【培訓對象】
國家電網

【培訓收益】
1.全面理解國網826號文及解讀 2.理解國網轉型和行業巨變我們應該如何發展

一、中國電力未來發展趨勢和管理重點
1.世界能源趨勢和格局
2.中國能源電力現狀和趨勢
3.面對新趨勢電力行業的管理重點
（1）“ 云大物移智 ”要求電力行業技術、管理的提升和優化
（2）國際化發展
（3）對未來多元化人才的需求增強
（4）人才結構調整
（5）加大人才培養力度、拓寬多元化的培養方式
（6）借勢賦能，采用新型用工形式、彌補電力人才暫時性短缺
視頻：國際能源改革
二、國網面臨新的主要矛盾
1.高速增長階段的主要矛盾及發展思路：
人民日益增長的生產生活用電需求，與電網供電能力不足的矛盾。
2.高質量發展階段的主要矛盾及發展思路：
經過十多年的電網高速建設，隨著經濟增長階段的轉換，電網企業原有面臨的主要矛盾已經基本得到解決。
討論：國家電網的矛盾思維？
三、國網轉型的四個外部挑戰
1.降電價的壓力
2.終端客戶與電量流失的挑戰
（1）售電企業從電網企業挖走大批高價值客戶；
（2）新能源企業通過“自發自用”的方式，使得電網企業電量流失；
（3）增量配網企業的競爭。
3.能源技術發展的挑戰
（1）國網公司提出的兩個50%能源發展目標
（2）大量的分布式能源技術，使得電網企業面臨“去中心化”的壓力。
4.新業態的競爭挑戰
四、電力改革的好處
１、有利于企業產權清晰。
２、其二，有利于政府改進管理。
３、其三，有利于民營企業多元擴張。
五、國網在新的歷史階段、新的主要矛盾、新的競爭業態下，必須完成兩個轉型任務：
１.節流，轉變電網發展模式。
２.開源，轉型數字化生態。
案例：國企轉型
六、電力產業鏈的挑戰與機會
１.826號文是戰略性的影響。對電網投資和企業發展的一種思路。
２.文件中提到的“虧損單位要以扭虧為首要任務，影響明后年的電網物資采購和基建項目。
３.電網企業開始向泛在物聯、大數據、微電網、分布式電源轉型的時候，圍繞電網的“中心化、資產化”構建的傳統電力產業鏈，要么適應這個轉型，要么就面臨產能出清的被淘汰局面。
七、電力改革動向與怎么做
１.工程和制造專業，向服務產業轉型升級。未來可能轉型成為能源即服務
２.向數字化服務業轉型升級。
３.電力改革確保依法依規。
４.電力改革確保信息公開。
５.電力改革確保自主自愿。
 

李安強簡介●職務及職稱：
-----電力專家教授
-----國家電網專家講師
-----國家電網戰略目標講師
-----智能電網與數字電網講師
-----電力安全管理講師
-----班組長與現場管理實戰講師
-----質量管理實戰講師
-----六西格瑪與精益生產專家講師
-----美國ASQ注冊6SINGMA黑帶MBB
-----中國電力科學院研究員
-----中國質量協會會員
-----CNAT注冊ISO9000、ISO14000、IATF審核員
●教育背景:
-----四川師范大學工商管理學士-----加拿大皇家大學MBA
一、擅長輔導與課程:
(一）．電力課程：
《碳達峰碳中和》 《國網數字化轉型》
《電網戰略目標》 《新基建與智能電網》
《綜合能源服務》 《電能替代》
《能源互聯網》 《數字電網》
《新能源培訓》 《數字南網》
《能源互聯網》 《優化營商環境》
《電力物區塊鏈的應用》《電力QC小組》 　
《電力企業綜合能源服務》《電力５G技術運用》
二、主要工作經歷及業績:
曾在中國電力科學院研究中心工作數年，主要從事電力科學與管理研究．著名日企（日本跨國集團信越化學株式會社）十年高管經歷，其中派到日本本土觀學精益生產、六西格瑪兩年，兩年后按日本信越化學高層要求到中國日本信越分公司主導并實施精益生產及六西格瑪項目：（日本信越公司成立于1953年世界500強企業；產品包括丙烯酸、厭氧膠、快干膠、環氧膠、熱熔膠、電產產品等。公司所屬東莞信越聚合物有限公司和蘇州信越電子有限公硅膠、聚氨酯、硫化膠、接合劑、UV固化材料、工業&電子膠帶等，為電子、電產、光電、新能源、電器、通訊、機械、汽車等行業的高端材料和制品）李安強老師同時任該公司生產部經理及項目輔導老師。成功為公司推導、建立了完整的精益與六西格瑪管理體系。出日企后做了電力行業、煙草行業專業講師5年，做了制造業專業講師3年。同時到鄭州大學、深圳大學多年MBA客座教授。為華為、臺達電子、格力電子、云南煙草、富仕施樂、兄弟集團、科融電子、中國國家電網南方電網、中國移動、中國聯通、富士康集團、東聚電業、日本電產、金正集團、榮利達電子等300家企業輔導和1000多堂大型公開課。為東莞華為、東莞五株科技、深圳中富電路板有限公司、珠海方正電子有限公司推導六西格瑪項目，輔導五株科技六西格瑪項目獲得華為供應商第一名。為東莞威特行、深圳偉力電子有限公司成功輔導精益生產項目
三、曾服務過客戶:
華為、臺達電子、格力電子、中國國家電網、南方電網、三峽集團、葛洲壩水利集團公司、神華集團、內蒙古電力集團、蘭州電力公司、武威供電局、漯河電廠、富仕施樂、云南煙草、貴州煙草、四川煙草、兄弟集團、成飛、科融電子、富士康集團、東聚電業、光寶集團、宏鑫房地產有限公司、綠地集團、秦山核電、川煤集團、日本電產、五星太陽能、中國農業科技院、金正集團、中國移動、中國電信、中電投國際礦業、榮利達電子、愛普香料、上海大眾、江淮汽車、東莞五株科技、惠州中京電子、惠州勝華電子、深圳中富電路板有限公司、珠海方正電子有限公司
四、授課風格：
李老師課程實戰而內容豐富、知識面廣；深入淺出，專家的授課風格，震撼的培訓氣場、淵博的知識儲量。直接傳授各種管理工具和技法；運用案例、實戰經歷分享、視頻、互動游戲等多種教學手法。運用與實戰相結。課程生動有趣，深受學員喜愛,對企業成長過程中的各個階段及所面臨的管理問題有深入研究，在生產管理領域有豐富實戰經驗，熟悉各類工廠管理的風格和特點。

 

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