【培訓對象】
有一定的制造型企業實際工作、管理實戰經驗的公司管理層在內的、來自工程、制造、質量、技術、設備、物流及人力資源等部門的一把手、主管及核心工程師。

【培訓收益】
1、 了解有關BIQS的管理范圍、對象、基本理念及實施要點 2、 掌握推行技巧，以順利通過顧客審核 3、 了解核心工具之內在聯系與應用技巧 4、 了解BIQS推行活動之策略 5、 提升管理水平：提高效率、降低浪費、降低風險

 第一部分：課程簡介
1、 BIQS的來源
2、 BIQS與QSB、QSB+的關系
3、 BIQS主機廠對供應商的要求
4、 BIQS架構、與TS關系等介紹
5、 BIQS打分規則及證書管理

第二部分：BIQS工具解析
工具1：不合格品控制 / 材料標識
工具2：過程分層審核
工具3：過程潛在失效模式及后果分析
工具4：PFMEA-風險降低與年度評審
工具5：應急替代管理
工具6：防錯裝置驗證
工具7：量檢具校準+測量系統分析
工具8：快速反應問題解決流程
工具9：團隊問題解決流程
工具10：質量關注檢查
工具11：標準化作業
工具12：過程變更控制
工具13：驗證崗位（最終檢測/CARE/GP12）
工具14：變更控制-量產試運行
工具15：按燈系統實現
工具16：報警及逐級上報
工具17：目視化控制
工具18：目視化標準-溝通與理解
工具19：過程控制
工具20：過程控制計劃實施
工具21：過程能力評審
工具22：返工 / 返修確認
工具23：后饋與前饋
工具24：培訓
工具25：異物要求
工具26：維護
工具27：先進先出與材料處理流程
工具28：批準包裝發運
工具29：供應鏈管理
工具30：安全管理

 

機械制造專業、工業企業管理專業，研究生學歷，高級工程師

講師背景

經典課程

 

ISO9001、ISO/TS16949、ISO14000、OHSMS18000等管理體系內審員培訓、產品審核、過程審核等。

• 中層經理核心管理和執行能力提升實戰研討課程

   

  一、主管的價值定位與管理技能1.新世紀、新機遇企業管理者面對的挑戰2.改變求新的思維與態度3.接受任務的方式 4.完成工作的方法5.解決問題的程序6.管理者的角色7.什么是管理 8.職業經理人守則9.經理的三大角色10.經理的五項基本技能二、如何提升執行力：執行力為什么是企業成敗的關鍵1.企業成長的主要..

  ￥   元/ 天

  人氣：2092  

  

• 職業經理核心管理和執行能力提升實戰研討課程

   

  一、主管的價值定位與管理技能1.新世紀、新機遇企業管理者面對的挑戰2.改變求新的思維與態度3.接受任務的方式 4.完成工作的方法5.解決問題的程序6.管理者的角色7.什么是管理 8.職業經理人守則9.經理的三大角色10.經理的五項基本技能二、如何提升執行力：執行力為什么是企業成敗的關鍵1.企業成長的主要..

  ￥   元/ 天

  人氣：1988  

  

• 流程管理與再造方法詳解與案例分析實戰研討

   

  課程背景：幾乎所有世界一流的企業，如：GE、Motorola、IBM、豐田等，均致力于流程改進，因為他們知道，管理企業的關鍵是建立一套好的流程并保證其得到切實執行。沒有正式高效流程的企業，就像沒有完善法律系統和公共管理系統的社會，充滿著混亂、沖突和低效率，其管理者更像是消防隊員，到處救火，窮于應付，其產品質量、生產速度和成本必然會受到很大影響。建立好..

  ￥   元/ 天

  人氣：2251  

  

• 大型活動項目管理實戰研討

   

  項目管理概述1.項目管理的新發展2.項目管理基本概念3.項目的五個階段：啟動、計劃、執行、控制、收尾4.大型活動推行項目管理探討5.公司大型活動項目管理實戰案例背景介紹第一單元 項目啟動實戰培訓1.項目經理的挑選和項目章程（項目章程范例）2.項目干系人分析3.項目團隊組建（大型活動組織結構類型和關鍵人員獲得案例分析..

  ￥   元/ 天

  人氣：1669  

  

• 大客戶營銷與雙贏談判實戰研討

   

  一、大客戶分析1.大客戶特征a.采購對象不同b.采購金額不同c.銷售方式不同d.服務要求不同二、最佳實踐-大客戶（渠道合作）銷售流程范例1.大客戶流程概論2.銷售團隊（渠道）組織3.大客戶銷售信息整理和理想客戶檔案4.銷售漏斗5.采購影響者6.危機應對（案例分析）7.客戶反應應對（案例分析）8...

  ￥   元/ 天

  人氣：2003