第一模塊：系統思考的能力：認清部份與整體的關系，提升決策的質量，培養見樹又見林的動態思考能力。
第一部分 破冰：看見事件的冰山
‧ 互動：艱難的選擇
‧ 故事：真相有時在少數人這里

第二部分 認識系統思考
‧ 真實世界里的系統案例
‧ 線性思考 VS 系統思考
‧ 細節性復雜 VS 動態性復雜
‧ 區分“事件”、“趨勢”、“結構”
‧ 問題背后的問題

第三部分 啤酒游戲
‧ 系統思考是我們面對未來快速變化環境的指南針，透過啤酒游戲體會混亂背后的新秩序，并藉由系統基模的繪制，培養動態思考及決策的能力。

第四部分 系統工具學習
‧ 環型思考、蝴蝶效應
‧ 結構影響行為
‧ 系統環路的啟動和破解：牽一發則動全身
‧ 時間滯延：一分耕耘≠一分收獲

第五部分 系統思考的新工具
‧ 飲鴆止渴
‧ 舍本逐末
‧ 成長上限
‧ 富者越富
企業應用系統思考法則可產生巨大的功效，系統基模是我們在下決策時常犯的錯誤，了解各個系統基模有助于我們降低決策錯誤的風險，提高決策的有效度。

第二模塊：集體匯談、團隊學習的能力：提高溝通效率，加強團隊關系發展，發展從差異、歧見中學習的技術。
第一部分 看見不同的心智模式
‧ 互動：艱難的選擇
‧ 故事：真相有時在少數人這里

第二部分 心智模式的概念和形成
‧ 心智模式的概念
‧ 心智模式的形成
‧ 心智模式與系統思考的關聯

第三部分 推論階梯的實際練習
‧ 推論階梯的概念及過程
 練習：描繪具體事件的推論階梯
‧ 爬上推論階梯及走下推論階梯
‧ 推論階梯的運用及轉變（反思&探詢）

第四部分 有效的會議管理
‧ 有效交談的四種角色
‧ 改變會議的隱形結構
‧ 懸掛假設、形成共識
團隊學習是啟動組織深層學習循環的一把鑰匙，熟悉團隊學習的組織，將會激發群體的智慧，集體反思、集體創造出組織未來的共同記憶。

第五部分 主張與探詢
‧ 主張 VS 探尋
‧ 主張與探詢各自的優點與不足
‧ 兼顧主張與探詢，創造新的對話方式
‧ 練習：感受主張與探詢

第六部分 聆聽與反思
‧ 學習型團隊的特點
‧ 溝通的價值
‧ 說話棒的運用與練習
‧ 聆聽與反思

第七部分 深度匯談的意義共享
‧ 練習：金魚缸
‧ 協助背景或工作大不相同的人，更了解彼此的優先級，與面對的挑戰，不會卡在辯護當中。
‧ 分享多元觀點，達成共同的了解，藉此建立行動的基礎
‧ 同時關照個人表達與團體對話的學習

第八部分 化解本位主義的良方
跨部門的互動關系，將會直接影響到組織的績效，若能定期做些有益組織健康的活動，可以避免許多產品及服務的潛在問題。

第三模塊：實現愿景的能力：個人與組織對愿景的承諾，并將其轉變成企業求新求變的原動力。
第一部分 轉化愿景為行動
‧ 愿景能為我們帶來什么？
‧ 工作的意義
‧ 愿景領導的基石

第二部分 愿景經營管理框架
‧ 愿景
‧ 使命
‧ 價值觀
‧ 目標
‧ 創造性張力VS結構性張力

第三部分 生命輪的檢視與啟發
‧ 理清個人愿景
‧ 轉動生命輪
‧ 最重視的價值觀

第四部分 描述愿景、認清現況
以愿景領導組織將是未來的趨勢，如何將個人愿望整合成公司共同目標，如何激發組織成員的投入與奉獻，是我們在工作及家庭上同時必需重新學習的技能。

第五部分 領導的五種方式
‧ 告知
‧ 推銷
‧ 測試
‧ 咨商
‧ 共同創造

第六部分 愿景共享的流程
‧ 訪談與診斷
‧ 愿景領導教育訓練
‧ 領導階層
‧ 愿景領導共識營
‧ 愿景推銷

第七部分 愿景匯談的共創法
‧ 愿景共享的激勵方法
‧ 組織成功的良性循環

第八部分 愿景領導成功案例
隨著組織規模及文化的發展，我們在不同的階段會需要不同的領導模式，如能善用從告知到推銷的領導方式，將能有效激發出員工的熱情，產生比獎金更持久的工作誘因。
 

