【培訓對象】
企業中青年骨干員工

【培訓收益】
本課程旨在輔導和培訓學員掌握實用的辯論技巧，提高員工表達及講演技巧，增強員工自信心，提升個人思辨能力。

一、認識辯論的本質
1、為什么需要辯論？
2、辯論的本質
3、辯論的“結果”
二、辯論的一般規則
1、辯論中的角色分配
支持人（主席）
正方辯手
反方辯手
2、辯論的一般流程
開場陳詞
攻辯抗辯
自由辯論
總結陳詞
三、 辯論常用技巧
（一）陳述技巧
1、立論嚴整，避免紕漏
2、措辭嚴謹，不留隱患
3、邏輯清晰，無懈可擊
（二）論辯技巧
1、針鋒相對——論據對抗
2、分而治之——化整為零
3、以退為進——后發制人
4、先揚后抑——綿里藏針
5、反證技巧——置于矛盾
（三）抗辯技巧
1、偷梁換柱——轉換概念
2、避實擊虛——轉移話題
3、另辟蹊徑——出其不意
4、釜底抽薪——徹底否定
5、排山倒海——造勢取勝
（四）總結陳詞
四、模擬演練
分組辯論，現場輔導 

 曾擔任麥當勞訓練經理、
法國sanmoon副總經理
資深企業管理咨詢顧問
企業人力資源體系建設咨詢專家
西安交通大學管理學院特聘專家
中科院人力資源教育特聘講師
職業化能力訓練系統ELC創始人
PPT國際職業高級培訓師
ESC管理控制理論創建者
問題解決型實戰咨詢專家

20年國內大型連鎖企業人資、管理、培訓經驗；潛心研究廣泛實踐，結合職業心理學、行為學、管理學和社會經濟學建立起獨特的人才分析模型和能力挖掘方法；擅長企業管理Key Issues診斷及人資流程開發；擅長犀利地剖解問題、提供解決型實施方案。

人力資源管理實戰系列：
實戰人力資源規劃》 《80、90后員工實效管理》《崗位設計和崗位說明》《績效管理與績效考核實務》《績效考核與績效工資實務》《績效評估與績效面談實訓》《培訓開發與管理》《經理人績效管理實務》《人力資源管理全模塊實戰》《中層識人、用人與育人》……

中層管理技能訓練系列：
《 高績效執行力塑造 》、《金牌店長》《MTP—經理人管理才能發展》《中層管理六大技能訓練》《管理溝通技巧實訓》《壓力與情緒管理技巧》《目標管理與計劃執行》