【培訓對象】
中高級管理層

【培訓收益】
感受：新思維就是高效 了解：限制企業運營的舊有思維 了解：設計企業新運營模式的新思維 掌握：公司運營的多種方法 掌握：面對危機調整壓力的方法 掌握：激發應對危機的積極情緒的方法

疫情對于企業與員工的影響
供應鏈關系
市場
生產
安全
運營費用
員工保有
員工心態
員工素養要求
危機應對案例與分析：危險中有機遇
疫情下盒馬鮮生與西貝的共享員工
哈啰出行單車事業部“共享員工”的打包、分揀、上架、排面整理、倉庫整理、一線流水操作崗位
廣州優馳汽車服務管理有限公司與京東物流合作“共享員工”
安徽省合肥市人社局發布《到復工企業就業的倡議書》，鼓勵通過“共享員工”“彈性員工”和遠程工、鐘點工等多種形式，支持企業復工
格力、美的、上汽通用五菱、快鹿、比亞迪、廣汽開始制造口罩
一周兩次變更經營范圍，“網紅”穩健醫療重拾起家業務
建立企業級集中運營管控中心模式
運營模式概述
運營模式的結構
運營模式的內容
運用模式的來源與歸宿
危機對于公司運營模式的打擊
傳統應對方式的窘境
從云南旅游公司CEO給HRD的回信談起
富士康的危機與應對
新思維應對危機的思路
華為的危機與應對
比亞迪的戰略
危機中必須避開的“成功陷阱”：江小白的定位
產品與服務選擇的考量要素
7S模型
穩定收益
現金流
價格構成模糊
交易點
兩次盈利
產業衍生
風險轉嫁
v不走尋常路 打造特殊的運營模式
地區領先
基礎產品
配電盤
速度創新
獨特產品
價值鏈定位
售后利潤
客戶系統經濟學
危機處置新思維方式：系統的思維方式
危機處置新思維方式：前瞻的思維方式
危機處置新思維方式：批判性思維的思維方式
認知的邏輯對于處置危機的影響
反事實思維
刻板印象
虛假共識
人眾無知
自我中心型思維障礙
麻木型思維障礙
新的組織機制
從戰略一致性到事業共同體
人力資本管理
矩陣式組織
發散性組織
自組織 自管理
任務型組織
新的工作關系設計
工作擴大化
工作豐富化
工作柔性化
新的勞動關系設計
共享員工
聯合用工
自雇傭
合伙制
聯盟用工
增強企業員工凝聚力和精氣神
凝聚力的生存基礎：信任與依賴
員工精氣神的要素與打造
負責與擔當
在危險中找機遇
客觀
理性
樂觀
自主
有興趣
工作中有心流
積極的心像驗證
企業文化、健康與幸福
企業文化的三層結構
企業文化的影響因素
企業社會責任對健康與幸福的促進
滋生政治行為的組織七特征
壓力管理：組織管理改善的九個要點
壓力管理：自我的調整機制
工作生活品質的十項內容
積極情緒的調節技巧
疫情背景下尤其需要關注的要點
人生價值觀調整
職業價值觀調整
職業規劃調整
多技能人才儲備與可遷移技能培養
輿情關注與引導
生存要素信息公開
生活支持
心理疏導
溝通與協調中的尊重與關注
公司對于員工的價值塑造
思維方式引導與訓練 

★中國管理科學研究院 研究員

★中國管理科學院新興產業經濟研究所 高級研究員（員工關系范疇）

★中國人力資源開發研究會 理事

★中國人力資源開發研究會人才測評分會 理事

★江蘇省人力資源研究院 副院長

★江蘇省總工會管理干部學院 特約講師

★浙江大學國家大學科技培訓中心 創業導師

★南京大學商學院EDP特約講師

★上海交通大學金融管理學院 /海外學院 特聘講師

★上海交大教育集團EMBA總裁高級研修班 特聘講師

★北大博雅•元培商學院 特聘教授

★中國管理科學研究院商學院 客座教授

★江蘇省培訓行業聯誼會創始副會長

★江蘇省培訓行業聯誼會專家技術委員會委員

★江蘇省培訓行業聯誼會 監事長

★澳門城市大學MBA

★人力資源管理師 高級

★國際注冊高級企業培訓師（CISCT）

★注冊國際職業培訓師

★中國注冊培訓師

★企業培訓師三級（高級）

★心理咨詢師三級（高級）

★高級人力資源管理外包師

★人力資源法務咨詢師 高級

★企業信息管理師

★職業指導師

★商業管理師

★揚州市中小企業協會 管理顧問

★南通理工學院企業發展研究院特聘研究員

★無錫北斗企業管理咨詢有限公司 首席咨詢師 培訓師

★北京和信睿智管理咨詢有限公司 人力資源首席專家

主要研究領域與課程設計特點

v 人力資源部分

主要關注招聘技巧、人才測評、績效管理、薪酬管理、員工關系、職業規劃管理、培訓管理。

2019年對員工職業規劃、員工生活規劃的內容作為主要研究課程推出。

v 中高管素養

主要關注組織行為學、心理學、戰略、企業文化、溝通與協調等通用中高管管理技能以及升職、角色轉變面臨問題的處置素養提升。

v 工會、共青團管理

主要關注工會、職代會、共青團組織建設與民主管理、活動設計與實施、相關人員素養提升。

v 央企與國企變革管理

主要關注由國家主導、要求的變革以及企業如何貫徹、落實變革要求。

v 課程設計特點

u 自有知識代入 在自有知識產權的基礎上強調給客戶獨特的收獲、獨特的體驗。但是，這種“獨特”是基于現實的知識、技能、實踐為基礎。絕對不為了“獨特”而生造概念、嘩眾取寵。

u 模塊化設計 按照原初知識設計

u 定制化設計 根據客戶狀況、客戶需求，在原初知識的基礎上進行修改。形成符合客戶需求的獨特課程。