 陳思杰老師 游戲化管理專家
常駐地：上海
【資質背景】
 《管理教練》認證講師
 MTQ心理韌商認證講師
 上海開放大學創業營導師
 《團隊領導力沙盤》認證講師
 《卓越經理人—啟航》認證講師
 16年咨詢公司銷售以及銷售管理經驗
 現任J&S創始人，10年以上創業經驗
 游戲化管理專家、企業管理沙盤設計師
 “五項修煉企業高級教練班”認證講師
 STC（System Change）系統性變革認證講師
 《啤機游戲—企業經營決策沙盤》Master Trainer
 香港九龍珠集團、CN-TALENT長寧人才發展集團長期戰略顧問
 上海交通大學、同濟大學、財經大學等高校客座講師《第五項修煉》零壓讀書會產品核心研發者和引導師
 中歐在線、云學堂、凱洛格、前程無憂、KNX、獵聘、北森、眾創云集、金雞湖創業長廊、蘇州園區培訓管理中心、外灘商學院、匯人網商學院、新交海、丁盛云學堂等機構合作講師
【授課特色】
陳老師有銷售、管理等不同崗位豐富的工作經驗，這為分析客戶所遇到的問題時提供強大的助力。
陳老師具備多年的專業的商業培訓經驗，使課程從設計階段開始就與客戶的需要步步契合。
輕松幽默而且生動感人的風格使培訓課程在執行中不僅達成預計的學習要點，更提高了學習的成效。
多年“第五項修煉”的組織學習經驗推動他將個人學習及組織學習推進到了一個新的理解層次，以“系統思考”及“心智模式”的理論基礎為內核，以學員對象的個人特性及所在組織的文化特性為根基，運用靈活的學習環節設計和引導，讓個人和團隊在課程中得到個人覺察和成長；遵循學員自發和自主的學習方式，靈活運用硬件、軟件各種方式結合的互動手段，讓學員在愉悅的氛圍中不斷激發自己的學習意愿和創新熱情。
陳老師課程的最大特色是利用體驗式的學習形式，調動成人學習的主動性，從始至終將學習的知識點貫穿在良好設計的互動式教學中，讓學員變成培訓的主體，在潛移默化中指引學員步步學會理解和應用培訓的知識或技能。
【主講課程】
學習型組織的五項修煉系列：
《系統思考——跳出癥狀看全局》
《心智模式——溝通從了解人性開始》
《團隊學習——開放的集體智慧》
《愿景領導——組織動力的源頭》
《自我超越——培育創造性張力》
《五項修煉的故事》系列組織文化共修項目
沉浸式體驗學習系列：
《速度與激情，目標與行動》團隊賽車搭建競速與復盤學習
《電影風云之創世紀》團隊微電影攝制及團隊文化落地工作坊
《共繪藍圖》團隊拼畫及愿景共識工作坊
《沙漠掘金與團隊建設》、《吉塔行星沙盤》團隊目標與執行力
《啤酒游戲經營決策沙盤》、《收獲的季節與團隊協作》系統思考與團隊決策
《模擬聯合國沙盤》跨部門溝通
《AI欣賞式探尋》
《AI引爆團隊優勢》
組織輕咨詢系列：
《組織目標共識與戰略解碼》引導工作坊
《肯定工作價值，清晰內在動力》引導工作坊
《金魚缸對話與深度匯談》引導工作坊
《組織戰略轉型與戰略地圖》引導工作坊
【服務客戶】
中國電信、玫琳凱、好雅眼鏡、泰克電子、老虎涂料、馬瑞利、遠雄集團、采埃孚、匯豐銀行、國泰基金、中美大都會、胡潤百福、平安集團、理想集團、紫竹園區、微眾銀行、上汽集團、上汽大通、中國中檢集團、陌陌軟件、農夫山泉、錦和地產、光合作用、臨港集團、企查查、億嘉和、平安金融、平安好醫、常州東芝變壓器、瀚藍環境、安徽燃氣、通用汽車、通用泛亞、上汽集團、寶鋼集團、太平洋保險、平安保險、新華保險、泰康保險、上海海關、國藥控股、震旦集團、CCDI、家樂福、上海煙草、上海氣象局、南匯團委、兩港市政、三一重工、龍工、西門子、通用電氣、超人電器、中建十八局、中糧集團、中石化工程有限公司、綠地集團、寶龍集團、蘇州偉創力、淮安商會、佳奇財富、復星制藥、滬江網、金地房產、中原地產、上海電力、惠普、國家電網、蘇州建行、交通銀行黃埔支行、上海虹橋機場集團、上海地鐵、東方航空、上海移動、格科微電子、華潤集團、中飛科、上海瑞星軟件、上廣電、中網科技、紅星美凱龍、亞振家具、攜程網、上海聯通、雀巢、聯合利華、百事、三菱重工、中國電信、米其林輪胎、固特異輪胎、佳通輪胎、恐龍家紡、中國國旅、微軟、齊魯制藥、諾華制藥、拜耳、旭輝房產、百聯集團、紅蜻蜓、中國五礦集團、海馬汽車、光大銀行…
【參考視頻】
2017年視頻：
https://v.youku.com/v_show/id_XNDUxNTE5ODIxNg==.html?spm=a2h0c.8166622.PhoneSokuUgc_1.dtitle
2021年視頻：
https://v.youku.com/v_show/id_XNTE3MjM2NTA4MA==.html?spm=a2h0c.8166622.PhoneSokuUgc_2.dtitle
【客戶評價】
 陳老師舉了很多很好的案例，給了我們靈感和啟發。用互動游戲的方式授課也讓我們非常投入。
——鐘先生（某連鎖長租公寓公司）
 陳老師把原本看起來很難的系統思考講的深入淺出，案例豐富，很落地。
——張女士（某世界五百強外資企業）
 陳老師講課的邏輯非常清晰，表達清楚，而且能結合我們自己公司來做案例討論，我們收獲了很多。
——劉先生（某外資半導體公司）
 課堂氣氛很活躍，互動多，老師上課生動有趣，還教給我們一些實用的工具。
——周女士（某美資橡膠公司）
 陳老師的課很有趣，學員的參與度很高，案例很實用。
——郭先生（某跨國能源集團）
 課程內容主題明確，“啤酒游戲”帶給我們很深的觸動，是下課之后還會繼續思考的。
——姚女士（某國資企業）
 陳老師對知識點理解深刻，與學員互動親切，在教學全程參與和介入程度極高，對學員掌握案例及知識點的關鍵時刻把握極其精準，對推動學員持續學習有非常豐富的教學經驗。
——于女士（某大型上市企業）