【培訓對象】
企業家、總裁、董事長、總經理、企業高端決策者與領導者

【培訓收益】
● 真正科學地與自己相處，提升自我操作系統的升級 ● 歸因理論的辯證分析，從可控因素切入達到自我管理 ● 生活即體驗，小事即大事，萬物規律相同，尋找規律 ● 人生的最高境界是自我管理與自我超越，豐盛人生 ● 利用教練技術與行動學習的工具突破傳統，從量子世界走向宏觀世界

第一講：情緒統籌篇
一、情緒與情商
案例開場：費斯汀格法則
1. 情緒的兩大分類
2. 情緒與能量級別
3. 情商的五個維度
二、專注力
1. 隱形的翅膀（電子產品）
2. 選擇性的專注（孩子放學回家足球賽）
3. 意志力的較量
4. 內心的平衡
三、自我意識
1. 傾聽內心的聲音
2. 用他人的眼光看自己
3. 讀懂他人
4. 社交敏感性
四、領導者的情商（測試）
1. 專注我們的大世界
2. 用專注力引導員工、吸引客戶
3. 領導者的三重專注力
4. 領導者如何訓練專注力

第二講：關系統籌篇
一、家庭關系
1. 家庭關系金三角
2. 夫妻關系
3. 親子（鏡像神經元）
4. 家庭生活的平衡（教練技術）
二、同事關系
1. 工作關系與朋友關系
2. 儒家思想的深刻影響
3. 不戰而屈人之兵
4. 你若盛開蝴蝶自來（氣自華）
三、社會關系
1. 從通訊錄里看社會關系
2. 你邀請誰用餐？你被誰邀請用餐？
3. 社會關系平均能量
4. 社會關系質量（等級評價）
四、與人為善
1. 孔子借傘與吳京“被捐款”
2. 空姐的服務
3. 成就他人
4. 影響力的十個量級

第三講：時間統籌篇
一、重要又緊急的事情
1. 定義為成就象限
2. 天天在救火的總裁
3. 說說哪3件事
4. “我沒有時間”
二、重要不緊急的事情
1. 定義為規劃的象限
2. 體檢與癌癥
3. 善戰者無赫赫之功
4. 公司管理與書桌管理
三、緊急不重要的事情
1. 定義為欺騙象限
2. 拒絕模式
3. 授權
4. 執行力的問題均源自領導力
四、不緊急不重要的事情
1. 定義為浪費象限
2. 這樣的人生是你想要的么
3. 看看背面
4. AB人格與天生總裁 

國際教練聯盟(ICF)認證PCC級教練
國際版權課程《當責領導力®》認證講師
平衡模式專業導師/教練式國際培訓師
國家【薪稅師】教材編寫者
河北大學中文系碩士
PTT培訓認證講師
中國首屆勞動關系協調師|中國高級人力資源管理師
4年深圳大學管理學院兼職任教經驗
曾任：中國電信、中國移動（500強）高管
曾任：深圳潤迅集團、深圳波導實業有限責任公司、深圳華業汽車集團人力資源高管
專業認證：體驗教育（臺灣）、團隊引導技術（ICA Institute of Cultural Affairs）、日產訓（中國）MTP-TTT（6單元版）認證
客座教授：清華、北大、中大、浙大、華南理工、南昌大學、南開大學、深圳大學、武漢大學MBA/EMBA

實戰經驗：
● 通信行業管理專家，親歷郵政、電信分家，尋呼剝離，中國移動組建與上市。掌握中國無線運營商拆分、并購、變革發展全部軌跡
● 世界500強高管工作經歷，擅長互聯網+時代戰略人力資源管理、系統設計與落地方案，深受全國眾多企業的歡迎
● 設計香港電信與廣東中國移動合資公司潤迅通信的集團人力配置
● 主持深圳波導實業有限公司組織頂層設計
● 規劃深圳市途徑汽車有限公司/長春一汽的全套平衡管理模式
● 主導西安地鐵勝任力素質模型與培訓規劃項目，南京地鐵職業生涯規劃項目
● 互聯網+背景下國有企業組織“混改模式”與架構重置：廣東中國移動薪酬對標與改革、國家電網的組織改革、一拖集團的人力成本解析、湖南煙草團隊設計。
● 利用行動學習、教練技術承擔并有效推進廣東省中國移動的績效薪酬改革項目、廣西省農商行的企業文化、員工職業生涯發展項目。
● 20年如一日探索組織發展與頂層設計，60000次全國各行業學員共同見證

 

主講課程：
總裁班：
《冠軍企業的頂層設計》（拳頭課）
《平衡管理模式》（拳頭課）
《總裁自我超越》（拳頭課）
《賽手與賽車》（拳頭課）
《企業家傳承》（拳頭課）
人才篇：
《人才盤點與人才梯隊建設》（拳頭課）
《戰略戰略解碼與績效改進》（拳頭課）
《數據驅動人力資源效能》（拳頭課）
《心理學在心理資源管理中的應用》（拳頭課）
《企業文化與企業戰略》
《降本增效，企業人工成本管控》
管理篇：
《非人三階-教練式》
《黑鉆行長》
《教練式無障礙溝通》
《教練型智慧父母》
項目課：
精品微咨詢【績效解決】方案、【薪酬解決】方案、【認職資格】方案、【人才地圖】方案、【企業文化】方案