【培訓對象】
人力資源

【培訓收益】
1、形成企業薪酬體系的長效激勵機制； 2、幫助企業掌握薪資福利設計的主要內容； 3、幫助企業了解薪酬制度改革實施的具體方法； 4、幫助企業制定和建立合理的薪酬政策和薪酬體系。

 第一講：薪酬管理智慧篇
一、薪酬管理智慧
1、楔子——追求精妙
2、危機時刻——裁員還是加薪？
3、今天的減薪是為了明天的加薪
二、薪酬管理思維
1、薪酬政策：強者生存?弱者淘汰
2、薪酬內涵：精神酬勞大于物質薪水
3、薪酬管理：老板與員工的利潤平衡
三、薪酬管理與理“才”之道
1、揮金如土為哪般
2、重賞之下有勇夫
3、懲罰與獎賞之間
4、“望梅止渴”新解
5、看似只賠不賺的薪酬策略
四、薪酬管理的十大方法
1、辭職不干法
2、盡情表功法
3、趁熱打鐵法
4、統計分析法
5、裁掉員工法
6、滿足要求法
7、主動加薪法
8、獅子大開口法
9、“紅包”薪酬法
10、“朝三暮四”法
五、薪酬贏利的十二個工具
1、菲爾德薪酬法
2、高效益加薪法
3、低成本減薪法
4、薪酬處罰標準
5、薪酬效益法則
6、銷售提成法則
7、底薪制定法則
8、股份分紅法則
9、贏利薪酬法則
10、贏利薪酬組織
11、相對薪酬法則
12、業績PK薪酬法

第二講：智慧薪酬設計篇
一、薪酬管理的原則
1、公平性
2、競爭性
3、激勵性
4、經濟性
5、合法性
二、薪酬管理要公平
1、外部公平性
2、內部公平性
3、個人公平性

三、合理的薪酬模式
1、高彈性模式
2、高穩定模式
3、折衷的模
四、薪酬計劃與企業的成長階段
1、成長階段
2、成熟階段
3、衰退階段

第三講：薪酬調查與管理制度篇
一、設計薪酬制度
1、崗位技能薪酬制
2、職務職能薪酬制
二、崗位技能薪酬制
1、排列法
2、分類法
三、職務職能薪酬制
1、職系區分的方法
2、職種設計的方法
四、市場薪酬調查
1、選定相關市場
2、確定調查范圍
3、確定比較職務
4、資料搜集分析
5、薪酬調查結果
五、崗位評估
1、崗位評估及其作用
2、常用的崗位評估方法
3、崗位評估應注意的原則
4、內部均衡失調有兩種情況
六、厘定薪酬結構
1、繪制散布圖
2、薪酬的比較
3、薪酬的等級
4、薪酬的幅度
5、薪幅的重疊

第四講：薪酬控制與支付篇
一、薪酬預算
1、從下而上法
2、從上而下法
二、薪酬衡量
1、增薪幅度
2、薪酬平均率
三、確立薪酬總額
1、一般市場行情
2、公司支付能力的衡量
3、員工基本生活費用的衡量
四、成本估計
1、平均每人每年薪酬總額
2、薪酬占銷售額的百分數
3、薪酬占營運成本百分數
4、福利開支占薪酬百分數
5、每年員工福利的總支出
6、過去薪酬的轉變及趨勢
7、員工每小時的福利成本
五、抑制成本
1、薪酬凍結
2、延緩提薪
3、延長工作時間
4、控制其他費用支出
六、薪酬調整
1、工齡調整
2、效益調整
3、獎勵性調整
4、生活指數調整
七、薪酬支付
1薪資袋—神秘嗎
2增加薪酬透明度
3把握支付的時機
4合理的支付方式
（1）計時薪酬
（2）計效薪酬
（3）業績掛鉤
（4）利潤掛鉤

第五講：獎金獎勵管理篇
一、獎金設計
獎勵什么？
獎勵多少？
如何獎勵？

二、計件制
1、簡單計件制（StraightPieceRatePlan）
2、梅里克多計件制（Merriek'sMultiplePiece-ratePlan）
3、泰勒的差別計件制（Taylor'sDifferentialPiecePlan）
三、計效制
1、哈爾西50——50獎金制
2、羅恩制（RowanPremiumPlan）
3、標準工時制（StandardHourPlan）
四、傭金制
1、單純傭金制
2、混合傭金制
3、超額傭金制
五、股票獎勵制
1、股票折扣優惠制
2、股票優惠選購權獎勵制度
六、團體獎勵計劃
1、斯坎倫計劃（ScalonPlan）
2、克拉克計劃（RuckerPlan）
七、利潤分享計劃
1、現金現付制
2、遞延式滾存制
3、現付與遞延兩者混合獎勵制
八、福利保險管理
1、自助餐式的福利
2、科學的設計與實施
3、勿做吃力不討好的事

