【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中層及高層管理者

【培訓(xùn)收益】
● 學(xué)會(huì)識(shí)別領(lǐng)導(dǎo)力及高效團(tuán)隊(duì)誤區(qū)并避免踏入誤區(qū) ● 學(xué)習(xí)診斷領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)打造的關(guān)系，重塑高績效團(tuán)隊(duì) ● 掌握領(lǐng)導(dǎo)力及團(tuán)隊(duì)打造基本思維及方法 ● 結(jié)合小組討論，構(gòu)建并實(shí)踐知識(shí)模型，形成傳承文化

第一篇：開拓思維
兵器一：思維開山斧——何為領(lǐng)導(dǎo)，為何領(lǐng)導(dǎo)
案例分析：我們身邊的領(lǐng)導(dǎo)者
1. 領(lǐng)導(dǎo)與管理，領(lǐng)導(dǎo)力的誤區(qū)
2. 領(lǐng)導(dǎo)力研究的幾股勢力
3. 領(lǐng)導(dǎo)者的優(yōu)秀品質(zhì)是什么
4. 庸人當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)與閑人的境界
5. 數(shù)據(jù)說話：領(lǐng)導(dǎo)者典型行為排序

第二篇：卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升
兵器二：反求諸于戟——內(nèi)向生長，以身作責(zé)（學(xué)習(xí)力與內(nèi)驅(qū)力）
方法一：找到自己的聲音
1. 明確自己的價(jià)值觀
2. 找到自己的聲音：讓價(jià)值觀指引方向，用自己的話表達(dá)，澄清價(jià)值觀做出承諾
3. 明確共同的價(jià)值觀
案例分析：
1）星巴克門店績效與績效的線性關(guān)系
2）奧斯汀航空區(qū)域經(jīng)理的價(jià)值觀咖啡杯
方法二：樹立榜樣
案例分析：卡內(nèi)卡工廠經(jīng)理
案例分析：印度央行與華盛頓的故事
1. 領(lǐng)導(dǎo)者承諾與信任矩陣
2. 領(lǐng)導(dǎo)者踐行共同價(jià)值觀
明智的安排時(shí)間和注意力/注意你的語言有目的的提問/尋求反饋
3. 教導(dǎo)他人踐行共同的價(jià)值觀
正確應(yīng)對(duì)關(guān)鍵事件，講故事/通過系統(tǒng)和流程強(qiáng)化行為，逐漸磨合達(dá)成統(tǒng)一

兵器三：仰望流星鉤——感召他人，共塑愿景（感召力）
方法一：展望未來
1. 想象未來各種可能的畫面：反思過去，關(guān)注當(dāng)下，展望未來，表達(dá)激情
2. 找到共同的目標(biāo)：深度傾聽，找出人們?yōu)橹瞰I(xiàn)的理由，在快速變化的時(shí)代具有前瞻性
方法二：描繪愿景
1. 描繪共同的理想：讓人們感受到工作的意義，以獨(dú)特為傲，讓你的夢想和團(tuán)隊(duì)的夢想?yún)f(xié)同
2. 使愿景形象化：創(chuàng)建未來美好畫面，積極主動(dòng)溝通，表達(dá)你的情感，真誠的溝通

兵器四：再造長生鞭——創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，挑戰(zhàn)現(xiàn)狀（創(chuàng)新力與變革力）
方法一：獵尋外部機(jī)會(huì)
案例分析：startbuck 的最暢銷飲品Frappuccino的誕生過程
1. 積極主動(dòng)：積極成效矩陣，促進(jìn)變革發(fā)生，激勵(lì)意愿矩陣，帶著目標(biāo)去挑戰(zhàn)
2. 觀察外界：看看你經(jīng)驗(yàn)之外的世界，傾聽并促進(jìn)不同觀點(diǎn)交流，將每項(xiàng)工作都視為一次冒險(xiǎn)之旅
方法二：嘗試并承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)
案例分析：鼓勵(lì)創(chuàng)新頻率與下屬努力工作意愿矩陣
1. 贏取小小勝利：培養(yǎng)堅(jiān)韌，分解任務(wù)，強(qiáng)調(diào)進(jìn)步
2. 從實(shí)踐中學(xué)習(xí)：成為主動(dòng)學(xué)習(xí)者，營造學(xué)習(xí)氛圍，增強(qiáng)復(fù)原力和意志力
小組討論：你如是領(lǐng)導(dǎo)者，你如何看待創(chuàng)新者窘境，如何突破創(chuàng)行者窘境怪圈，具體方案？

