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《企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)管理》 

課程編號(hào):45717

課程價(jià)格:¥35000/天

課程時(shí)長(zhǎng):1 天

課程人氣:382

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:企業(yè)管理 

授課講師:林承鐸

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】


第一部分 企業(yè)操作風(fēng)險(xiǎn)管理框架與實(shí)務(wù)分析
一、風(fēng)險(xiǎn)管理的演變
(一)傳統(tǒng)基礎(chǔ)階段
(二)專門(mén)管理階段
(三)定性管理階段
(四)定量管理階段
(五)整體管理階段
二、風(fēng)險(xiǎn)管理框架的基本構(gòu)成要素
三、風(fēng)險(xiǎn)管理的環(huán)境和文化
(一)文化管理類要素
1.公司治理
2.內(nèi)部控制
3.操作風(fēng)險(xiǎn)組織體系
(二)風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略和政策
1. 操作風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略
2. 操作風(fēng)險(xiǎn)管理政策
(三)管理流程和技術(shù)方法類要素
四、案例分析

第二部分 風(fēng)險(xiǎn)概念與操作風(fēng)險(xiǎn)防控
一、習(xí)總書(shū)記提出的防范化解各領(lǐng)域重大風(fēng)險(xiǎn)要求理解
(一)警惕“黑天鵝”事件,也要防范“灰犀牛”事件
(二)防范風(fēng)險(xiǎn)的先手,應(yīng)對(duì)和化解風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的高招
(三)防范和抵御風(fēng)險(xiǎn)的有準(zhǔn)備之戰(zhàn)
二、中央文件要求精神分析
(一)政治、意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域三“要”
(二)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域七“要”
(三)科技領(lǐng)域五“要”
(四)社會(huì)領(lǐng)域六“要”
(五)外部環(huán)境三“要”
(六)黨的建設(shè):一個(gè)“大判斷”和三項(xiàng)具體要求
(七)政治職責(zé)五“要”
三、操作風(fēng)險(xiǎn)的起源
(一)企業(yè)操作風(fēng)險(xiǎn)提出的背景和原因
(二)操作風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)案例
(三)操作風(fēng)險(xiǎn)的分類
(四)現(xiàn)代操作風(fēng)險(xiǎn)管理的新趨
四、操作風(fēng)險(xiǎn)管理的環(huán)境和文化
(一) 公司治理
(二)內(nèi)部控制
(三)操作風(fēng)險(xiǎn)組織體系
(四)操作風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略和政策
五、案例分析

第三部分  企業(yè)合規(guī)管理
一、合規(guī)管理概述
(一)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理
(二)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理的特征
(三)合規(guī)管理的原則
二、企業(yè)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理體系
(一)董事會(huì)的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)
(二)高級(jí)管理層的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)
(三)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理的人員配備
三、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制
(一)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)、識(shí)別與評(píng)估
(二)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)、識(shí)別與評(píng)估的方式方法
(三)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)、識(shí)別與評(píng)估流程
(四)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與整改
四、案例分析

第四部分 國(guó)有企業(yè)合規(guī)案件防控措施與關(guān)注要點(diǎn)分析
一、虛假業(yè)務(wù)套利的防控措施與要點(diǎn)分析
二、挪用資金情況的防控措施與要點(diǎn)分析
三、內(nèi)幕信息犯罪防控與要點(diǎn)分析
四、職務(wù)侵占的防控措施與要點(diǎn)分析
五、員工合規(guī)與廉潔意識(shí)的深化
(一)了解自己與員工
(二)合規(guī)管理的關(guān)鍵措施
(三)內(nèi)控管理的重要性分析
(四)制度合規(guī)的意識(shí)深化
(五)廉潔意識(shí)的可持續(xù)性深化
六、案例分析

第五部分 違規(guī)責(zé)任追究制度與決策合規(guī)要點(diǎn)
一、國(guó)有企業(yè)投資決策合規(guī)的理解與實(shí)踐
(一)國(guó)有資產(chǎn)保值增值的相關(guān)合規(guī)理解
(二)“三重一大”決策的具體實(shí)踐要求及注意事項(xiàng)
(三)國(guó)資委關(guān)于投資決策的合規(guī)相關(guān)文件要點(diǎn)解讀
(四)近期處罰案例與要點(diǎn)分析
二、重大投資決策失誤行為責(zé)任追究范圍
(一)基本建設(shè)和技術(shù)改造等固定資產(chǎn)投資責(zé)任范圍
(二)設(shè)立全資子企業(yè)、收購(gòu)兼并、合資合作、股權(quán)置換,對(duì)出資企業(yè)追加投入等對(duì)外投資責(zé)任范圍
(三)證券投資、期貨投資、委托理財(cái)?shù)冉鹑谕顿Y責(zé)任范圍
三、責(zé)任追究的對(duì)象與責(zé)任追究處理標(biāo)準(zhǔn)
(一)責(zé)任追究對(duì)象范圍及責(zé)任劃分
(二)責(zé)任追究標(biāo)準(zhǔn)
(三)責(zé)任追究形式
四、處理中所遵循的原則
(一)權(quán)利和責(zé)任相統(tǒng)一原則
(二)誰(shuí)決策誰(shuí)負(fù)責(zé)原則
(三)教育與懲戒相結(jié)合的原則
(四)具體案例分析
五、合規(guī)決策的免責(zé)要點(diǎn)
(一)盡職調(diào)查要求
(二)決策程序合規(guī)要求
(三)決策合規(guī)注意要點(diǎn)
六、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)與加重處罰要件的理解 

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