【培訓(xùn)對(duì)象】
需要這方面進(jìn)行訓(xùn)練的部屬【或骨干、或主管、或經(jīng)理人】

【培訓(xùn)收益】
1、了解作為部屬要了解的上司相關(guān)的角色與認(rèn)知 --- 經(jīng)理人的四種畫(huà)像、三種領(lǐng)導(dǎo)方式、處理工作的原則與方法 2、掌握“輔佐上司”的管理方法與技術(shù)，并在工作中進(jìn)行應(yīng)用 3、掌握輔佐上司在工作中經(jīng)常出現(xiàn)的18種情況，學(xué)會(huì)正確處理的一些技巧，掌握其中原理 --- 越級(jí)指揮、補(bǔ)充發(fā)言、領(lǐng)導(dǎo)沖突；催毛求疵、上司善變、好好先生； --- 專模跋扈、外行領(lǐng)導(dǎo)、有新點(diǎn)子；人事安排、意見(jiàn)沖突、代理職務(wù)； --- 建議報(bào)告、錯(cuò)誤決定、內(nèi)行專家；苛刻要求、績(jī)效面談、過(guò)多任務(wù)！ 4、打造執(zhí)行力強(qiáng)而徹底的部屬團(tuán)隊(duì)

課程綱要 訓(xùn)練工具、績(jī)效與成果
1. 管理高爾夫由來(lái)、經(jīng)理人角色轉(zhuǎn)變與情境高爾夫1-4
 高爾夫運(yùn)動(dòng)18洞與管理高爾夫
 上司四種畫(huà)像、三種領(lǐng)導(dǎo)方式及向上管理的底層邏輯
 1洞：如何面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的越級(jí)指揮（是細(xì)心還是細(xì)節(jié)）
 2洞：如何進(jìn)行補(bǔ)充發(fā)言（讓上司報(bào)告更完整）
 3洞：如何面對(duì)上司間的沖突（調(diào)節(jié)沖突的技巧）
 4洞：如何處理上司的催毛求疵（讓自己更上進(jìn)） 上屬的四種性格畫(huà)像+領(lǐng)導(dǎo)方式

1-4洞管理情境處理方法
2. 情境向上管理高爾夫5-9
 5洞：善變的上司怎么辦（怎樣處理工作善變的技巧）
 6洞：好好先生怎么辦（怎樣促進(jìn)上司完善工作）
 7洞：上司專橫跋扈怎么辦（夾縫中怎樣求生存）
 8洞：外行來(lái)指導(dǎo)內(nèi)行（讓外行領(lǐng)導(dǎo)多了解相關(guān)內(nèi)容）
 9洞：怎樣向上司推銷新點(diǎn)子（好方法讓上司認(rèn)同） 5-9洞管理情境處理方法
3. 情境向上管理高爾夫10-14
 10洞：新的人事安排與工作（怎樣確認(rèn)與理解上司）
 11洞：與上司有不同的意見(jiàn)（下理與上司的工作矛盾）
 12洞：怎樣代理上司的職務(wù)（哪些要報(bào)告哪些可自處）
 13洞：如何提出新建議報(bào)告（處理技術(shù)及流程等）
 14洞：怎樣處理上司的錯(cuò)誤決定（正確有效的處理方法） 10-14洞管理情境處理方法
4. 情境向上管理高爾夫15-18+與上司的相處之道
 15洞：內(nèi)行專家來(lái)當(dāng)上司（怎樣當(dāng)榜樣學(xué)習(xí)）
 16洞：上司的要求非常苛刻（高要求高標(biāo)準(zhǔn)下的思路）
 17洞：績(jī)效面談該怎么辦（部屬如何面對(duì)）
 18洞：領(lǐng)導(dǎo)安排過(guò)多任務(wù)怎么辦（處理工作任務(wù)的技巧）
 與上司領(lǐng)導(dǎo)的相處之道+原則底線
 本課程小結(jié)、總結(jié)、評(píng)分 15-18洞管理情境處理方法
 

