【培訓對象】
企業人力資源管理人員、戰略規劃人員、部門負責人等

【培訓收益】
1、幫助學員重新認識職位體系在人力資源管理中的作用，掌握職位分析與職位設計的方法，搭建職位管理的架構； 2、幫助學員掌握職位說明書編寫的方法，掌握職位體系設計與構建的方法，掌握定崗、定責、定編、定員、定薪的技巧； 3、幫助學員掌握職位評估的方法、步驟、技巧，掌握常用職位評估工具的應用，掌握評估分析的方法，能夠根據職位評估的數據結合企業內外部情況形成職薪序列表； 4、幫助學員了解優秀企業職位設計與評估的實踐，掌握職位管理中常見問題的處理，做好職位體系與人力資源管理其他職能接口的管理，打造企業人力資源管理優勢。

第一講 人力資源規劃與職位管理
1、職位體系與人力資源管理
正確認識職位
職位形成的邏輯
職位體系的構成
2、定崗
定崗的目的
定崗的技巧
組織結構決定崗位設置
流程決定部門設置
子流程決定崗位設計
3、定責
定責與定崗密不可分
崗位定責的技巧
4、定編
定編制是職位管理的重要工作
定編的方法
部門與崗位定編制的要點
部門冗員壓縮的要點
5、定員
定員的內涵與原則
定員的要點
崗位說明書與素質模型在定員中的應用
6、定薪
定薪就是薪酬預算的過程
定薪的要點
薪酬預算的特點
影響薪酬預算的關鍵要素
薪酬預算管控
定薪的方法
【應用工具】企業價值鏈、自上而下法、自下而上法
【案例分析】某公司的崗位設計、某公司的前臺、中臺、后臺的編制配置、某生產企業的崗位編制調整、華為的戰略定薪
【小組討論】如何評判該設專員還是主管？預測業務翻倍那人員要翻倍嗎？業務轉型產生的冗員怎么辦？一個蘿卜一個坑的說法對嗎？崗位設計的原則和方法？如何進行崗位設計，需要考慮哪些因素？
【實戰演練】部門業務主流程與子流程描繪

第二講 職位分析與職位體系設計
1、職位分析概述
職位分析是職位體系建立的基礎
職位分析的基本術語
職位分析的原則
2、職位分析的實施
職位分析的一般流程
職位分析的關鍵——職責分析
職位分析的主要內容
職位分析的6W1H
職位分析的常用方法
訪談法
觀察法
問卷調查法
關鍵事件法
工作寫實法
3、崗位說明書的編寫
崗位說明書的主要內容
崗位目的編寫的要點
崗位職責編寫的要點
具體職責描述的要點
崗位任職要求描述的要點
4、職位體系的設計
職位體系概述
職位體系在企業戰略中的價值
職位體系設計的目標
職位序列的設計
影響職位序列設計的因素
基于部門職能的職位序列設計邏輯
職位通道的設計
職位通道主要構成因素
職位分類與職業發展通道
任職資格的設計
任職資格的作用
任職資格標準的內容
任職資格設計的步驟
任職資格的評估、認證
【應用工具】職位分析6W1H、人才任職資格金字塔
【案例分析】某公司客服崗的職位分析、某公司培訓專員的崗位說明書、華為的五級雙通道
【小組討論】職位與崗位的區別？職位是往高靠還是往低安排更合適？如何解決集團公司并購后的職位重組難題？任職資格與勝任力素質的區別？華為任職資格管理的發展
【實戰演練】關鍵職能分析、崗位說明書優化、任職資格設計

第三講 職位價值的評估
1、職位價值評估
為什么要進行職位價值評估？
職位價值評估的作用
職位價值評估的基本原則
職位價值評估的步驟
2、職位價值評估的方法與工具
職位價值評估的方法
定性法
定量法
流行的職位價值評估工具
合益-海氏評估法
美世國際職位系統評估
正略均策崗位評估法
3、職位價值評估結果的分析
職位評估結果的分析
評估數據的統計整理
評估數據的分析方法
職位評估結果的調整
為什么要調整
調整的依據
4、職薪序列表的制定
崗位評估分數與市場調查數據列表
制作市場薪酬調查散點圖
得出與崗位對應的薪酬中位值
分析制定職薪序列表
5、職位評估演練
模擬企業背景介紹
基準職位選取、崗位說明書準備
評估工具選取
正式評估
評估匯報（結果、序列表、經驗分享）
【應用工具】海氏-合益、美世評估工具、薪酬比較比率
【案例分析】某集團崗位價值評估實例分析、某公司的定制化崗位評估表設計
【小組討論】各種崗位價值評估工具的優點與不足？崗位評估結果與實際相差較大怎么辦？薪級表如何做到市場競爭性與內部公平性的兼顧？  

 

咨詢式培訓的踐行者

擅長組織/人才/招聘/績效/薪酬/結構思維/公文寫作

中山大學EMBA

注冊管理咨詢師

PTT國際職業培訓師

高級人力資源管理師

北大、浙大、中大等合作講師

廣東省企業管理咨詢協會會員

18年上市/標桿企業經歷，12年HR總監

教育及學術背景

張劍老師，籍貫江西省樟樹市，常駐深圳，中山大學行政管理本科，EMBA，廣東省企業管理咨詢協會會員/專家庫專家，江西省人力資源協會理事會員。

 

工作經歷（由近及遠）

l 國內酒店家具標桿企業森源股份——集團人力資源中心總監

l 國內第一家韓國上市集團公司三諾電子——管理中心總監

l 廣東本土連鎖零售巨頭嘉榮集團/廣東國際SPAR連鎖集團——人力資源部經理

l 江西省樟樹市商業局——勞動人事科副科長

培訓項目

A.戰略人力資源、組織、人才、制度體系設計系列

《“戰略性人力資源管理”——企業組織能力提升與人才發展》

《“組織發展核能”——組織戰略與組織發展》

《“人才驅動業務”——人才盤點的關鍵方法與繼任計劃》

《“組織人才管理“——人才引爆驅動業務增長》（NEW）

《“制度為王”——企業制度體系設計與編寫技巧》

《“為業務插上翅膀”--非人力資源經理的人力資源管理》

B、三支柱、HRBP系列

《“從馬車時代到汽車時代"---人力資源操作系統三支柱構建方案產出落地班》（NEW）

《“理念變革 組織驅動”——人力資源管理變革與三支柱模式轉型》

《“經營視角的HR管理”——HR與業務單元協同》（NEW）

《“業務思維 結果導向”——HRBP轉型與關鍵技能提升》

C.招聘面試系列

《“讀心選才 慧眼識人”——高效招聘與精準面試技巧》

《“金牌面試官”——面試官精準面試實戰技巧》

《“精準畫像 讀心選才”——校招面試官實戰技能訓練》

D.績效/薪酬管理系列

《“經營視角的績效管理“——全面績效管理與組織能力協同》（NEW）

《“戰略績效解碼”——經營目標與績效管理》

《“向谷歌學習”——OKR敏捷績效管理與創新》

《“績效的細節“——績效面談與輔導技巧》

《“戰略薪酬管理“——戰略薪酬規劃與人力效能提升》

《“五步搞定薪酬”——3PM激勵性薪酬設計與管理》

《“職位指引未來”——職位體系設計與職位評估》

E.結構化思維與公文寫作系列：

《“結構化思維”——邏輯思維與高效表達的技巧》

《“結構思維 妙筆生花”——基于金字塔原理的公文寫作》

《“妙筆生花”——行政公文寫作規范與技巧》