【培訓對象】
資深管理者、企業家

【培訓收益】
企業收益： 1、通過學習和實踐，重新激發組織活力； 2、管理者建立整體視角和系統性思維。從關注職權，到擔當責任。 3、聚焦要事，抵御緊急事務進攻，團隊厘清時間與資源的投向，做成難而正確的事。 4、營造多元化的團隊氛圍。人人敢于亮出主張，擁抱異見，力出一孔。 崗位收益： 1、擺脫忙碌又低效的窘境，工作更有成果，也更有成就感。 2、將自己的才華、善意、專業、盡責，真正轉化為高績效。 3、在工作中發掘與生俱來的潛能，創造更豐盈的職業生涯。

啟動篇：走近德魯克
君子不器：業績、團隊和自我的全面發展
1、為了每一個人的尊嚴、自由和發展
2、工作不應該僅僅淪為謀生
3、卓有成效是可以學會的

一、卓有成效的兩個“敵人”
首先要找到正確的問題。是什么導致了我們忙碌又低效？
1、從正確地做事，到做好正確的事
2、組織帶來的四個現實挑戰
3、現狀覺察與自我評估

二、重視貢獻
卓越準則：少問“我想干什么”，多問“我應該干什么”。
【團隊游戲與反思】
1、德魯克的忠告：向上看；向外看。
2、績效和成果突破的杠桿點
【案例研討與工具演練】
3、重塑組織中健康的人際關系
4、人際互動風格測評與解讀
【互動交流&制定實踐計劃】

三、要事優先
卓越準則：勇于聚焦——不在排序；在取舍。
1、巴菲特與飛行員的啟示
2、高才華、低績效的“秘訣”
3、擊穿要事：把握住最耗費時間的點
【練習與體驗】：The One Thing
4、舍棄過去，才能真正擁抱未來
5、GE、英特爾的案例與啟示
6、創造未來：四項原則
【模擬練習與復盤】

四、善用時間
卓越準則：讓事情適應時間，而非讓時間適應事情。
1、認知刷新：流行的謬誤
2、惜時：成為時間敏感型的人
3、時間管理三板斧
（1）自我管理：個人時間管理準則
（2）組織優化：組織時間管理準則
（3）需要投入整塊時間的3件事
【實戰練習】：時間校準

五、揚人之長
卓越準則：少問“TA不能做什么”，多問“TA能做什么”。
【案例研討】：選哪位候選人
1、量才適用的技藝：如何基于長處選人
【案例研討】：該不該跳槽
2、領導上司的技藝：德魯克的忠告
【工具演練】：深入了解上司
3、自我領導的技藝
【工具演練】：深入了解自己
【互動交流&制定實踐計劃】

六、有效決策
卓越準則：不著急追求共識，首先擁抱異見。
【小組研討】：中醫藥有沒有用？
1、決策的三個誤區
【模擬練習】：識別隱藏的假設
【模擬練習】：區分事實和觀點
【模擬練習】：謙遜的探詢
【模擬練習】：設計相關性標準
2、聰明領導：從單邊控制，到合作探究
【互動交流&制定實踐計劃】

七、課程總結
1、基于鉆石模型回顧要點
2、互動環節：Q&A
3、整理收獲與行動計劃
 

 康至軍

紀念彼得·德魯克中國管理獎聯席秘書長

組織發展專家

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