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《95后員工的教練式輔導技巧》

課程編號:44845

課程價格:¥21000/天

課程時長:2 天

課程人氣:650

行業類別:行業通用     

專業類別:中層管理 

授課講師:梁曉光

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
高級管理到中級的管理人員

【培訓收益】
了解到由傳統培育方式轉型到教練型輔導的重要性,明白現在面對的挑戰; 明白到95后員工的特色和溝通要素 了解教練式輔導的條件,必須要具備的能力和心態; 學習作為輔導的各項能力,透過課堂練習加強認識和實操鍛煉; 通過學習與討論,把日常工作的實際案例作具體化的描述和分享解答; 結合由銀行取得的案例,應用在式輔導流程中,有效轉化為具影響力的行為,提搞培育效果。

一、為什么要發展教練式的輔導?
1、企業和個人管理發展面對的困難和挑戰
2、傳統輔導方法的特征,和在現代企業應用的問題
3、教練式輔導的對比和重要性,如何解決管理過程的困難
4、教練式輔導對部屬成長和工作的好處

二、95后員工有什么的特征?
1、95后于其他年代員工的對比
2、95后追求的理想工作環境
工作價值非價錢
關心、聆聽和理解
扁平的工作關系
工作自由和空間感
3、對95后輔導與溝通技巧的獨特性

三、做好教練式輔導應該具備和學習什么能力?
1、定義優秀教練的條件和成功輔導的要求
2、輔導技巧的四大基本功
(1)建立同理心作為溝通的前提能力
(2)有效聆聽的四個層次
(3)輔導的有力發問技巧和例子
(4)回應的方式和如何保持與對象的持續互動
3、輔導的前、中、后
(1)開始輔導前應有的預備和時機
(2)輔導過程中的溝通和避免雷區
(3)教練后的總結和跟進
4、教練的過程和演練
(1)企業實際案例與操練

三、教練技巧如何有效應用在領導工作中?
1、透過具實操性的表單工具做行動計劃的細分
2、教練與被輔導者間定了成效回顧時間做檢驗
3、在公司里建立教練文化并作為管理工具
4、在各個管理級別定下教練應用計劃和要求
5、案例分析、討論和總結 

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