一、新勞動(dòng)用工形式下勞動(dòng)立法基礎(chǔ)的根本改變
1. 城鎮(zhèn)化進(jìn)程帶來的對(duì)進(jìn)城務(wù)工人員與城鎮(zhèn)職工立法的一體化
2. 勞務(wù)派遣政策的調(diào)整帶來的對(duì)企業(yè)用工模式的整體調(diào)整
3. 中國進(jìn)入中等發(fā)達(dá)國家水平帶來的薪資增長的壓力與挑戰(zhàn)
4. 結(jié)構(gòu)化就業(yè)難帶來的企業(yè)對(duì)基礎(chǔ)勞動(dòng)力的重新定位

二、 我國現(xiàn)行勞動(dòng)立法體系的介紹及對(duì)管理的影響
1. 《勞動(dòng)合同法》及其配套立法對(duì)企業(yè)管理的5個(gè)影響的介紹
2. 年休假立法對(duì)企業(yè)管理的6個(gè)影響的介紹
3. 社會(huì)保險(xiǎn)立法對(duì)企業(yè)管理的4個(gè)影響的介紹
4. 勞動(dòng)爭議與調(diào)解立法對(duì)企業(yè)管理的4個(gè)影響及介紹

三、現(xiàn)行勞動(dòng)爭議的類型與特點(diǎn)及典型案例分析與介紹
1. 勞動(dòng)爭議的十大類型及發(fā)生原因之介紹
2. 勞動(dòng)爭議近年來呈現(xiàn)的特點(diǎn)及原因分析
3. 勞動(dòng)爭議與勞動(dòng)力的流動(dòng)性之間的關(guān)聯(lián)性分析與介紹
4. 職工維權(quán)層次變化的介紹與類型分析
5. 國有企業(yè)近年來常見典型案例分析與經(jīng)驗(yàn)介紹

四、新勞動(dòng)用工形式下集體合同的核心內(nèi)容設(shè)計(jì)及介紹
1. 涉及到職工切身利益的制度如何通過集體合同設(shè)計(jì)起草、修改、完善的流程；
2. 如何在集體合同中針對(duì)本企業(yè)特點(diǎn)設(shè)計(jì)勞動(dòng)合同管理制度；
3. 如何在集體合同中針對(duì)本企業(yè)特點(diǎn)設(shè)計(jì)職工的薪資結(jié)構(gòu)、薪資調(diào)整幅度、加班費(fèi)計(jì)算基數(shù)以及其他薪資分配內(nèi)容；
4. 如何在集體合同中針對(duì)本企業(yè)特點(diǎn)設(shè)計(jì)對(duì)職工相應(yīng)的福利與激勵(lì)制度；
5. 如何在集體合同中體現(xiàn)對(duì)女職工特殊保護(hù)的制度；
6. 如何在集體合同建立安全生產(chǎn)及工傷職工內(nèi)部處理機(jī)制；
7. 如何在集體合同中制訂本企業(yè)的職工內(nèi)部申訴機(jī)制。

五、工資集體協(xié)商的策略和技巧
1. 首次工資集體協(xié)商時(shí)機(jī)如何選擇（案例說明）；
2. 工資集體協(xié)商前需要準(zhǔn)備哪些工作（案例說明）；
3. 工會(huì)在工資集體協(xié)商中應(yīng)當(dāng)掌握哪四個(gè)基本原則；
4. 工會(huì)在工資集體協(xié)商中可以應(yīng)用哪六個(gè)策略；
5. 工會(huì)在工資集體協(xié)作中應(yīng)當(dāng)注意哪六個(gè)問題；
6. 工資增福測(cè)算的10個(gè)不同方法逐一介紹。