兵器五：用人雙刃劍——用人如器，使眾人行（授權(quán)力）
方法一：促進(jìn)合作
案例分析：漢華的高管民主生活會(huì)
1. 營造信任氛圍：投資于信任，首先付出信任，對(duì)他人表示關(guān)心，分享信息和知識(shí)
2. 增進(jìn)相互關(guān)系：明確合作目標(biāo)與角色分析，支持互惠原則，鼓勵(lì)面對(duì)面長期互動(dòng)
方法二：賦能他人
故事分享：Sonos得超級(jí)超-Charles身兼數(shù)職
1. 增強(qiáng)自主意識(shí)：提供選擇權(quán)，提供自主權(quán)，培養(yǎng)責(zé)任感，
2. 提升能力與信心：學(xué)會(huì)分享信息，開發(fā)能力和主人翁意識(shí)，培養(yǎng)自信心，教練輔導(dǎo)

兵器六：隨愿瑞士刀——分層管理激勵(lì)人心（激發(fā)力）
方法一：認(rèn)可他人貢獻(xiàn)
1. 期待最佳表現(xiàn)：向團(tuán)隊(duì)表明你相信他們，明確目標(biāo)與規(guī)則，提供尋求反饋
2. 個(gè)性化認(rèn)可：了解你的下屬，及時(shí)表達(dá)感謝
方法二：抓住慶功時(shí)刻
案例分析：表揚(yáng)和批評(píng)得時(shí)機(jī)——入朝38軍的起起伏伏
1. 創(chuàng)造集體主義精神：提供社會(huì)支持
2. 親自參與活動(dòng)：表現(xiàn)關(guān)愛，傳播故事，使慶祝活動(dòng)成為組織生活的一部分

第三篇：高效團(tuán)隊(duì)打造
兵器七：左右雙截棍——學(xué)習(xí)驅(qū)動(dòng)，團(tuán)隊(duì)至上（協(xié)作力）
案例分析：Sonos中國離職的16位精英高管
一、高效團(tuán)隊(duì)五項(xiàng)行動(dòng)指引
指引一：建立互信
1）個(gè)人背景介紹
2）成員工作效率討論
3）MBTI與DISC測試
4）用對(duì)360度意見反饋
5）用對(duì)團(tuán)建機(jī)遇
指引二：鼓勵(lì)爭論
1）挖掘爭論話題
2）實(shí)時(shí)提醒與點(diǎn)評(píng)
3）促進(jìn)結(jié)果產(chǎn)生
指引三：率先投入
1）統(tǒng)一口徑與對(duì)標(biāo)
2）確定最終期限
3）意外情況分析
4）低風(fēng)險(xiǎn)激進(jìn)法
指引四：勇于擔(dān)責(zé)
1）公布目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)
2）定期回顧
3）團(tuán)隊(duì)嘉獎(jiǎng)
指引五：結(jié)果導(dǎo)向
1）公布工作目標(biāo)
2）獎(jiǎng)勵(lì)集體成就

兵器八：揚(yáng)威紅纓槍——啟動(dòng)自驅(qū)，教練立威
案例分析：啟動(dòng)覺察的三個(gè)故事，事中：走上看臺(tái)（海菲茲），事后，追問更好的方法（稻盛和夫），事前：預(yù)演失敗（克來因）
一、教練的內(nèi)與原則
1. 教練的核心——激發(fā)自我覺察
2. 作為教練的領(lǐng)導(dǎo)者
3. 覺察與責(zé)任——激發(fā)學(xué)習(xí)
4. 教練的風(fēng)格——作為伙伴的領(lǐng)導(dǎo)者
二、教練的實(shí)踐與方法
方法一：強(qiáng)有力的提問
方法二：積極的傾聽
方法三：GROW模型
方法四：激發(fā)人的目的和意義
模擬演練：以你的一個(gè)下屬不滿對(duì)自己的績效考核結(jié)果為例，你如何運(yùn)用剛學(xué)到的教練知識(shí)展開匯談

課程回顧：請將你每個(gè)章節(jié)小組討論方案以問答形式匯編成電子文檔《我的領(lǐng)導(dǎo)力精進(jìn)之路》，發(fā)給你的團(tuán)隊(duì)、你的合作者、你的老板，并尋求反饋 

