區與盲點，從而找到阻礙自己提升的技能瓶頸，在系統的學習中更有針對性的進行提升。

【學習內容】
一、制定、實施模擬企業的中、長期發展戰略。
二、設計組織結構與運作流程。
三、運用產品組合策略和開發策略規劃產品線，謀求穩定的利潤來源。
四、模擬市場細分和市場定位。
五、運用營銷組合策略謀求市場競爭優勢。
六、實施融資計劃、產品開發計劃、固定資產投資計劃、原材料采購計劃、生產計劃、市場開拓計劃等。
七、針對模擬計劃的決策失誤，認識慣性決策的危害。
八、利用管理團隊的自我調整，破解團隊建設中的困惑。
九、學習跨部門溝通與協調，提高周邊績效，樹立全局意識。
十、學習利用價值鏈視覺在模擬經營中謀求競爭優勢，提高管理績效。

黃國輝  實戰派企業管理專家、資深NLP企業教練
普緯企業服務機構首席講師，現任亞太管理學會首席管理專家，清華大學總裁班客座教授，博銳管理在線的創始人兼執行董事，博泓管理咨詢有限公司的執行董事，曾自主創業，一個月內輕松實現逾百萬的銷售額，歷任多家企業的高管與常年顧問，具有非常豐富的企業實戰管理經驗，著有財經暢銷書：《都是韋爾奇惹的禍》、《潛能》和《坐標》。
黃老師深入研究西方管理精髓，實地拜訪了大量世界500強企業與優秀的中國企業，并將這些標桿企業的成功經驗進行了系統性地梳理和轉化，同時深入研究NLP、教練技術、完形、策略派催眠等現代心理學技術，把管理學和心理學的精華揉合到一起，創立了OTC企業教導模型，并已為上百家的企業進行了有效的管理提升輔導，效果顯著。