【培訓對象】
所有層級的員工

【培訓收益】
感受：時代的變化在不知不覺中已經在深刻影響我們的人生 知道：時代的變化如何影響了組織、工作 了解：如何適應變化的組織、工作 掌握：必須具備哪些適應新組織、新工作的職業素養 掌握：養成新的職業素養的方法

分享與分析
談談您看到的產業變化
談談您看到的組織變化
談談您看到的工作變化
談談您看到的員工變化
您認為那些帶來變化的因素您不可掌控但是必須跟隨、適應
您認為要適應新的工作需要具備哪些新素養

新的經濟模式
大數據無縫滲透
分享經濟
外包
眾包
眾籌
產業圈落協同
異業共生
新的運營
切割產業鏈
重度垂直營銷
不看存量看增量：在未被滿足的市場挖掘新需求
用戶的高頻率使用
用別人的錢、時間、空間賺錢
跨界
社交運營
萬眾創新：創新是生存技能
外包與合作伙伴
柔性化工作
自由職業者經濟
時間剩余與身份崛起
大數據關注小人物小動作
依靠模式致富
超職場時代的工作任務
分解性
擴散性
脫離性
新的組織
上下級的客戶與伙伴關系
不追管理者追客戶
從控制到失控
引領工作不是管理員工
全體共治：分布式決策
吐槽-共創-組織變革
扁平化管理：干掉中層
職業自由人
自雇傭
人力資源平臺與自由工作者之家
變化以適應客戶與市場
授權與決策前移
阿米巴-單元作業
未來組織的原則
以小型團隊為主工作
內部創業
創建一個相互聯結的員工網絡
像小公司一樣經營
實現愿望而不是僅僅滿足需求
更快地適應變化
無時無刻不在創新
建立生態系統
在云端運行
更多女性擔任高管
扁平化 合弄制 分布式決策
講故事
民主化學習
從利潤轉向繁榮
適應未來的員工與未來的管理者
分布在世界各地
國家戰略的深遠影響
中國制造2025
健康中國2030
科教興國
互聯網+
大眾創新 萬眾創業
長三角區域一體化
京津冀協同發展
長江經濟帶開發
珠江三角洲開發
西部大開發
海霞西岸經濟區
北部灣經濟區
鄱陽湖生態經濟區
江蘇沿海經濟區
皖江城市帶
沈陽經濟區
海南自貿區
浙江海洋經濟發展示范區
贛南等原中央蘇區振興發展
中原經濟區
河北沿海地區發展
南海開發
軍民融合發展
走向深藍
航天戰略
一帶一路
孔子學院：文化軟實力建設
社保入稅
中醫藥法
新時期產業工人隊伍建設改革方案
五年發展規劃
深度扶貧
社會主義新農村建設
中國的變化 深刻影響未來的人及人生
傳統互聯網不斷擴大貧富差距
移動互聯網開始使縮小貧富差距更容易
最貴的東西：以前是地段，現在是流量，未來是粉絲
 “無生意可做、無工可打”正在成為事實
你再也雇傭不到優秀的人才，除非你跟他合伙
自由職業正在大量興起
人的個性被不斷釋放，興趣正在成為謀生手段
中國這輪變革帶來的機會遠比上一輪改革開放多
你獲得的回報正在跟你創造的價值成正比
有個好爸爸，不如自己有文化
未來人人都是電商、人人都是自媒體
制造業用“互聯網+”彎道超車
整個中國正在變成一座互聯工廠
傳統供應鏈正在逆向打通，消費開始決定生產
以前的事業越做越寬，今后的事業越做越深
大公司正在裂變成大平臺，小公司正聚變成大平臺
人們行為由“關系驅動”向“利益驅動”切換
機器正在加感情化，嘗試走近人內心，變得像人
創造力成為人的基本素養，不懂創業是最大的文盲
你的“信用”比你的“能力”更值錢
碎片化的微信朋友圈，一邊奉獻給你信息，一邊打亂你的邏輯
話語權先裂變再聚變
商業的核心不再是如何競爭，而是如何更好的合作
每個人都是一個獨立經濟體
百花齊放、百家爭鳴的景象將再現
各盡其才、各取所需、和而不同、方為大同
“生命”質量取代“生存”質量，成為第一追求
適應未來的員工的九項原則
靈活的工作環境
自定義職業道路
模塊化工作
共享信息
新的協作與溝通
從知識型員工轉變為學習型員工
自有地學習與指導他人
柔性的工作
自管理
民主化
領袖潛質
適應未來的管理者的品質
領導與影響力
搭建與管理平臺
以身作則
服務員工
懂技術 熟悉員工的工作方式
敢于示弱
樂于共享
實時贊賞與反饋
能夠識別個人界限
挑戰傳統
能適應未來的員工
適應未來工作的六步流程
挑戰慣性思維
創建一個團隊來引領變革
定義你的“未來工作”
傳達你的“未來工作”
試驗并賦予員工行動的權力
實施廣泛的變革
新的職業素養及養成
經驗主義及新邏輯
人際表達與理解
首席娛樂官與搞笑師：快樂是一種生存技能
批判性思維
前瞻思維
系統思維
協變思維
敏感與洞察
學習力
知識固化與嫁接能力
新媒體的使用能力
輿情感知能力
大數據使用能力
自我設計能力
自我管理能力
獨立生活、工作能力
創新能力
決策能力
合作與協作能力
戰略分析能力
組織認知能力
資源認知能力
政策分析能力
產業鏈分析能力
產業圈落分析能力 

