【培訓對象】
各級管理者 人力資源副總（總監、經理）、績效經理（主管）

【培訓收益】
幫助學員掌握績效管理的實效思路、方法與工具，增強對員工績效的管控力，提升團隊績效的達成力。 針對員工績效管理實踐的關鍵點、難點與盲點，給套路、講訣竅，突破員工績效管理與團隊績效達成的障礙。 營造積極向上、崇尚績效的團隊工作氛圍。

引言
案例&方法：如何讓員工不再認為考核是“減分”、“扣錢”？
案例&方法：新時代下績效管理趨勢認知
——從“德能勤績廉”到OKR、敏捷績效、極簡主義績效、去KPI……
一、績效目標設定
（一）績效指標設定
案例方法：成功的績效 = 結果成功 + 過程到位
案例&方法：“結果成功”方面的三類績效指標
案例&方法：“過程到位”方面的三類績效指標
案例&方法：關鍵業績指標（KPI）提取方法——QTQC法、SMART、三限法
案例&工具：《KPI辭典》
案例&方法：設定職能類、事務性工作績效指標。
案例&方法：設定工作態度等軟性考核指標。
（二）讓績效目標系統化。
方法：績效目標之“九定”
——定指標、定權重、定目標值、定得分規則、定考核信息來源、定考核周期、定考核關系、定指標舉措、定獎懲措施
（三）用《績效考核表》呈現績效目標。
實操演練：《績效考核表》設計
案例&工具：《EPP員工績效考核表》(《目標責任書》)
案例：華為、海爾《績效考核表》——基于IBM“PBC模式”的績效目標設定模式
案例&方法：讓《考核表》更加“接地氣”。
二、績效跟蹤與輔導
（一）績效管理的真諦。
（二）績效跟蹤。
案例&方法：管理者在績效跟蹤中的兩大角色（跟單員、記錄員）
方法：績效跟蹤的誤區與正確的方式方法
（三）績效輔導。
案例&方法：管理者在績效輔導中的四大角色
——績效伙伴、教練、業務管理的完善者、知識管理的推動者
案例&方法：基于員工成熟度的績效輔導方式方法
三、績效考核實施與績效面談
（一）考核實施
1、績效考核的十大誤區
2、績效考核常用模式與常見問題化解
（二）讓績效面談不再難談。
情景模擬： 績效面談
案例&方法：“漢堡包法則”等在績效面談中的應用
視頻&方法：談就要談出正能量。
四、績效考核結果全面應用
工具&方法&案例：EPP績效考核結果全面應用模型
五、多企業案例 & 方法：讓績效管理落地、開花、結碩果。 

資質
清華大學、北京大學、浙江大學、交通大學、中山大學、亞太經合組織（APEC）等單位特聘講師
碩士研究生
中國人力資源開發研究會會員
美國美世（WILLIAMM MERCER）國際職位評估師（IPE）
網易 & 中華講師網評選“中國百強講師”
數家企業外部董事與管理顧問
背景介紹
二十載核心央企（大唐電信）、滬市主板上市民企（步長制藥）、500強外企（正大集團）管理工作經驗
數載多行業大、中、小、微企業培訓、管理顧問與咨詢經驗
共贏模式與領域
共贏模式：總裁班、公開課、企業內訓、管理顧問、微咨詢
共贏主題Ⅰ：績效管理
01《盯住績效做管理（總裁版）——企業經營目標達成與組織效能提升》
02《盯住績效做管理（直線經理版）——員工績效管理“四部曲”》
03《手把手幫你做考核（直線經理版）——員工績效目標設定與考核面談實操訓練》
04《讓績效管理落地（HR版）——績效管理體系構建與完善訓練營》
共贏主題Ⅱ：人力資源管理
05《盯住績效做薪酬——薪酬理念重塑與薪酬體系再造訓練營》
06《盯住績效做培訓——基于效果落地的培訓管理角色轉變與方法技能改善》
07《盯住績效做人力——非人力資源經理的人力資源管理》
08《基于培訓效果的培訓管理角色轉換》
09《年度培訓計劃制定》
10《績效管理體系構建與完善訓練營》
共贏主題Ⅲ：經理人提升（通用管理）
08《干部強，則企業強——管理者角色定位與核心管理能力發展（MTP）》
09《鏟除工作的“絆腳石”——問題分析與解決》
10《盯住績效做溝通——高效溝通的“道”與“術”》
11《盯住績效建團隊——管理者實施高績效團隊建設的“五件寶”》
12《領導力和團隊管理——讓管理更勝一籌》