【培訓(xùn)對(duì)象】
企事業(yè)單位各層級(jí)員工

【培訓(xùn)收益】
1、提升與上司相處的能力 
2、明確管理者的角色定位  
3、認(rèn)識(shí)上司的管理及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格  
4、正確的領(lǐng)悟上司的意圖  
5、有效的和上司配合  
6、科學(xué)的做好上傳下達(dá)  
7、提高工作績(jī)效
8、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合作增效

 Ø 課程大綱

第一模塊---找定位：角色認(rèn)知

一、優(yōu)秀下屬的角色定位

1、什么是優(yōu)秀員工？（視頻）

2、下屬讓上司滿意的“六法則”

3、下屬常見的四大角色誤區(qū)

二、你與上司的相互認(rèn)識(shí)

1、正確人士上司的五種角色

三、上司的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

1、四種領(lǐng)導(dǎo)類型

2、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測(cè)試

3、不同上司的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分析

4、與上司的默契培養(yǎng)之道

第二模塊---看領(lǐng)導(dǎo)：

一、高爾夫?qū)崙?zhàn)團(tuán)隊(duì)組建

1、游戲規(guī)則

2、角色說(shuō)明

二、高爾夫教守實(shí)戰(zhàn)

第一洞：面對(duì)固執(zhí)專權(quán)的上司

1、與固執(zhí)專權(quán)的上司相處之道

2、積極影響力的“杜利奧定理”

第二洞：面對(duì)靈活善變的上司

1、與靈活善變的上司相處之道

2、“瀑布式”工作與“迭代式”工作

3、“PDCA”的連環(huán)套工作模式

第三洞：面對(duì)溫和沒(méi)主見的上司

1、與溫和沒(méi)主見的上司相處之道

第四洞：面對(duì)吹毛求疵完美型上司

1、與吹毛求疵完美型上司的相處之道

2、與上司優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)公式

第五洞：面對(duì)外行的“空降兵”領(lǐng)導(dǎo)

1、與外行新領(lǐng)導(dǎo)的共事的禁忌

2、看清定位，端正態(tài)度

實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：塔戰(zhàn)

第三模塊---尋套路

第六洞：面對(duì)上司的越級(jí)指揮

1、端正態(tài)度

2、上下協(xié)調(diào)溝通

第七洞：對(duì)上司的意見作補(bǔ)充

1、延伸替代補(bǔ)充的5個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

2、當(dāng)眾護(hù)主的三個(gè)技巧

第八洞：向上司申請(qǐng)資源

1、向上申請(qǐng)資源的“小蠻腰”策略

2、申請(qǐng)資源的注意事項(xiàng)

3、申請(qǐng)資源匯報(bào)的工具“變焦鏡”

第九洞：向上司匯報(bào)工作

1、向上司匯報(bào)的注意事項(xiàng)

2、常用的匯報(bào)模型

3、匯報(bào)工具：STAR模型、2W1H模型

第十洞：面對(duì)多頭領(lǐng)導(dǎo)的工作安排

1、確定輕重緩急工作順序

2、番茄工作法

3、一天的工作順序

第十一洞：面對(duì)與上司的意見沖突

1、沖突處理的5原則

2、上司微表情的分析

第十二洞：面對(duì)代理上司的職務(wù)

1、代理上司的禁忌

第四模塊---回顧復(fù)盤

一、課程回顧（引導(dǎo)式行動(dòng)學(xué)習(xí)回顧）

二、知識(shí)總結(jié)

• 教練式經(jīng)銷商管理

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  第一單元、經(jīng)銷商管理之管理念（2.5小時(shí)）一、正確認(rèn)識(shí)數(shù)字化時(shí)代廠商關(guān)系1、廠商博弈的本質(zhì)是什么？廠家為什么需要經(jīng)銷商？經(jīng)銷商對(duì)廠家有哪些需求？廠商之間的連接模式2、數(shù)字化時(shí)代的廠商關(guān)系數(shù)字化要求廠商一體化廠商一體化的落地表現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)案例： 奔馳事件帶給我們的思考..

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• 教練式管理—— 挖掘下屬潛能，引爆團(tuán)隊(duì)智慧

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  第一模塊：從管理者到管理教練一、猴子管理法：別讓猴子跳回你的背上；1、 源源不斷的猴子：被迫承擔(dān)下屬的工作2、 下屬經(jīng)常請(qǐng)示真的一定是好事嗎？3、 管理者為何總會(huì)被下屬反授權(quán)？4、 是什么導(dǎo)致下屬?zèng)]有盡職盡責(zé)？5、 為什么企業(yè)中最大的浪費(fèi)是智慧？ 視頻案例：經(jīng)理..

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• 教練式管理溝通與輔導(dǎo)技巧訓(xùn)練

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  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  培訓(xùn)大綱/要點(diǎn)：楔子：激發(fā)下屬積極心態(tài)的嘗試（案例研討）Ø你更害怕遇到下屬的哪方面問(wèn)題？Ø關(guān)于教練式管理的基本概念一、必備的溝通的技巧1.什么是溝通？1)理解溝通的含義2)溝通的三個(gè)層面有何不同（信息、觀點(diǎn)、情感）2.溝通的關(guān)鍵要點(diǎn)&m..

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• 教練式管理與溝通技巧訓(xùn)練

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• 教練式高爾夫---向上管理

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