【培訓對象】
干部、骨干員工

【培訓收益】
學到：稻盛和夫成為“經營之圣”的秘密，阿米巴經營原理、思想、企業實踐 結合：稻盛和夫經營哲學、阿米巴經營思想在集團創新發展實踐中啟發與結合

明道篇：“經營之圣”成功解碼與學習借鑒
一、 為什么稻盛和夫會成為“經營之圣”？
a) 稻盛和夫的“五匹馬”
b) 稻盛和夫的“五身份”
c) 稻盛和夫的“里程碑”
d) 稻盛和夫的“歷史貢獻”
二、 稻盛和夫成功秘訣如何有效借鑒？
a) 以力量無窮的“工作觀”破解職場困局
b) 以其“團隊三分法”幫助我們帶好團隊
c) 以其“培養干部秘訣”幫助干部自我成長
d) 以其行為風格幫助我們提升職場領導力
e) 三現主義、三把尺子、三個聚焦的啟示
f) 必須在工作中貫徹稻盛和夫的“三高”

解惑篇：為什么要了解“阿米巴經營”模式
一、為什么要學習阿米巴經營模式？
g) 兩個“三句話”的啟示
h) 如何理解“人人成為經營者”
i) 現實工作中的“六個現狀”
西方管理、被動管理、月度管理、財務管理、成本管理、績效管理
三、 阿米巴經營模式的國內應用
a) 國內阿米巴相關模式的探索
內部銀行、倒逼成本法、分段管理分段利潤
b) 國內企業阿米巴經營模式應用現狀
四、阿米巴經營的定義、原理與原則
i. 阿米巴定義
a)什么才是阿米巴準確的定義？（講解）
b)我們企業阿米巴的定義應該是什么？（討論）
c)阿米巴模式的關鍵詞是什么？（講解與討論）
d)阿米巴模式與傳統模式的區別（講解）
ii. 阿米巴原理
a)用“畫圖畫”的方式來深度理解阿米巴原理？（互動講解）
b)阿米巴要的是持續改善和持續提升？（講解）
iii. 阿米巴經營的有效原則
a)“銷售最大化、費用最小化的原則”如何深度理解？（講解）
我們自己各個“巴”如何貫徹這個原則？（現場練習）
b)“定價即經營”這個原則如何深度理解？（講解）
我們自己各個“巴”如何貫徹這個原則？（現場練習）
c)“會計七原則”中的七個原則如何深度理解？（講解）
我們自己各個“巴”如何貫徹這七個原則？（現場練習）
d)稻盛和夫的“客戶化四原則”如何深度理解?（講解）
我們自己各個“巴”如何貫徹這個原則？（現場練習）