九、專門人員的薪酬設計管理
1、銷售人員的薪酬管理
2、海外雇員的薪酬管理
3、高級經理人員的薪酬管理
4、一般管理人員的薪酬管理
5、科技及專業人員的薪酬管理
6、兼職者或臨時工的薪酬管理
十、培訓總結
1、知識點回顧
2、課程總結
3、Q&A

 （全球500強美國摩根大通及中國移動中高層工作背景，國內著名企管實踐專家）

北大、清華、交大總裁研修班特聘專家 思路高咨詢公司首席咨詢顧問
海軒商學院特聘品牌咨詢師/講師 長成咨詢私董會高級咨詢師/講師
多年大型外資、集團民企中高管工背景 多年大型企業經營咨詢顧問/講師
南開大學法律專業畢業 國家高級人力資源管理師
國際職業培訓師 實戰派企業管理咨詢顧問/專家

4年大型外資集團公司HRD實戰經驗

5年深入多家名企內部調研、管理改進服務經驗

14年專注于人力資源與運營管理方面的深入研究

100多家企業顧問輔導、系統咨詢輔導等成功案例

1000多家企業授課經驗，學員滿意度高達96%以上

精品課程
1、《目標與績效管理》
2、《如何打造適合自已企業的績效方案》
3、《績效定虧贏之分析設計策略》
4、《咨詢式崗位薪酬設計落地方略》
5、《贏在公司各崗位薪酬設計之密碼》
6、《低成本提高員工積極性的薪酬設計密碼》
7、《在職股權激活員工之利潤再增長》
8、《股權（融資）激勵之讓老板與骨干員工共謀大業》
9、《股權定江山——人、財、物、產、供、銷資源整合術》

品牌課程

1、《你想知道的用工風險規避方法》

2、《員工職業技能訓練提升技巧》

3、《如何打造上下貫通的優秀中層管理者》

4、《員工選用育留之積極性激勵要略》

5、《人才梯隊建設之員工激勵》

6、《非人力資源的人力資源管理》

7、《打造高效團隊執行力的演練實務》

8、《業績治百病之銷售王道》

9、《員工關系是企業勝敗的最大關系》

高思祿老師六大核心優勢：
優勢一 培訓效果直接落地
課堂上直接技能催化，改變行為，不是讓人聽得懂，而是讓人做得到！
提供與課程相配套的全面系統的評估考核工具和訓后跟進方案，最終提升績效，對結果負責！
優勢二 培訓師認證權威
高思祿老師榮獲國際職業培訓師認證資質、中國講師認證中心認證品牌講師,他風趣、幽默、深入淺出、精湛課程呈現技巧。
優勢三 企業實戰派出身
曾在中國移動、賽德水泥（美資企業）、國茂控股（重慶50強大型集團民企）擔任HRD、運營總監、綜合副總等高管職務。
在打造學習型組織、搭建培訓體系/企業大學/企業商學院方面有著多年的經驗與系統的解決方案。
優勢四 最先進最有效的教學技術
多媒體全感官教學——充分利用多媒體資源，全面刺激調動學員的視覺、聽覺、觸覺和心理感受，將理性記憶轉化為感性記憶和身體記憶！
集體學習——以小組為單位展開學習、交流、研討、完成任務，互聯互通，相互影響。
互動體驗式培訓——采用游戲、任務、演練、實操、體驗、展示等教學方式，并且現場教練，糾正指導。
寓教于樂——授課風格幽默詼諧，互動性強，好玩有趣，讓人喜歡參與，愿意接受，樂于改變，在課堂上精神倍增，課后還將繼續失眠。
優勢五 企業高管工作實戰背景+咨詢項目經驗
雙棲背景——曾工作大型外企、國企、集團民企中高管經驗、同時又有多年咨詢公司經驗，知名高校畢業，理論功底+企業實操工作經驗+咨詢項目經驗，加上“接地氣”的培訓呈現方式，學員很喜歡，更喜歡稱作“思路高——落地王”
優勢六 橫跨多行業領域
領域廣泛——多領域、多行業、知識面寬、博學識廣； 他曾就職于國有通信行業、大型生產制造、咨詢項目涉及互聯網、生產制造、教育、酒店、汽車、房地產、餐飲、連鎖等多行業領域，精通音樂、樂器、演藝、電氣維修技術，愛好廣泛、善于溝通、德才兼備。