【培訓對象】


【培訓收益】
本課程致力于財務管理人員通過對業財融合的實施、優化業務活動，找出企業經營管理中出現的問題，建立管理會計的理念、對策和方法，從而將業務活動與財務管理密切聯系并在本企業經營中落到實處，以提高經營管理水平。

（一）業財融合概述
1. 什么是業財融合？
觀點：業財相輔相成、實現共贏，目標一致最關鍵！
案例：銷售部門如何業財融合？
問題討論：業財融合，相關部門應當做？
一句話：財務驅動、業務優化！
問題討論：如何才能做到“財務驅動”？
案例：恒安集團（“心相印”）SWOT分析。
案例：宿遷環境公司泗洪縣城鄉環衛作業項目財務測算。
問題討論：如何才能做到“業務優化”？
案例：再造前、后的采購流程。
（二）大數據背景下業財融合的思路
問題討論：如何構建大數據背景下業財融合的思路？
（1）要懂得領導對財務的基本要求是什么？
（2）財務要熟悉業務，詳細了解業務各個環節和控制點，結合業務制定流程和規章制度。
問題討論：財務人員如何盡快融入業務呢?
案例：業財融合背景下云南白藥盈利分析。
（1）用盈利指標來分析業務活動；（2）從利潤質量的視角
分析業務。
（三）大數據背景下業財融合的重點
1.從傳統管理視角轉為業財融合視角。
2. 建立未來的財務職能：技術與人的結合。
3. 業財融合的技術支撐—技術在財務上的應用。
（1）云技術。
（2）高級分析和可視化。
案例：財務可視化看板。
（3）流程機器人RPA（機器人流程自動化）。
（4）區塊鏈。
4．大數據背景下業財融合實現的三個維度。
實戰案例一、中國兵器集團北方車輛公司如何通過不同時期或不同單位的產品構成、單品毛利、出成率、單價等進行分析，發現各個單位在銷售收入、成本管理、費用管理、毛利分析中存在問題。
5. 大數據背景下業財融合的四個重點
（1）預算管理。
（2）經營活動分析。
案例：某連鎖商店通過對不同時期、不同門店、不同商品構成、單價、銷量、單品毛利進行大數據分析。
案例：淘寶、京東盈利背后的秘密。
問題討論：如何提高企業的盈利能力？
問題討論：如何讓業務人員建立財務思維？
（3）績效管理。
（4）量本利分析。
盈虧平衡圖。
案例：保本點業務量、完成目標利潤下的業務量分析。
（四）業務與財務決策支持融合
觀點：財務決策的過程就是為企業創造價值的過程，同時也是得到業務部門認可的過程。
（1）支撐戰略決策。
（2）支撐成本決策。
（3）支撐融資決策。
（4）支撐投資決策。
案例：某技術服務型區域龍頭平臺公司開始全國擴張，財務如何提供決策支持。
（5）日常管理決策。
案例：公司網絡運營部2021年的市場推廣費用如何決策。ROI回報測算。
（五）財務如何進行合同評審？
（1）財務為什么要評審合同？
（2）財務如何審合同？
（3）合同評審中財務必須掌握的3個關鍵點。
案例：財務如何進行測算？
案例：采購財務軟件實施上線的合同審核要點。 

管理學博士
北京交通大學教授
博士生指導教師
中國注冊會計師
高級審計師

能力證書：
1993年獲得中國注冊會計師證書，同年加入中國注冊會計師協會。
會計師事務所高級合伙人、簽字注冊會計師。

1996年赴英國研修，獲ACCA（英國特許公認會計師）證書。
2000年獲得高級審計師證書，同年加入中國內部審計協會。

兼職情況：
中國注冊會計師協會會員。中國會計學會會員、中國管理會計學會常務理事。
財政部企業會計準則委員會咨詢專家。
中國管理科學研究院研究員、專家委員會專家。
清華大學長三角研究院客座教授、高級培訓師。
國家發改委培訓中心客座教授、高級培訓師。
國資委職業經理人研究中心客座教授、高級培訓師。
信達投資公司、四川倍磊管理咨詢公司、北京鵬翔管理咨詢公司首席財務顧問。
英國《投資人》雜志自由撰稿人。

1996年至今，為160多家上市公司、中央企業做財務管理、會計、稅收方面的培訓、財務預測與規劃、內部控制與風險管理設計以及其他管理咨詢。