【培訓對象】


【培訓收益】
U型領導力是以培育追求結果的領導者為導向，通過綜合訓練方式實施學習，遵循成人學習理論，從而促進從“知道”到“做到”，找到領導力的真北，為組織目標達成創造貢獻。

 第一部分 個人賦能（魅力）
一、管理發展
1、 領導趨勢
 變量三要素
 以變應對變
2、 角色認知
 領導素質模型
3、 核心工具
 BSC平衡計分卡
 PEST環境分析
 管理動態趨勢圖
二、角色定位
1、 領導力定義
2、 領導力特征
 領導力6C特質示意圖
3、 領導力的本質
 領導力的通用特質
4、 領導力的七大職能
 領導力七大職能附表
三、心智模式
1、 投資自我
 提升學習力
 建立有效圈
 具備前瞻性
 核心工具：
1） 學習力驗證公式
2） 有效圈子三個層級
3） 前瞻思維的基石
2、 共啟愿景
 明確共同價值觀
 描繪共同理想目標
 使目標愿景形象化
 核心工具：
1） 價值觀卡
2） 理想目標的畫布
3、 變革創新
 審時度勢
 聚焦信息
 突破實踐
 核心工具：
1） 復盤流程圖
2） 信息排序緯度
3） 變革決策熱區圖
4、 信任協作
相互成就
增進關系
流程效率
核心工具：
1） 喬哈里窗
2） 領導場域
3） 效率公式
5、 培養接班
 建立情感賬戶
 引爆最佳表現
 引領職業規劃
 核心工具：
1） 情感賬戶透視圖
2） 減法思維模式
3） “心流”圖

第二部分 團隊效能（活力）
一、知人善用
1、 選對人
 慧眼識才、招賢納士
 選對人的四力模型
 選對人的四種方法
 核心工具：
1） 四力模型
2） 槍手手冊
3） 動機公式
4） 面試題庫
5） 干預措施
2、 育成人
 創造佳績、成就下屬
 培育人的成果轉化
 培育人的四種方法
 核心工具：
1） 埃里克森法
2） 貝尼斯定律
3） 輔導信息表
4） 輔導334法
3、 用好人
 適崗適才、把握核心
 用好人的新境界
 用好人的兩大原則
 用好人的四種法則
 核心工具：
1） 績效公式
2） 熱爐五原則
3） 授權清單
4） AIA/BID
二、突破障礙
1、 建立信任
 缺乏信任的事實
 建立信任的方法
 核心工具：
1） 360度意見反饋
2） 揭短流程
2、 化解沖突
 懼怕沖突的事實
 化解沖突的方法
 核心工具：
1） 托馬斯-吉爾曼沖突模型測試
2） 提醒工具
3、 積極投入
欠缺投入的事實
積極投入的方法
核心工具：
1） 低風險激進法
2） 意外和不利情況分析
4、 達成共識
 逃避責任的事實
 達成共識的方法
 核心工具：
1） 目標和標準共識
2） 簡報模型
3） CUP模型
5、 反應結果
 無視結果的事實
 反應結果的方法
 核心工具：
1） 業績改善結果
2） 績效改進模型
三、系統設計
1、 組織模式
 團隊三環模型
 團隊四階模式
 核心工具：
1） 三環模型
2） 壓力轉換器
2、 激勵模式
 團隊成員五大激勵理論
 團隊成員激勵的責權利心法
 團隊成員激勵綜合矩陣
 核心工具：
1） 激勵清單圖鑒
2） 激勵綜合矩陣

第三部分 組織蓄能（魄力）
一、打造文化
1、 極度求真
 有意義的人際關系
 有意義的工作關系
 核心工具：
1） 講故事模版
2） 領導力雙輪
2、 包容容錯
珍惜身邊人
放眼于目標
核心工具：
1） 卓越指數
2） 度量式目標
3、 求取共識
學會開會
雙向責任
核心工具：
1） GROW教練模型
2） 高效會議流程
4、 幸福領導
打開幸福組織之門的七大步驟
核心工具：
1） 七大步驟
2） 領導力幸福圈檢查表
二、組織領導力
1、 上行聯結：組織最初的直覺
2、 水平聯結：聆聽整體的反饋
3、 下行聯結：戰略鋪設保護膜
核心工具：
1） 立場分析
2） 曼陀羅成功畫布

 

 EMBA
《U型領導力》版權認證導師
領越領導力認證講師
國家ISP認證績效改進師
引導式學習地圖項目認證講師
6Ds將培訓轉化為商業結果版權認證導師
心理咨詢師、企業培訓師、人力資源管理師
中國管理科學研究院智庫專家
揚州市企業咨詢服務業商會專家顧問
北京大學MBA江西總裁班特約講師
南通理工企業發展研究院特聘研究員
江蘇恒升之佑管理咨詢有限公司首席知識官
成勢商學院聯合創始人兼首任院長
江蘇省培訓行業聯誼會名譽會長

講師短評
陳老師曾先后在外資化工企業（法資：紅寶油墨）、大型建筑民企（江蘇柏誠）、互聯網創新創業型企業（山東城城通網絡）等企業從事管理工作。在十多年的管理歷練中，從企業內訓師到職業培訓師，從人力資源助理到企業培訓總監，從優秀員工到公司執行總經理，工作經驗豐富并熟知企業管理模式及組織運營流程，富有豐富的實戰經驗。多年的企業管理經驗及民間專業協會高管的長期磨礪，加之對中國企業的調研與實踐，使陳老師在組織領導力、企業人力資源管理和人才傳承發展等方面具有深厚功底和獨到見解。
陳老師擅長在課堂上使用巔峰的肢體語言、風趣的語言表達、深刻的人生哲理以及嚴謹而系統的解決方案組織完成教學傳授工作。陳老師不僅關注學員在課堂中的刻意練習，同時強調課后結果導向的學習實踐，以此更好幫助組織進行培訓效果的轉化與落地。

