中華民族有著博大精深的文化傳統。其中，作為中國傳統文化精髓的產生于春秋時期的儒家、道家、墨家、法家、兵家等諸子百家的思想博大深邃、千年不衰、熠熠生輝。千百年來，這些傳統文化帶給人們這樣一種思維慣性：以儒做人——仁義禮智信，以道養身——柔弱勝剛強，以禪清心——還我平常心，以墨盡責——鐵肩擔道義，以法為基——規矩成方圓，以兵入市——善戰者不怒。
無論是近些年成長起來的中國內地企業，還是港、奧、臺及東南亞久負盛名的華人企業，他們的管理理念和經營成功的文化底蘊就是中國傳統文化。就連與我們一水之隔的日本，他們的管理界存在著一種普遍現象，就是企業高層管理者幾乎人手一套中國的《論語》、《周易》和《孫子兵法》等書。
這些優秀的傳統文化是中國幾千年寶貴經驗的結晶，是一筆豐厚的文化資源，是我們進一步發展和創造的重要基礎。優秀傳統文化應該而且能夠在當前的中國企業經營管理尤其是企業文化建設中發揮出更大、更獨特的作用。
在這些傳統文化中，飽含著激勵我們去建設、去奮斗的精神力量與道德基礎，比如：自強不息、和為貴、實踐出真知、仁愛孝悌等。如果我們以此來教化、規范企業及其員工的道德和行為，并進一步強化法治，那些坑國害民、損人不利己的事件肯定會大為減少。
作為中國傳統文化的重要組成部分——儒家思想，其倡導的仁、義、禮、智、信、孝、恕、忠、悌，一直為人們所崇尚，其中的思想內涵和價值標準值得我們學習、踐行。
山東是儒家文化發源地，山東省的海信集團秉承儒家文化的“信”字，提出了“百年海信，誠信為基”的發展理念。2006年春節前夕，海信集團曾緊急采購了1000套正在熱播的《大清藥王》的光盤，發往全國各地的海信機構。在《大清藥王》中，同仁堂之所以歷經300多年而不衰，原因正和其誠信經營的理念密不可分，所以說，誠信是立業之本、發家之寶。海信的這一舉措就是要讓員工們知道誠信在企業經營中有多么重要，讓員工們學習“藥王精神”，以“信”字當頭，向著“百年海信”的目標前進。
另外一家山東本土企業——海爾，也將企業文化深深扎根在中國的傳統文化中。海爾的許多理念都直接來源于《道德經》、《論語》、《中庸》、《大學》、《孫子兵法》、《韓非子》、《菜根譚》等中國傳統文化名作及其代表的諸子百家思想。比如來自于《道德經》的企業文化理念：“天下萬物生于有，有生于無”、“江海以其善下，故為百谷之王”、“道生一，一生二，二生三，三生萬物”、“福兮禍所伏，禍兮福所倚”、“輕則失本，躁則失君”、“吾有三件寶，一曰慈，二曰儉，三曰不敢為天下先”、“太上，不知有之”、“天下難事，必作于易，天下大事，必作于細”、“勝人者有力，自勝者強”、“大方無隅”等；來自于《論語》的企業文化理念：“學而時習之”、“言必信，行必果”、“不患寡而患不均”等；來自于《孫子兵法》的企業文化理念：“激水之疾，至于漂石者，勢也”、“能因敵變化而取勝者，謂之神”、“治眾如治寡，分數是也”等。海爾集團CEO張瑞敏曾說：“《道德經》幫助我確立企業經營發展的大局觀，《論語》培育我威武不能屈、貧賤不能移、勇于進取、剛健有為的浩然正氣，《孫子兵法》幫助我形成具體的管理方法和企業競爭謀略。”也正因為如此，海爾才積淀了深厚的文化底蘊。
優秀的企業文化一定不是封閉的，而是開放的，是兼收并蓄、創新提煉，而又自成一體的。中國企業要汲取中國傳統文化的營養和力量，從中提煉、演繹和升華與我們企業經營管理相接軌的文化精華，不但能樹立正確的價值觀，承擔高尚的企業使命，明確宏偉的企業目標，在歷史的舞臺上走得更美好、更久遠，也能夠提升我們的企業文化內涵，將中華民族的光榮傳統發揚光大。 

OEC管理模式推廣專家
海爾經驗權威研學專家
清華大學、中山大學、華中科技大學、青島大學等高校課程教授。 

曾獲青島十大名師、中國百位優秀講師稱號，PTT國際職業培訓師，曾在全國各地做過專題報告及企業內訓上百場。 
海爾企業文化體系主創人員之一，在OEC管理、企業文化建設、人力資源管理、SBU經營、市場鏈與業務流程再造等現代企業管理方面，具有豐富的實戰經驗和獨到見解，現為數十家企業管理顧問。 

個人著作有《海爾兵法》、《OEC管理》、《創新經營》、《企業文化落地高效手冊》等多部。 
在全國各地做過《高績效的OEC管理》、《企業文化落地的八大方略》、《海爾成功之路》、《市場鏈與業務流程再造》等專題報告上百場，培訓企業上千家。 精品課程：《打造企業的高效執行力模式》《危機時代的企業文化建設》《中層主管的高效執行力》《企業文化建設八大方略》《6S管理與班組建設》《海爾兵法——海爾成功模式解讀及借鑒》《管理者的五項技能修煉》。 

已為國內120多家企業提供系統的管理咨詢或培訓服務，因實戰、有效、專業而深受客戶的好評。客戶包括河北長天、北京中建、上海菁英、山東潤博等知名企業。 行動準則:“要效果，不要借口”。