篤行篇：從模式到思想的實踐化落地
管理能力
一、 科學管理能力
（一）目標管理與計劃能力
1、稻盛和夫如何做經營和團隊的目標管理；
2、稻盛和夫的目標管理三段論；
3、必須樹立高目標
4、咬定青山不放松
5、能力與目標
6、如何思考目標與運營計劃
7、當前目標與任務
8、核心業務、戰略業務與種子業務
（二）團隊管理能力
1、團隊三種人
2、團隊的激勵
3、團隊績效達成
（三）客戶管理能力
1、客戶化思維的四個境界
2、你考慮過公司的價值主張嗎？
3、客戶細分、客戶關系與渠道通路的互
（四）干部培養能力
1、你會培養下屬嗎？
2、培養干部的要訣
3、向下屬傳遞能量
（五）會議管理能力
1、會議準備與改善
2、數據化的習慣
自我管理能力
（一） 歡喜隱藏在拼命工作背后
1、 再偉大的事業也是每一瞬間的持續累積
2、 付出不亞于任何人的努力
3、 工作是修煉靈魂的道場
4、 工作要追求完美
5、 每天要自我反省
（二） 成功的基礎是內心有強大的能量
1、 用格斗的勇氣去面對工作
2、 態度時我們真正的主宰
3、 心想事成
4、 做漩渦中心的人
（三） 不斷追求更高的可能性
1、 設定“超越自己能力之上的目標”
2、 想稻盛和夫一樣思考
3、 在工作中自我燃燒
“力”的能力
一、哲學力
1、梳理你的價值觀：
1-1、你的使命
1-2、敦倫盡分
1-3、思維凈化與提升
2、三問：你有什么？你沒什么？你想成為什么？
二、 領導力
（一）從稻盛和夫角度重新審視領導和領導力
1、 重新認識領導
2、 領導就是君親師
3、 學習稻盛和夫的三項領導力
4、 稻盛和夫的五級領導力
5、 卓越領導力的四項標準
6、 領導的五種類型及應用
（二）領導要舍私利行正道
1、培養自己的人格魅力
2、含蓄而不露鋒芒
3、不可脫離一線工作
（三）領導要公正、謙卑
1、不能僅僅依靠規章制度行事
2、領導要保持一顆謙卑的心
3、權力不能私用
4、不要被所謂的嘗試束縛手腳
5、秉持公正與勇氣
（四）領導要激勵下屬士氣
1、懷著愛情與下屬交往
2、“為公司整體”的意識
3、向下屬說明工作的意義
4、不斷激勵下屬士氣
（五）領導者資質
三、 執行力
（一） 成功執行取決于能力與態度的結合
1、 清楚自己的不足，迅速彌補
2、 反省并樂觀向
（二） 建立信賴，確保執行
1、 被信任，贏得信賴
2、 團隊力量確保執行
3、 發揮集體的績效力量
經營能力
一、統一立場
1、你的活法與干法各是什么？
2、公司的價值觀就是你的立場
3、經營是意志的體現
二、以心為本
1、提高心性 拓展經營
2、如何經營人心
3、潛意識與有意注意
4、人生成功方程式的理解
5、如何正確思考
三、經營思維
（一）、什么才是高效益
1、高效益的理解
2、誰對利潤負責
3、成本意識與開源
4、主動積極與被動參與
5、人人成為經營者
（二）、如何實現高效益
1、銷售最大化、費用最小化
2、時間最短化、時間最優化
3、定價即經營
4、經營相關原則
4-1、現金基礎原則
4-2、一一對應原則
4-3、完美主義原則
4-4、雙重確認原則
4-5、每日核算原則
4-2、 筋肉結實原則
（四）核算的能力
1、什么是阿米巴經營？
2、如何學習阿米巴經營？
3、阿米巴經營的核算怎樣在工作上應用？
（五）崗位創新與服務
（六）奮斗精神
 

企業管理專家

北京大學、清華大學等多所高校特聘講師

 

       具有15年以上世界500強國企、民企和外資企業管理實操經驗，對于人力資源成熟度管理、策略性人力資源規劃、以及人力資源對標管理有著豐富的經驗。在整個人力資源領域的實踐上，走過了中國人事管理的初級階段，并走到了高端操作領域。能夠很好地對企業實際進行高度提煉，借助人力資源的各項功能傳遞企業組織的理念和使命。

 

任職經歷：
       1994年10月-2004年4月，臺灣玻璃集團（青島）人事課長、管理部經理，任職期間主管企業管理運營的各個部門，負責公司的行政、物料、采購等職能工作以及全部人力資源工作。成功導入并完成了360度績效管理在公司層面和部門層面的兩級考核體系；在公司有效地建立了和諧的勞動關系和激勵機制，考核體系，促進了企業文化的建設和企業經營的業績取得；

 

       2004年4月-2009年11月，韓國高麗制鋼中國區人力資源總監，負責中國區域內所有下屬廠和公司的人力資源年度預算、年度BSC-KPI考核、戰略管理與推進、薪酬體系、年度培訓計劃的推進等全部人力資源工作;在韓國總部指導下搭建全部人力資源框架，包括組織結構、職位設計、體系建立、制度制訂、人力需求補充等；

 

       2009年11月-至今，世界500強某公司西北區人力資源總監，負責西北五省的全部人力資源管理、福利、行政資源管理與服務，根據中糧集團統一要求，全面推進二級集團共享人力資源中心業務的體系化管理，在人力預算、P2W績效平臺推進、人力成本管控、二級培訓體系等方面取得很大突破。

主講課程： 

《非人力資源經理的人力資源管理》
《戰略人力資源管理》
《目標管理與績效考核》
《戰略績效管理》
《KPI的設計與建立》
《績效考核管理體系設計與實施》
《績效考核與績效管理》
《薪酬制定與設計》
《招聘與面試實戰訓練》
《組織行為學》
《招、選、育、用、留》
《勝任素質能力模型建立與應用》

 

課程特色：
專 業——多年來一直致力于企業人力資源管理體系建立的研究、實踐。
實 用——生動豐富的案例，視頻解析、角色扮演、理論體驗練習。
定 做——根據企業實況設計案例和知識點，并根據授課中學員的反映情況靈活調整，量身定做互動式培訓。
原 則——課程設計環環相扣，條理清晰，分享眾人經驗，開啟自身智慧。