【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
1、描述情境微課的含義和適用范圍（新-關(guān)-痛） 2、掌握快速開發(fā)情境微課的四段八步法 3、運用CCK、情境建模、勾學(xué)練查技術(shù)等開發(fā)工具 4、明確情境微課的測試與優(yōu)化方法

一、什么是情境微課
1、情境微課與知識微課的區(qū)別
2、情境微課選題三種來源：新-關(guān)-痛
3、將知識微課轉(zhuǎn)化為情境微課

二、情境微課開發(fā)流程：四段八步
第一階段輔導(dǎo)：聚焦情境
1、第一步：規(guī)劃情境：確定解決某一場景業(yè)務(wù)問題的系列情境
2、第二步：定義情境：確定每個情境的輸入條件、工作環(huán)節(jié)和結(jié)果要求
3、第三步：收集素材
4、核心：聚焦
【工具/方法】
1、情境規(guī)劃的兩種模式
2、素材收集模版
3、案例收集模版 
【開發(fā)輸出】系統(tǒng)化情景規(guī)劃、情境定義   
  
第二階段輔導(dǎo)：提煉知識
1、第四步：討論挑戰(zhàn)：定義任務(wù)情境完成過程中的難點和關(guān)鍵點
2、第五步：個案分析：深入分析個案中專家的行為模式—思維模式--后果影響
3、第六步：萃取知識：按照系統(tǒng)化、可視化和口訣化萃取組織經(jīng)驗
4、核心：悟透
【工具/方法】
1、CCK模型
2、個案分析B-T-C模型
3、組織經(jīng)驗萃取系統(tǒng)化模版、可視化工具、口訣化方法
【開發(fā)輸出】關(guān)鍵挑戰(zhàn)、典型案例、組織經(jīng)驗

第三階段輔導(dǎo)：設(shè)計大綱
1、第七步：設(shè)計大綱：一勾、二學(xué)、三練、四查
（1）一勾興趣：情境挑戰(zhàn)
（2）二學(xué)方法：對比案例分析
（3）三練本領(lǐng)：典型情境模擬練習(xí)
（4）四查收獲：回顧反思
2、核心：好學(xué)
【工具/方法】
1、WORD版設(shè)計模板
2、PPT版設(shè)計模板
【作業(yè)】完成設(shè)計與開發(fā)初稿
【開發(fā)輸出】課程大綱
【晚上作業(yè)】完成設(shè)計與開發(fā)初稿

第四階段輔導(dǎo)：開發(fā)課件
1、第八步：開發(fā)PPT課件，模板化標(biāo)準開發(fā)
（1）勾興趣三步驟
（2）案例分析五步驟
（3）練習(xí)組織五步驟
2、查收獲三動作
【工具/方法】
1、引發(fā)興趣的三種模式
2、案例分析模版
3、練習(xí)開發(fā)目標(biāo)
【開發(fā)輸出】PPT、案例、練習(xí)

三、微課工具實操
1、最常見的微課制作方法—Powerpoint
2、快速課件制作工具—美化大師
3、圖片美化工具，視頻編輯工具
4、H5微課制作工具—炫課
5、動畫類制作工具—皮影客，萬彩動畫大師

四、作品點評反饋
1、學(xué)員實際制作一門微課作品
2、學(xué)員展示與講師點評

課后:在線輔導(dǎo)
1、課后問題解答
目標(biāo)：幫助學(xué)員在微信群內(nèi)解惑答疑
2、作品持續(xù)改進
目標(biāo)：幫助學(xué)員優(yōu)化微課作品
3、資料素材分享
目標(biāo)：通過微信群內(nèi)不定期分享優(yōu)秀案例、素材等經(jīng)典資料，幫助學(xué)員持續(xù)成長

課終：大賽展示
1、優(yōu)秀作品參賽
目標(biāo)：幫助企業(yè)選送優(yōu)秀學(xué)員作品參加由《培訓(xùn)雜志》主辦的《第四屆中國企業(yè)微課大賽》 ，爭取拿獎，通過專業(yè)媒體宣傳，提升品牌形象 

專注于經(jīng)驗萃取的研究和應(yīng)用
國際經(jīng)驗萃取協(xié)會（IEEA）中國區(qū)副主席
經(jīng)驗萃取學(xué)院執(zhí)行院長
ATD Master Trainer™
《結(jié)構(gòu)性TTT及課程開發(fā)》版權(quán)人
中華講師網(wǎng)，好講師網(wǎng)百強講師稱號
自2009年開始致力與個人與組織領(lǐng)域
致力于經(jīng)驗萃取的研究、培訓(xùn)、咨詢等實踐工作。

主講課程
《玩轉(zhuǎn)萃取—經(jīng)驗萃取，倍增組織績效》
《玩轉(zhuǎn)微課—經(jīng)驗萃取與場景微課開發(fā)》
《玩轉(zhuǎn)案例—經(jīng)驗萃取與場景案例開發(fā)》
《玩轉(zhuǎn)TTT—經(jīng)驗萃取與內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)創(chuàng)新》

產(chǎn)出成果
17年經(jīng)驗萃取.課程開發(fā)和講師訓(xùn)練經(jīng)驗，為寶馬.交行.興業(yè).太保.人保.光明.蒙牛.東航.海航等眾多中外名企，萃取專家經(jīng)驗和組織最佳實踐，并形成不同類型的微課/案例/課程包等階段性成果。
客戶評價課程內(nèi)容是“最快速.最落地.最可視的成果體現(xiàn)”，阿里巴巴商學(xué)院院長評價他的授課是”所有講師的典范樣本。”
學(xué)員滿意度達到95%以上，贏得客戶的一致好評及重復(fù)采購。