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2024.11.22
企業管理者
【培訓收益】
1.從做時間的朋友轉變到成為時間的主人 2.從做事到做出貢獻的轉變 3.從立足當下到放眼未來的轉變 4.從感性決策到有效決策的轉變 5.從知道“卓有成效”到做到“卓有成效”
第一講：管理者必須卓有成效
1.誰是管理者
2.什么是管理者的有效性
3.管理者的四大挑戰
4.什么是知識工作者
5.知識工作的特點
案例分析：公司張總遇到的挑戰
案例分析：個體崛起時代的自我管理者
行動實踐：我是管理者嗎？
第二講：管理稀缺時間
1.了解時間
2.時間對于管理者的壓力
3.學習時間管理三步驟
4.時間管理秘訣四原則
5.記錄時間的要求
6.去除浪費的方法
7.有效拒絕的方法
8.輕重緩急的設計
9.從自我認識到自我控制
案例分析：A君的月工作計劃
案例分析：將任務扔到垃圾桶
行動實踐：從要事優先到30分鐘防衛
第三講：重視工作貢獻
1.為什辛苦多年卻還是原地踏步
2.怎樣做到工作有效性的提升
3.我能貢獻什么
4.管理貢獻的三個維度
5.貢獻在提升績效方面的體現
6.有效貢獻是成功溝通的基礎（知識工作者如何卓有成效）
案例分析：我能帶來什么不同
案例分析：他是這樣幫助同事的
行動實踐：協作穿透
第四講：著眼于明日
1.著眼于明日
2.未來已來，正在發生的變化
3.資源分配的原則
4.如何運用放棄包袱的方法來集中資源
5.確定先后次序的方法
6.利用資源分配技能提升領導力
7.資源分配的看法
案例分析：虧損一個億
案例分析：產品路徑設計
行動實踐：產品迭代的思維
第五講：化決策為行動
1.決策的步驟
2.解決問題和做決策的差異
3.界定問題的方法
4.常見問題的分類
5.聽取不同意見
6.見解為先
7.避免不必要的決策
8.如何讓別人接受并執行你的決策
案例分析：M公司的爭吵
案例分析：S公司的決策原則
行動實踐：為自己的人生推演決策
第六講：讓長處釋放光芒
1.讓長處更長
2.崗位設置讓人發揮長處
3.人事決策識別長處
4.績效評估關注長處
5.輔佐上司以長補短
6.自我發展立足長處
案例分析：H公司的人事變動
案例分析：發展第二優勢
行動實踐：一對一績效面談
格蘭仕集團培訓總監，某著名集團領導力中心主任；
中國南方行動學習聯盟創始人、資深催化師；
從一線員工到管理者，從民營企業到外資企業，從管理者到培訓師，從培訓師到催化師，謝老師積累了豐富的經驗，并結合西方先進的管理理論，結合中國企業特色，開發出了適合中國企業需要的培訓課程。
謝老師的課程適合正在成長壯大的中國企業的管理者，其課程內容強調適用性、實用性和實效性。從2008年至今，謝老師多次受邀在《中外管理》雜志舉辦的中外管理人力資源論壇、《培訓》雜志舉辦的中國培訓與發展年會、中國人力資源協會、財智名家人力資源論壇舉辦的中國人力資源論壇等峰會和論壇上做主題演講，并受到聽眾的一致好評。
謝老師主要通過行動學習法幫助企業解決實際工作中的難題，謝老師結合內部講師課程開發的需求，行動學習的框架，聚焦于課程開發的目標，運用團隊列名法、團隊共創法、六頂思考帽、ORID、GROW模型等服務于內部講師的課程開發，取得了巨大的反響和效果。在美的集團的《問題分析與解決》課程內化中，謝老師運用行動風暴、團隊共創法、七步成課法，不僅幫企業內化了《問題分析與解決》的課程，還培養了一大批優秀的助理催化師。
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開課時間：2024-11-29 — 2024-11-30
開課地點： 廣東-東莞
第一章、管理風格與組織績效的關系——成為教練輔導型的管理者 1、管理者面臨的挑戰——人才培育與績效達成 2、感召型領導者和制約型領導者對績效的影響 3、管理者應扮演的角色和風格 4、人才發展與部署培育對一個管理者和企業的價值和意義 5、教..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-佛山
導入篇：經營的認知 1. 有形資產和無形資產在公司經營中體現，如何經營一個值錢的公司；2. 區分經營和管理；3. 經營的邏輯（平衡記分卡）；沙盤演練 第一年：1. 沙盤規則的學習；2. 沙盤演練；3. 經營者的財務思維。第二年：1. 沙盤演練；2. ..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-東莞
第一章 向下管理：做下屬的良師益友1、問題: 干部新上任，如何快速樹立自己的權威?對策：尋找速勝項目（小、速、勝）工具：速勝項目表格2、問題: 干部新上任，團隊士氣不好，怎么辦?對策：鼓舞士氣（賣自己、卸包袱、找體感）工具：員工穩定度清單3、問題: 怎么快速&ldqu..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-東莞
模塊一、思維模式與格局修為1、思維的廣度和深度決定人生的高度2、思想力是萬力之源3、人類最終的自由4、思想力與能量學說5、愛;給思想插上飛翔的翅膀（1）、心核：以德為先，背負責任（2）、心幔：積極心態，在黑暗中發現星星（3）、心殼：外圓內方，外化而內不化6、通..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
啟動篇：走近德魯克君子不器：業績、團隊和自我的全面發展1、為了每一個人的尊嚴、自由和發展2、工作不應該僅僅淪為謀生3、卓有成效是可以學會的一、卓有成效的兩個“敵人”首先要找到正確的問題。是什么導致了我們忙碌又低效？1、從正確地做事，到做好正確的..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-佛山
第一單元 公司的年度目標的制定與分解【1.5H】本單元培訓目的：掌握公司目標制定的科學方法，掌握如何將公司目標分解的五種思路，確保公司目標能層層分解和傳遞下去，回到崗位就能運用。1、公司的年度目標提出與說明2、公司的戰略地圖識別，實現戰略的步驟和要素3、公司戰略目標制定的方法--..
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