 白永亮，勞動(dòng)法博士、執(zhí)業(yè)律師、【白話勞動(dòng)法】創(chuàng)始人
現(xiàn)擔(dān)任中國人力資源社會(huì)保障理事會(huì)常務(wù)副理事長；中國勞動(dòng)學(xué)會(huì)勞動(dòng)監(jiān)察委員會(huì)委員；中國財(cái)政學(xué)會(huì)國有資產(chǎn)治理研究專委會(huì)委員；北京市人力資源服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長，全國人大機(jī)關(guān)法律顧問，中國勞動(dòng)學(xué)會(huì)法律顧問；并擔(dān)任人社部與重慶市政府聯(lián)合舉辦的中國人力資源服務(wù)大賽決賽評(píng)委；清華大學(xué)、人民大學(xué)、中山大學(xué)、政法大學(xué)、武漢大學(xué)、浙江大學(xué)等高校的講座教授。
在國家人力資源社會(huì)保障部任職多年，熟知我國勞動(dòng)與社會(huì)保障立法沿革與方向，以“勞動(dòng)法”為視角將企業(yè)組織發(fā)展、用工戰(zhàn)略、人力成本、人力資源管理、人力資源產(chǎn)業(yè)化融合在一起，準(zhǔn)上市企業(yè)用工戰(zhàn)略與成本合規(guī)、企業(yè)用工歷史遺留問題處理、企業(yè)兼并重組中人力資源管理體系融合、企業(yè)規(guī)模化人員的優(yōu)化等領(lǐng)域具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)化的解決方案；
先后為華為中國、我愛我家、好未來、星星冰柜、龍大食品、煙臺(tái)欣和食品、河南三全食品、河南好想你集團(tuán)、溫州華峰集團(tuán)、海航集團(tuán)、赤峰西拉沐淪集團(tuán)、北京搜狐暢游、新希望集團(tuán)、新奧集團(tuán)、步步高集團(tuán)、中加國際學(xué)校、萬達(dá)集團(tuán)、北新防水集團(tuán)、西貝、寶豐集團(tuán)等知名民營企業(yè)提供過咨詢/培訓(xùn)/顧問服務(wù)。

為中國知名民營企業(yè)提供如下培訓(xùn)課程
課程一：《國家勞動(dòng)政策調(diào)整對(duì)民企經(jīng)營發(fā)展的影響》
課程二：《民企用工戰(zhàn)略與可持續(xù)發(fā)展》
課程三：《民企內(nèi)外部人力資源的配置與管理》
課程四：《勞動(dòng)法與民企人力資源管理的融合》
課程五：《民企業(yè)多元化收入分配方案設(shè)計(jì)與核心員工激勵(lì)》
課程六：《民企內(nèi)部人力資源交易與人力資源產(chǎn)業(yè)化》
課程七：《國企傳統(tǒng)管理文化對(duì)民企和諧勞動(dòng)關(guān)系構(gòu)建的借鑒》
課程八：《民企人力資源管理體系的搭建與民主管理》
課程九：《民企勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)管理與企業(yè)人力資源可持續(xù)發(fā)展》
課程十：《擬IPO民企用工戰(zhàn)略調(diào)整與成本控制》
課程十一：《民企常見勞動(dòng)爭議處理與風(fēng)險(xiǎn)控制》
課程十二：《民企人力資源全流程管理的風(fēng)控點(diǎn)》
課程十三：《民企“入在離”環(huán)節(jié)的人資管理知識(shí)與風(fēng)控》
課程十四：《民企管理層視角下的“勞動(dòng)法”認(rèn)知與經(jīng)營發(fā)展》
課程十五：《社保稅務(wù)監(jiān)管政策調(diào)整下的民營企業(yè)合規(guī)發(fā)展》
課程十六：《民企規(guī)模化冗余人員裁減的方案與謀略》
課程十七：《人力成本視角下的用工模式與內(nèi)部人力資源交易》
課程十八：《民企并購重組中的人力成本評(píng)估與人力資源管理融合》

• 跨部門溝通策略

   

  第1章 跨越部門間的合作“鴻溝”1. 跨越五大合作障礙；2. 避免三個(gè)合作陷阱；3. 杜絕四類錯(cuò)誤行為。4. 功夫在詩外——了解跨部門業(yè)務(wù)；5. 把同事當(dāng)作客戶——主動(dòng)服務(wù)他人。第2章 掌握跨部門溝通的基本方法6. 情感賬戶：你的情感賬戶余額充足嗎？7..

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• 新勞動(dòng)法下的勞動(dòng)爭議熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題精解

   

  一、勞動(dòng)合同簽訂環(huán)節(jié)1. 企業(yè)沒有與員工簽訂勞動(dòng)合同也沒有支付雙倍工資，員工能否提出被迫解除并索賠經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償？ 2. 未簽訂勞動(dòng)合同滿1年，第2年開始是否仍需繼續(xù)支付雙倍工資？3. 補(bǔ)簽或倒簽勞動(dòng)合同是否有效？是否仍需支付未簽勞動(dòng)合同的雙倍工資？ 4. 法人代表、董事長并非為股東，而是職業(yè)經(jīng)理人，那么企業(yè)是否需要與其簽訂勞動(dòng)合同，不簽有何風(fēng)..

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