知識產權
擁有獨立課程商標
專著《非人力資源經理的人力資源管理》人民郵電 2020年2月首印/2020年5月加印
專欄《成勢工坊》
領導力直通車ETC版權所有人
知識傳承寶版權所有人
U型領導力版權所有人
突出重圍版權聯合所有人
另有十余門版權所有及版權認證

主講課程或產品
【版權課或產品】
《U型領導力——企業熵減之路》 線下親授10天+線上輔導4次
《知識傳承寶——企業“傳幫帶”落地六大秘籍》 線下親授6天+線上輔導6次

【返聘率高的課】
《OKR中國式工作法》
《非人力資源經理的人力資源管理》
《金牌面試官》
《激活績效管理》
《問題分析與解決》
《6Ds培訓轉化為商業結果》
《崗位經驗萃取實戰應用》
《團隊引導式教練輔導與激勵》
《3T中層管理精進訓練營》

主導咨詢項目（顧問/輔導）
中國石化長嶺石化股份公司（上市公司）
項目周期：2個月 項目交付：“十四五”培訓規劃體系建設
岳陽興長石化股份公司（上市公司）
項目周期：3個月 項目交付：工作分析及崗位價值評估
中國移動咪咕文化（上市公司）
項目周期：3個月 項目交付：知識傳幫帶
無錫國聯集團無錫市人才集團（上市公司）
項目周期：10個月 項目交付：中層管理干部訓練營
無錫南大綠色環境友好材料技術研究院有限公司
項目周期：1個月 項目交付：中小企業薪酬體系改革
無錫托達康機床附件有限公司
項目周期：1.5個月 項目交付：MTP中層管理干部賦能營
牧野（昆山）機床有限公司
項目周期：10個月 項目交付：企業人力資源戰略規劃（顧問）

客戶見證
陳老師的《知識傳承寶》項目很實際，對我們的國家能源各級公司的人才梯隊“傳幫帶”培養管理工作有很多新的啟示，給了我們很多工具和案例，很好！后續的輔導也是一個很好的促進和檢驗的過程。再次感謝陳老師！
---國家能源集團準能集團工會閆主席

近年服務過的部分客戶
制造業：國家能源（準能集團）、中建三局、中國兵器研究所、中海油（渤海）、中國石油（上海）、中石化（江蘇）、LG化工（北京）、寶鋼集團(南京)冷軋廠、杭蕭鋼構、唐山鋼鐵、一汽（長春）、蘇州金龍、東風汽車（襄陽）、五征集團（日照）、江鈴汽車（江西）、長安福特（重慶）、上海大眾（儀征）、宜家工廠（南通）、偉星管業（臺州）、戈美琪鞋業（溫州）、新憶迪安防（蘇州）、常鋁股份（常熟）、合肥經緯、雷柏科技、菲利華玻璃、康迪克電機、英利奧器材、敏華實業、杭州聯川生物、泰州巨鯊、艾蘭得醫藥、國藥集團、千金藥業、航天738基地（無錫）、華海藥業、華潤醫藥、華健醫藥、精華藥業、山西振東藥業、圣象地板、靈山實業、恒生陽光集團（合肥）、南京康道建筑、南京中新地產、神華集團寧煤公司、華東地質勘探局、南京四建、鎮江凱邇必、蘇州星諾奇、昆山佳途、康佳集團（昆山）、萬寶至馬達（蘇州）、英格斯模具（杭州）、圣得曼汽車零配件（上海）等
金融業：人民銀行（常州中心支行）、農行（遼寧省行、南通分行）、中行（南京分行）、郵儲行（北京分行）、交通銀行（湖北省行、海南省行）、廣發銀行（上海）、光大銀行（煙臺）、浙商行、農商行（湘潭、南潯、吳江）、江西銀行、大都會（蘇州）、華夏保險（山東、陜西）等
通訊業：中國移動（浙江、四川、江蘇、廣東、廣西、河北）、中國電信（安徽、湖南、云南、浙江、貴州等）、中國聯通（海南、廣東）、中通服（新疆）、NSB（上海貝爾）、華為（西安）等
電力電網：國家電網（天津、四川、江西、江蘇、南京、無錫、宜興、安吉、甘孜州、涼山州）、南方電網（云南、廣西）、華電（濰坊）、大唐電力（長春）、葛洲壩（宜昌）等
服務業：廣州白云機場、順豐快遞（上海）、前程無憂、智聯招聘、新安人才網、匯通人才網、無錫新新人力資源、中北集團（南京）、印象城（常熟）、靈山經營（無錫）、廣汽順捷物流（長沙）、國際服裝招商城（常熟）、保時捷汽車、南京港集團、廣西路橋集團、浙江交投集團、貝殼集團等
其他：北京大學、上海交大、武漢大學、吉林大學、上海財大、南昌大學、蘇州大學、江南大學、江蘇海洋大學、內蒙古科技大學、常熟理工大學、亞太建筑研究院、寧夏銀川經信委、長沙經開區、江西省人才市場、丹陽市人才市場、蘇州市吳江區人力資源局、湖州市吳興區人力資源局、寧波江東區政府、金華金西區經信委、常熟黨校、湖州黨校、人才金港（江陰、鹽城）、無錫市濱湖區高層人才中心、桂林高新區、鎮江經濟干部學校、泉州國資委、湖北隨州組織部、無錫地鐵集團、無錫第二中醫院、蘇州園區人力資源部、哈爾濱鐵路局、湖南中小企局、南京水務、蕪湖水務等