- 毛澤東紅色管理智慧-考察研修班
- 華為項目管理工具與模板運用—提升項目
- 從曲折中走向勝利——毛澤東戰勝逆境和
- 有效運用績效管理進行調崗調薪、解雇辭
- 運用教練技術打造你的高績效團隊
- 華為項目管理工具與模板運用公開課
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- 新會計準則學習與稅收籌劃運用
- 網絡營銷關鍵手法與實戰運用
- 項目管理在企業工作的運用
【培訓收益】
第一單元: 毛澤東管理哲學思想的運用
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一、毛澤東思想與馬克思主義哲學
1、馬克思主義基本原理是科學真理
2、集儒、法、道、兵諸家管理思想之大成
3、治黨、治國、治軍的成功理論與實踐
4、毛澤東思想繼承發揚了馬克思主義哲學理論
二、毛澤東哲學思想在現代管理中的啟示
1、信仰的力量和精神動力——如何讓企業文化落地？
2、哲學思想和戰略戰術——如何讓企業立于不敗之地？
3、毛澤東的組織管理思想——組織行為學對企業管理的促進
4、毛澤東的領導藝術——如何提升各級領導的帶團隊能力？
第二單元：學習運用毛澤東思想，提高領導藝術
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一、領悟毛澤東思想的靈魂
1、毛澤東思想三個活的靈魂
2、毛澤東思想活的靈魂——實事求是
3、毛澤東思想活的靈魂——群眾路線
4、毛澤東思想活的靈魂——獨立自主
二、領悟毛澤東思想的用人之道
1、學毛澤東思想的精髓——一切從實際出發
2、學毛澤東用人之道——優化人力資源
3、學毛澤東用人藝術——重視企業人才培養
4、新時期的用人標準——四個要素和四個特質
三、把毛澤東思想運用到企業管理上
1、培養和提升員工的責任意識
2、有責才能有位，有責才能有為
3、責任意識從小處入手
4、提升組織能力和領導藝術的“六個三”
北京大學EMBA
國家注冊培訓師
中國職業經理人考核評定委員會評委委員
石家莊助力營銷管理顧問有限公司首席培訓師
盛世影響力EAP企業網絡學院特聘講師
北京德狐管理顧問有限公司特聘講師
全國數十家培訓機構特聘講師
多所高校的EMBA班特約講師
致力于訓練和打造最適合國內企業的“中高層創新思維與領導力、中層操盤秘笈、團隊建設與員工塑造、職業心態與素質提升、客戶服務技巧與商務禮儀、打造責任團隊、班組管理技能提升、80后管理新思路，以及人力資源專業培訓”等實用課程。
軍隊經歷和多年國企及民營企業中高層管理經驗，長期從事醫藥、電子、化工、房地產及商貿一線企管，積累了豐富的管理經驗。現專職從事企業管理研究、運營咨詢和系統培訓工作，為企業提供經營管理改善方案，輔導企業經營管理變革和進行職業素養與管理技能提升培訓。立足企業現狀，獨立制定科學合理、適合企業發展及管理需要的培訓體系及內容，對企業文化、員工管理、學習型組織建立以及執行力、職業發展要素等，有深入研究和豐富的實操經驗。
主持咨詢及顧問項目類型：
企業發展戰略與計劃、中高層管理理念及用人之道、觀念創新與現代領導力、打造高績效團隊、企業文化與團隊、辦公室文化構建、高效溝通與情緒管理、致勝職場法則、非人力資源經理的人力資源管理、員工責任素質提升、員工職業生涯規劃、演講口才與個人魅力、廣告策劃與時效運作模型、文員公務勝任實操、員工心理咨詢與心態調整等。
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1、么是規章制度？企業用工管理制度可作為用工管理的依據的三大要素是指什么？2、動用工管理制度應該包括哪些必備內容？3、章制度在勞動用工管理中的作用有那些？4、章制度、勞動合同、法律之間的效力如何確定？規章制度與勞動合同不一致的時候，如何適用?5、章制度、流程文書、勞動合同如何配套使用，才能預防勞動爭議風險？6、業規..
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毛澤東是人類歷史上最偉大的軍事家。出身農家、原本布衣的他，是怎樣成長為叱咤風云、用兵如神的英明統帥的？如何將毛澤東兵法用于現代企業的經營決策？一直是職場中苦苦鏖戰的諸多管理者頗感興趣的話題。本課程將毛澤東軍事思想的精華——戰略觀與戰爭指導方法論，概括為“3456”，即形成戰略的三個客觀依據，具體戰略的四個..
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毛澤東早年發展并不幸運，他至少有3次大落大起。他，取得巨大勝利后陷入逆境。在生死存亡關頭抓住轉機。成為領導核心后戰勝挑戰。有來自失敗者的幸災樂禍、有來自領導層多數人的不理解、有來自下級得力戰將的不服氣、有來自實力派的分庭抗禮、有來自欽差大臣爭奪領導權的斗爭。走向勝利的經驗認識。方法論：“四不”；本體論：“二對..
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德魯克是享譽西方的現代管理大師。毛澤東是舉世公認的卓越領導者。他們都創立了相對完整的管理思想體系，在管理學界產生過重大影響。一位是西方學圣，一位是東方偉人，他們對管理有哪些相同的看法？“英雄所見略同”說明了什么？他們又有哪些不同的見解？這種不同為何原因？可以從中獲得哪些有益的啟示？相信通過這一系列比較，領導者會對管理的本質及東西方..
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他的領導藝術可概括為“六大真經”。一是掌握思想方法。統一了思想才能統一行動。兩論起家：《實踐論》、《矛盾論》。二是統一認識方法。正確認識是正確決策的前提，不了解情況，卻在那里擔負領導工作，那是異常危險的。他有一套可操作性細則。三是重視用人方法。毛澤東與周恩來，與彭德懷、林彪、粟裕，與陳云、鄧小平。領導者責任兩件事。..
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一是調查研究方法。他多次講，自己是靠調查研究吃飯。批評了三種人，提出“一個辦法、兩種形式、一個結論”，教了調查的11項技術，還介紹了自己的經驗體會。二是使用干部的方法。領導者的責任兩件事。必須善于識別干部、使用干部、愛護干部。要指導他們、提高他們、檢查他們的工作、耐心幫助犯錯誤的干部改正錯誤、照顧他們的困難。三是領導方法。..
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