25年創(chuàng)新管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
中英雙語授課
騰訊音樂創(chuàng)新顧問/德魯克學(xué)院合作導(dǎo)師
人工智能產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟/智能家居產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟雙創(chuàng)導(dǎo)師
曾任：Sonos（美資上市企業(yè)）丨大中華區(qū)副總裁/創(chuàng)始人
曾任：摩托羅拉（世界500強(qiáng)）丨北京創(chuàng)新研發(fā)中心產(chǎn)品總監(jiān)
曾任：中國建設(shè)銀行（世界500強(qiáng)）丨軟件及數(shù)據(jù)工程師
德魯克管理學(xué)院特約作者，常以卓越的戰(zhàn)略眼光分享創(chuàng)新思維與策略，文章多次被華章管理、中國MBA網(wǎng)等各大媒體轉(zhuǎn)載，得到學(xué)院充分認(rèn)可并將在公眾號(hào)為老師開設(shè)創(chuàng)新專欄。
對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)/中國農(nóng)業(yè)大學(xué)/北京第二外國語學(xué)院MBA中心校外導(dǎo)師

老師從產(chǎn)品研發(fā)、運(yùn)營、銷售一線做起，后在多家跨國上市企業(yè)負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)管理與業(yè)務(wù)管理。擅長以信息化應(yīng)用創(chuàng)新為核心的企業(yè)創(chuàng)新管理，從戰(zhàn)略思維、商業(yè)思維、資源分配、團(tuán)隊(duì)賦能、績效管理等多層面引入新的思維、工具和方法，為企業(yè)提供一系列創(chuàng)新策略并以卓越的領(lǐng)導(dǎo)力提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、資產(chǎn)升值與長效發(fā)展。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
曾在Sonos（搜諾思）擔(dān)任大中華區(qū)副總裁，以領(lǐng)導(dǎo)力推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部組織變革，數(shù)十次提出企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新戰(zhàn)略并落地實(shí)踐，激發(fā)全員創(chuàng)新思維與方法，任職期間銷售連續(xù)多年實(shí)現(xiàn)翻倍增長，生態(tài)合作伙伴數(shù)量、銷售網(wǎng)點(diǎn)及渠道數(shù)量遠(yuǎn)超于同行業(yè)平均水平：
在全球團(tuán)隊(duì)中率先創(chuàng)立“生態(tài)適配器”合作開發(fā)模式，節(jié)約了總部研發(fā)資源，并促進(jìn)與合作伙伴對(duì)接和開發(fā)，四年開發(fā)近50家產(chǎn)品生態(tài)合作伙伴，成為業(yè)內(nèi)廣為流傳的經(jīng)典案例。
打破傳統(tǒng)渠道分銷模式，提出“三啟動(dòng)戰(zhàn)略”快速建立銷售渠道，兩年半做到現(xiàn)階段中國區(qū)增長最快業(yè)務(wù)，且順利達(dá)成階段任務(wù)指標(biāo)，歷史性開出150家Sonos CIS類型店面。

曾在摩托羅拉中國有限公司擔(dān)任創(chuàng)新研發(fā)中心產(chǎn)品總監(jiān)，帶領(lǐng)5個(gè)部門，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，開拓了團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新視野，是創(chuàng)新中心500人團(tuán)隊(duì)中第一位六西格瑪綠帶和GSM產(chǎn)品部中國區(qū)第一名Six Sigma綠帶項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,并數(shù)次被評(píng)為創(chuàng)新中心最佳管理者：
突破性提出“遠(yuǎn)程服務(wù)策略”，極大提高了使用效率，并完成GSM網(wǎng)絡(luò)售后技術(shù)支持流程改進(jìn),項(xiàng)目成果的應(yīng)用大幅度地節(jié)省了公司在售后支持方面的費(fèi)用。
制定“一崗一拳一權(quán)一全”創(chuàng)新管理制度，重構(gòu)組織構(gòu)架與組織文化，既能單兵作戰(zhàn)擔(dān)責(zé)，又能協(xié)作互相支撐，提升團(tuán)隊(duì)合作力經(jīng)驗(yàn)值，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)多次獲得GSM產(chǎn)品部優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)稱號(hào)。