中國(guó)最著名的管理實(shí)戰(zhàn)專家與訓(xùn)練輔導(dǎo)專家之一
世界500強(qiáng)中糧集團(tuán)人力資源經(jīng)理人、內(nèi)部咨詢師培訓(xùn)師導(dǎo)師
資深華為、阿里、通用等世界卓越500強(qiáng)企業(yè)管理研究專家
清華、北大、復(fù)旦、浙大等EMBA高校客座教授
美國(guó)硅谷理工大學(xué)（中國(guó)DBA博士班）客座教授
服務(wù)各類企業(yè)1000余家，近20個(gè)行業(yè)，跨界融合，視野寬闊
國(guó)內(nèi)唯一的、能將經(jīng)理人訓(xùn)練、人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、國(guó)學(xué)智慧
融會(huì)貫通應(yīng)用的專家
訓(xùn)練腳踏實(shí)地，接地氣解決問(wèn)題，幫助客戶拿出
“實(shí)際的、獨(dú)一無(wú)二的問(wèn)題解決方案”，解決企業(yè)實(shí)際管理問(wèn)題

三．訓(xùn)練與輔導(dǎo)特色
金老師最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域是為進(jìn)行系統(tǒng)的經(jīng)理人訓(xùn)練、人力資源體系建設(shè)和系統(tǒng)銷售訓(xùn)練，是國(guó)內(nèi)唯 一能將系統(tǒng)營(yíng)銷、系統(tǒng)人力資源、經(jīng)理人管理和國(guó)學(xué)智慧融會(huì)貫通運(yùn)用的管理專家。在咨詢與輔 導(dǎo)中，善于結(jié)合客戶實(shí)際的產(chǎn)品與服務(wù)，引導(dǎo)客戶拿出項(xiàng)目方案，解決相關(guān)企業(yè)管理問(wèn)題。訓(xùn)練 與輔導(dǎo)條理清晰，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，并融合了當(dāng)今世界500強(qiáng)企業(yè)的成功操作智慧，參訓(xùn)學(xué)員紛紛評(píng)論 金老師的訓(xùn)練“深入到位、實(shí)戰(zhàn)管用”，取得了顯著成效！
是訓(xùn)戰(zhàn)課程（不是理論培訓(xùn)課），利用咨詢式、引導(dǎo)式、教練式技術(shù)與群策群力、行動(dòng)學(xué)習(xí)法， 協(xié)助客戶拿出解決自己公司問(wèn)題的“獨(dú)一無(wú)二的問(wèn)題解決方案”，促進(jìn)自己公司的績(jī)效進(jìn)步。
課堂氣勢(shì)活躍，學(xué)員必須要積極參與訓(xùn)練中，去解決自己工作中的問(wèn)題，學(xué)以致用。

• 向上管理與溝通

   

  一、正確認(rèn)識(shí)自己，做成功的管理者1、中層管理者的核心價(jià)值2、中層管理者必備的八大心態(tài)二、首先認(rèn)清作為下屬角色的定位與要求1、中層管理者在企業(yè)中的位置2、中層管理者作為下屬的職業(yè)準(zhǔn)則3、作為下屬時(shí)常見(jiàn)的四大認(rèn)識(shí)誤區(qū)民意代表自然人 向上錯(cuò)位領(lǐng)主三、溝通..

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• 企業(yè)家高爾夫之旅

   

  ● 項(xiàng)目背景在天堂打高爾夫球，這絕對(duì)是對(duì)夏威夷高爾夫旅行最貼切的形容。夏威夷那言語(yǔ)難以形容的自然風(fēng)光：棒呆了的景觀，豐富的火山土壤。不可思議的多元性，引得無(wú)數(shù)高爾夫球場(chǎng)設(shè)計(jì)師不由的贊嘆說(shuō)，彷佛六座夏威夷島嶼全都是為了榮耀高爾夫球這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)而誕生，也難怪包括Jack Nicklaus、Robert Trent Jones Jr.、Ben Cr..

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