【培訓對象】
企業中、基層管理人員

【培訓收益】
要實現業務的再增長，需要實現5個轉變：
1、角色轉變：從業務高手轉變為帶出業務高手的人；
2、方法轉變：從自己做業務，轉變為通過他們（和他人一起）完成任務；
3、目標轉變：從單純業績目標，轉變為打造出一部業務機器；
4、責任轉變：從自己的高度責任感，轉變為帶出團隊所有人的責任感；
5、技能轉變：從業務技能轉變為帶出其他人業績的技能。
在這種轉化中，他們普遍需要一套簡單實用的管理工具。普林哲公司根據對客戶需求的把握和成功的服務經驗，結合企業教練技術，研發出這套十分簡單、實用有效的工具。



<br />
第一章：管理視野 <br />
1、對管理的認知 <br />
2、管理的內涵 <br />
3、管理對企業的價值 <br />
4、管理角色與業務角色的差異 <br />
5、如何快速實現轉化 <br />
<br />
第二章：管理精英的4項基本素質 <br />
1、給員工激勵和信心的方法 <br />
2、引發員工責任感的技能 <br />
3、結果導向的過程管理能力 <br />
4、多快好省實現目標的能力 <br />
<br />
第三章：帶出高業績的6項管理技能 <br />
1、如何了解現在實際的業務情況 <br />
◆讓你和員工都能看到現實的情況，不要把決策建立在員工的演繹和假設上。 <br />
◆工具：推論階梯工具、理清現狀工具 <br />
2、如何與員工進行目標面談 <br />
◆與員工一起面談目標的方法，使員工對目標產生高度的意愿和責任感，使目標變得清晰和可行。 <br />
3、如何構造部門和員工的業績地圖 <br />
◆看到自己的業績公式，畫出業績地圖，使員工清晰地知道自己的業績是怎么來的。此時，員工就會產生實現目標的動力和智慧。 <br />
◆工具：關鍵價值鏈工具 <br />
4、如何找到實現目標的最佳杠桿 <br />
◆幫助員工自己在業績地圖上找多快好省的方法，你會發現員工的智慧噴薄而出。 <br />
◆工具：FEBC工具 <br />
5、如何給行動定量化目標 <br />
◆讓每個員工對自己的行動都能做到量化管理。 <br />
6、如何有效組織人財物 <br />
◆將人財物這些資源，根據量化目標和業績地圖進行組織，做成行動計劃表。 <br />
<br />
第四章：保證目標實現的教練技能 <br />
1、如何保證員工行為的有效 <br />
◆行為才是取得結果的保證，也是增加行為彈性的保證。 <br />
◆工具：T.O.T.E行為管理工具 <br />
2、如何開好業務跟進會議 <br />
◆學會開好成果導向的會議，聚焦行為調整，不讓外界成為借口。 <br />
◆工具：ABC會議工具 <br />
3、如何幫員工解決難題 <br />
◆幫員工理清問題的現狀，自己看到問題的根源，找到解決問題的行動。 <br />
4、如何給員工分享經驗 <br />
◆讓員工分享到你的經驗，同時又不停止他自己的思考，在對話中讓員工看到自己的狀態。 <br />
◆工具：回應能力訓練 <br />
<br />
教練跟進地圖：

君謀資本（香港）有限公司合伙人
國內著名營銷及管理咨詢專家
美國 IAPC( 國際專業教練協會) 授權的國際注冊企業教練（RCC）
管理教練（ MCC ）訓練導師
國內第一批企業高管教練訓練導師
著名九型人格導師
國內資深企業教練
清華大學、中山大學、西北大學等總裁班客座教授

近年教練客戶有：中國移動、金地地產、今朝科技、騰訊科技、匯海科技等近百家，特別是輔導了十多家高成長企業（銷售規模從幾千萬到數億）的企業家，使他們從單一能力提升到綜合經營能力，實現了能力突破與企業高速發展的有效匹配。MOWIN多贏模型已在羅教練輔導的企業中成功應用，得到了實踐的檢驗。

專業的能力：
羅樹忠教練具備戰略前瞻能力、產業宏觀價值鏈視野和深度價值挖掘能力，這些能力使他能幫助企業家從戰略高度、產業角度為企業尋找價值最大化路徑。
羅樹忠教練具備深厚的中國傳統文化功底和心理學功底，使其能在具有中國文化氛圍的環境中協助企業家推進組織建設和管理。
羅樹忠教練是國際著名教練機構ICAC的專業注冊教練，國內第一批高管教練導師，是九型人格注冊導師，專業訓練保證了教練的技巧和操守。

專業的工具：
五年左右的教練服務中，羅教練整理提煉了近百個教練架構，充足地保證了為企業服務的實用管理工具。
曾任職于著名國企、外企，任營銷總監、執行總裁等職務、國內著名高管教練，為技術/研發系列課程設計人，高管用人教練。
羅教練具有多余年咨詢培訓經驗，應邀在全國近三十個省市主辦公開課近百場。在營銷及企業管理領域進行較深入的理論研究。在《銷售與市場》、《21世紀經濟報道》、《中國經營報》、中國營銷傳播網等專業媒體上發表文章共 40 多篇，累計 10 多萬字。

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