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《國有企業合規風險管理》

課程編號:45622

課程價格:¥35000/天

課程時長:1 天

課程人氣:702

行業類別:黨政機關     

專業類別:職業素養 

授課講師:林承鐸

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】


第一部分 合規風險管理實務
一、《國有企業合規管理指引》的解讀與理解
(一)發布的背景、目的
(二)影響與效應
(三)國資國企合規改革的需要
(四)文件重點分析
(五)實務案例關注點
二、國有合規管理概述
(一)合規風險管理
(二)合規風險管理的特征
(三)合規管理的原則具體落實
三、國有企業合規風險管理體系
(一)董事會的合規風險管理職責
(二)高級管理層的合規風險管理職責
(三)合規風險管理的人員配備
四、合規風險管理機制
(一)合規風險的監測、識別與評估
1. 合規風險監測
2. 合規風險識別
3. 合規風險評估
五、國有企業合規管理體系運行模式解析
(一)合規治理體系
(二)合規管理計劃
(三)合規管理審計
(四)董事會和管理層的監督管理
(五)合規部門的具體工作開展
1、合規管理部門組織形式
2、合規管理部門的基本職責
3、合規部門的職能
(六)合規與風險管理識別和評估
(七)合規與風險管理的測試
(八)合規與風險報告
1、董事會和高管層在合規風險報告方面的職責;
2、合規負責人和合規管理部門的合規風險報告職責
3、業務部門或其他職能部門的合規風險報告職責
4、企業員工的合規風險報告職責
第二部分 國有企業合規審核與評價工具
一、風險審核和控制自我評價(RCSA)
(一)自我評估法的含義和方法
(二)實施自我評估法需注意的問題
(三)自我評估法的局限性
二、風險審核業務流程分解法(BPM)
(一)業務流程分解法的定義
(二)業務流程分解法的具體內容
(三)業務流程分解法的局限性
三、關鍵風險指標法(KRI)
(一)風險指標法的定義
(二)風險指標法的具體內容
(三)風險指標法的局限性
四、實務案例分析
 

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