部分授課案例：
☀ 曾為Sonos開發(fā)并講授《結(jié)構(gòu)內(nèi)創(chuàng)新方法及落地》、《非職權(quán)影響力構(gòu)建團(tuán)隊(duì)合作》等創(chuàng)新系列課程，助力企業(yè)快速建立創(chuàng)新思維與創(chuàng)新文化，實(shí)現(xiàn)全員創(chuàng)新風(fēng)氣，效果顯著。
☀ 曾為對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)、中國農(nóng)業(yè)大學(xué)等學(xué)校講授《領(lǐng)導(dǎo)力精進(jìn)的八種兵器》課程，為不同領(lǐng)域?qū)W員建立創(chuàng)新及領(lǐng)導(dǎo)力的底層邏輯與鏈接，以領(lǐng)導(dǎo)力推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新力。
☀ 曾為智能家居產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟講授《全域創(chuàng)新十種模式及落地方法》課程，打破傳統(tǒng)智能家居產(chǎn)業(yè)零和博弈思維，為企業(yè)提供創(chuàng)新策略，后被聯(lián)盟引薦給其它企業(yè)授課。
☀ 曾為騰訊、摩托羅拉、諾基亞、金地地產(chǎn)講授《TRIZ創(chuàng)新方法在工作中的運(yùn)用》、《全局思維能力提升》課程，提出“大型組織微創(chuàng)新先行”戰(zhàn)略，助力創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力及創(chuàng)新文化的快速建立，得到眾客戶的一致好評(píng)。
☀ 曾為人工智能產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟講授《領(lǐng)導(dǎo)力精進(jìn)的八種兵器》課程，提出“創(chuàng)新咨詢帶動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新”戰(zhàn)略，幫助智能家居企業(yè)聚焦領(lǐng)導(dǎo)層業(yè)務(wù)戰(zhàn)略能力、業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力，找到人工智能能力與產(chǎn)業(yè)需求痛點(diǎn)的系列連接點(diǎn)。

主講課程：
《以色列創(chuàng)新思維》
《使眾人行—領(lǐng)導(dǎo)力精進(jìn)的八種兵器》
《別出“新”裁—全局思維能力提升》
《快速創(chuàng)新—結(jié)構(gòu)內(nèi)創(chuàng)新方法及落地》
《橫向領(lǐng)導(dǎo)—非職權(quán)影響力構(gòu)建團(tuán)隊(duì)合作》
《紅海突圍—全域創(chuàng)新十種模式及落地方法》
《爆品思維—TRIZ創(chuàng)新方法在工作中的運(yùn)用》
《管理革命-管理與組織創(chuàng)新的方法與實(shí)踐》
《思維制勝——結(jié)構(gòu)思考力及結(jié)構(gòu)創(chuàng)新力工具》

部分服務(wù)客戶：

部分學(xué)員評(píng)價(jià)：
維明老師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，風(fēng)趣幽默，有感染力，創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)合部分非常有啟發(fā)，領(lǐng)導(dǎo)者的核心職能就是創(chuàng)新，深表贊同。此外“亞歷山大燈塔”得案例對(duì)我及團(tuán)隊(duì)觸動(dòng)極大。
——金地房地產(chǎn)公司 物業(yè)服務(wù)部IT經(jīng)理
今天的內(nèi)容收獲很大！目前公司在創(chuàng)業(yè)階段，是2B方向的。明顯感覺到復(fù)雜度和風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)比之前經(jīng)歷的2C高。特別是對(duì)于隱含假設(shè)那部分非常有啟發(fā)！！！今天所有同學(xué)都意猶未盡，希望以后有機(jī)會(huì)能聽您更多更完整的內(nèi)容
——外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國際商學(xué)院 葉學(xué)員
管理培訓(xùn)的最大痛點(diǎn)就是大家“聽得嗨，但沒有落地”。張老師的創(chuàng)新及領(lǐng)導(dǎo)力課程，有落地有交付，尤其是創(chuàng)新策略部分，幾乎每一個(gè)策略都可以形成企業(yè)得具體交付方案，我個(gè)人最喜歡矛盾策略，可以在很多場景下運(yùn)用。
——智能家居產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟創(chuàng)業(yè)營 負(fù)責(zé)人
維明老師提煉的TRIZ工具是真的很實(shí)用，將一個(gè)待解決的實(shí)際問題轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)的TRIZ問題模型，通過TRIZ思維和方法極大提升創(chuàng)新能力，課后學(xué)員也都能有產(chǎn)出，學(xué)以致用！
——摩托羅拉北京創(chuàng)新研發(fā)中心 劉主任
我是做HR的，原來覺得創(chuàng)新和我關(guān)系不大，聽了維明的課，發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新在組織構(gòu)建領(lǐng)域也有很多辦法和機(jī)遇，有種醍醐灌頂?shù)母杏X，在給公司招到合適的人上我更有一個(gè)清晰的方向了。
——諾基亞西門子網(wǎng)絡(luò)有限公司 人資部HR
張老師每次課程都會(huì)結(jié)合企業(yè)實(shí)際問題，根據(jù)課程講述內(nèi)容，交付問題實(shí)際解決計(jì)劃及方案，聽了您的分享和教導(dǎo)，大腦變得更加清晰，以前工作中遇到的一些一些難題很快就迎刃而解。
——SONOS 新產(chǎn)品測試部部門負(fù)責(zé)人