★中國管理科學研究院 研究員

★中國管理科學院新興產業經濟研究所 高級研究員（員工關系范疇）

★中國人力資源開發研究會 理事

★中國人力資源開發研究會人才測評分會 理事

★江蘇省人力資源研究院 副院長

★江蘇省總工會管理干部學院 特約講師

★浙江大學國家大學科技培訓中心 創業導師

★南京大學商學院EDP特約講師

★上海交通大學金融管理學院 /海外學院 特聘講師

★上海交大教育集團EMBA總裁高級研修班 特聘講師

★北大博雅•元培商學院 特聘教授

★中國管理科學研究院商學院 客座教授

★江蘇省培訓行業聯誼會創始副會長

★江蘇省培訓行業聯誼會專家技術委員會委員

★江蘇省培訓行業聯誼會 監事長

★澳門城市大學MBA

★人力資源管理師 高級

★國際注冊高級企業培訓師（CISCT）

★注冊國際職業培訓師

★中國注冊培訓師

★企業培訓師三級（高級）

★心理咨詢師三級（高級）

★高級人力資源管理外包師

★人力資源法務咨詢師 高級

★企業信息管理師

★職業指導師

★商業管理師

★揚州市中小企業協會 管理顧問

★南通理工學院企業發展研究院特聘研究員

★無錫北斗企業管理咨詢有限公司 首席咨詢師 培訓師

★北京和信睿智管理咨詢有限公司 人力資源首席專家

主要研究領域與課程設計特點

v 人力資源部分

主要關注招聘技巧、人才測評、績效管理、薪酬管理、員工關系、職業規劃管理、培訓管理。

2019年對員工職業規劃、員工生活規劃的內容作為主要研究課程推出。

v 中高管素養

主要關注組織行為學、心理學、戰略、企業文化、溝通與協調等通用中高管管理技能以及升職、角色轉變面臨問題的處置素養提升。

v 工會、共青團管理

主要關注工會、職代會、共青團組織建設與民主管理、活動設計與實施、相關人員素養提升。

v 央企與國企變革管理

主要關注由國家主導、要求的變革以及企業如何貫徹、落實變革要求。

v 課程設計特點

u 自有知識代入 在自有知識產權的基礎上強調給客戶獨特的收獲、獨特的體驗。但是，這種“獨特”是基于現實的知識、技能、實踐為基礎。絕對不為了“獨特”而生造概念、嘩眾取寵。

u 模塊化設計 按照原初知識設計

u 定制化設計 根據客戶狀況、客戶需求，在原初知識的基礎上進行修改。形成符合客戶需求的獨特課程。

 

• 構建管理創新組織

   

  前言：解讀管理創新問題第一部分 為什么要管理創新？1. 傳統管理的桎梏a) 21世紀管理面臨大挑戰 b) 工業時代的管理及付出的慘重的代價c) 顛覆傳統、贏得挑戰2. 管理創新轉化競爭優勢a) 管理創新的概念與魔力b) 創新塔——創新的四個層級c) 管理創新轉化為競爭優勢的三個條件3. ..

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