課程編號:21379 課程人氣:1306
課程價格:¥5800 課程時長:2天
行業類別:不限行業 專業類別:管理技能
授課講師:講師團
課程安排:
第一部分: 快速入門
主要內容:了解POWER BI通過哪些功能模塊的組合完成我們需要的結果
1.1 POWER BI的安裝及設置
1.2 Power BI組件簡介
1.3 界面上的構建基本模塊
1.4 Power BI的工作流程
第二部分:準備數據
主要內容:了解如何為POWER BI 收集數據
2.1連接數據的步驟
2.2連接Excel表格數據
2.3連接ERP、CRM、OA等管理軟件的數據
第三部分:對數據源的數據進行整理
主要內容:了解對數據進行整理的基本操作
3.1查詢編輯器
3.2對數據進行清理和轉換
3.3追加和合并查詢
3.4添加自定義列
3.5必備操作
第四部分:對整理好的數據進行建模分析
主要內容:明確各數據源與分析目標之間的邏輯計算關系
4.1理清管理表之間的關系
4.2創建計算列
4.3新建度量值
4.4新建表及數據輸入
4.5 DAX公式
第五部分:將分析結果圖形化顯示
主要內容:將計算的結果選用恰當的圖形進行展示
5.1生成結果可視化的步驟
5.2對可視化效果數據排序
5.3為報表添加新的頁面
5.4三種級別的篩選器的使用
5.5可視化效果的格式設定
5.6可視化效果的分析功能
5.7生成自定義可視化效果
5.8向下鉆取與深化數據與圖表
5.9與報表視覺效果進行交互
5.10自定義工具提示
5.11發布可視化報表
第六部分:經典可視化效果報表制作
主要內容:各種圖形化顯示形式的特點及選用
6.1地圖分析
6.2樹狀圖
6.3儀表
6.4漏斗圖
6.5切片器
6.6 KPI
6.7云標簽
6.8數字卡片
6.9其他優質自定義可視化效果
第七部分:分析結果的共享與演示
7.1分享報表的多種方式
7.2將儀表板發布到網頁
7.3把儀表板導入PPT進行交互式動態演示
7.4 Power BI多種應用模式
結束
管理者卓有成效的實踐
開課時間:2024-11-22 — 2024-11-23
開課地點: 廣東-深圳
第一講:管理者必須卓有成效 1.誰是管理者 2.什么是管理者的有效性 3.管理者的四大挑戰 4.什么是知識工作者 5.知識工作的特點 案例分析:公司張總遇到的挑戰 案例分析:個體崛起時代的自我管理者 行動實踐:我是管理者嗎? 第二講:管理稀缺時間 1.了解時間 2.時間對于..
¥3,800 元/ 天
人氣:598
管理者成長地圖:部署培育與輔導技巧
開課時間:2024-11-29 — 2024-11-30
開課地點: 廣東-東莞
第一章、管理風格與組織績效的關系——成為教練輔導型的管理者 1、管理者面臨的挑戰——人才培育與績效達成 2、感召型領導者和制約型領導者對績效的影響 3、管理者應扮演的角色和風格 4、人才發展與部署培育對一個管理者和企業的價值和意義 5、教..
人氣:623
組織領導力-管理者經營能力提升訓戰營
開課時間:已開課
開課地點: 廣東-佛山
導入篇:經營的認知 1. 有形資產和無形資產在公司經營中體現,如何經營一個值錢的公司;2. 區分經營和管理;3. 經營的邏輯(平衡記分卡);沙盤演練 第一年:1. 沙盤規則的學習;2. 沙盤演練;3. 經營者的財務思維。第二年:1. 沙盤演練;2. ..
人氣:469
贏在中層-做最好的中層管理者
第一章 向下管理:做下屬的良師益友1、問題: 干部新上任,如何快速樹立自己的權威?對策:尋找速勝項目(小、速、勝)工具:速勝項目表格2、問題: 干部新上任,團隊士氣不好,怎么辦?對策:鼓舞士氣(賣自己、卸包袱、找體感)工具:員工穩定度清單3、問題: 怎么快速&ldqu..
人氣:571
管理者的格局突破與情商開發
模塊一、思維模式與格局修為1、思維的廣度和深度決定人生的高度2、思想力是萬力之源3、人類最終的自由4、思想力與能量學說5、愛;給思想插上飛翔的翅膀(1)、心核:以德為先,背負責任(2)、心幔:積極心態,在黑暗中發現星星(3)、心殼:外圓內方,外化而內不化6、通..
人氣:405
向德魯克學習:卓有成效的管理者
開課地點: 廣東-廣州
啟動篇:走近德魯克君子不器:業績、團隊和自我的全面發展1、為了每一個人的尊嚴、自由和發展2、工作不應該僅僅淪為謀生3、卓有成效是可以學會的一、卓有成效的兩個“敵人”首先要找到正確的問題。是什么導致了我們忙碌又低效?1、從正確地做事,到做好正確的..
¥7,800 元/ 天
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管理者成長地圖:目標與激勵管理
第一單元 公司的年度目標的制定與分解【1.5H】本單元培訓目的:掌握公司目標制定的科學方法,掌握如何將公司目標分解的五種思路,確保公司目標能層層分解和傳遞下去,回到崗位就能運用。1、公司的年度目標提出與說明2、公司的戰略地圖識別,實現戰略的步驟和要素3、公司戰略目標制定的方法--..
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