【培訓對象】
數(shù)字戰(zhàn)略實施官、數(shù)字化戰(zhàn)略的執(zhí)行者、需求分析師、中層的產(chǎn)品經(jīng)理、運營總監(jiān)、市場總監(jiān)、數(shù)據(jù)分析師、技術總監(jiān)和經(jīng)理等人員學習。

【培訓收益】
能夠挖掘清楚用戶需求 能夠分層分模塊地規(guī)劃產(chǎn)品 能高效推進項目的實施 能快速推進項目的運營與迭代 清晰地理解和運用互聯(lián)網(wǎng)的最佳實踐

一、如何系統(tǒng)地思考產(chǎn)品的需求？

1、企業(yè)需求分析的框架是什么？
需求與規(guī)劃的關系
領域驅(qū)動的思考框架
常見的領域劃分方式

2、需求分析有哪些層級？
戰(zhàn)略性需求
模塊型需求
業(yè)務型需求
用戶型需求
工具：需求四層模型，四層九要素分析模型。
案例：企業(yè)服務、運營商、金融服務、房地產(chǎn)、B2B問診、CRM、物流等

3、用戶需求如何劃分？
三層需求：用戶需求、產(chǎn)品需求，研發(fā)需求。
用戶需求：心理角度、微觀經(jīng)濟角度、學習角度的需求
案例：在線教育、折扣電商、出行、網(wǎng)絡硬件等

二、日常工作如何探尋需求？
1、需求挖掘的方法論
明確問題的過程
解決問題的過程
對方案進行排序
產(chǎn)品設計細化
開發(fā)中的迭代優(yōu)化
案例：庫存管理、產(chǎn)品管理、CRM等

2、用樹形模型探尋用戶真實需求
5W1H方法和其弊端
SWOT方法和其弊端
Y模型的引導式探尋
以終為始的探尋方法
工具：Y模型、3+1思考法
案例：財務、合同管理、活動管理等

3、如何洞察用戶意圖，識別偽需求？
探尋需求的誤區(qū)
用戶需求與產(chǎn)品需求
用戶的顯性和隱性需求

4、高效的收集需求的方法
定性：用戶調(diào)研、產(chǎn)品體驗
定數(shù)：調(diào)查問卷、數(shù)據(jù)分析

5、互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)需求分析的融合
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的需求分析
傳統(tǒng)企業(yè)的需求分析
如何融合互聯(lián)網(wǎng)需求分析的最佳實踐？

三、創(chuàng)立項目時如何探尋需求？
1、所有的企業(yè)需求如何劃分？
戰(zhàn)略角度的需求
管理角度的需求
業(yè)務角度的需求
實戰(zhàn)：確定需求類型

2、如何基于涉眾避免需求遺漏？
什么是涉眾
C端的涉眾
B端的涉眾
實戰(zhàn)：運營商涉眾分析

3、如何找全和選擇解決方案？
找全涉眾的三方法
三層級的需求分析
如何腦暴得到所有想法？
用SIT的加法、減法和乘法拆解需求
用HMW的五角度拆解需求
案例：CRM、財務系統(tǒng)、合同管理等，實戰(zhàn)：運營商解決方案
工具：以色列SIT、美國HMW等工具

四、項目管理與迭代
1、如何設定需求排期與優(yōu)先級？
基于時間的TCO成本分析
基于戰(zhàn)略的ROI分析
定性的需求優(yōu)先級分析
用重要和緊急進行排期的弊端
用時間和必要性進行需求排期
案例：訂單、內(nèi)容管理系統(tǒng)
工具：TCO模型、基于時間效應的ROI模型

2、如何進行項目管理？
瀑布型項目管理
敏捷型項目管理
將敏捷方法用于大型項目
項目組員的特點
基于特點推動項目
理解研發(fā)成本
案例：大數(shù)據(jù)平臺、安全網(wǎng)關、活動運營等
工具：成本評估模型

五、業(yè)務增長和運營設計
1、將產(chǎn)品交付給前端
交付規(guī)劃階段
交付實施階段
產(chǎn)品培訓階段
售后服務階段
產(chǎn)品定價方法

2、用戶運營
獲取用戶
留存用戶
活躍用戶
案例：消費卡、會員系統(tǒng)

3、活動運營
活動的指標
如何策劃活動
活動流程
什么是成功的活動

4、渠道運營
渠道的分類
常用渠道詳解
如何選定可用的渠道
如何評估渠道質(zhì)量
案例：客服系統(tǒng)、B2B業(yè)務、知識管理系統(tǒng)。

 

單擊此處輸入文字。擎蒼老師
——企業(yè)數(shù)字化與業(yè)務設計教練
曾任A股金宇集團（600201）互聯(lián)網(wǎng)公司副總經(jīng)理
曾任客如云（現(xiàn)阿里本地生活商家端主體）高級產(chǎn)品和運營經(jīng)理
幫助A股上市公司構建大數(shù)據(jù)平臺、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并獲得融資
設計和運營的商家端系統(tǒng)，幫助幾十萬中小商家進行了數(shù)字化、互聯(lián)網(wǎng)化的改造和賦能
多家傳統(tǒng)公司的戰(zhàn)略咨詢顧問
《圖解產(chǎn)品》作者

【個人簡介】
擎蒼老師有20年的互聯(lián)網(wǎng)、傳統(tǒng)企業(yè)和大學從業(yè)經(jīng)驗，設計的產(chǎn)品幫助幾十萬中小企業(yè)進行了數(shù)字化轉(zhuǎn)型，幫助A股上市公司構建了大數(shù)據(jù)平臺。
親自幫助A股金宇集團（600201）創(chuàng)建和管理互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，創(chuàng)立的大數(shù)據(jù)平臺融合了數(shù)據(jù)生產(chǎn)、聚合與分析功能，提升了企業(yè)服務和決策水平，成為公司延續(xù)至今的戰(zhàn)略，并獲得了數(shù)千萬戰(zhàn)略融資。
設計了行業(yè)前三的餐飲軟件，幫助上百萬本地商家進行數(shù)字化賦能、提升企業(yè)經(jīng)營效率和決策水平。
有傳統(tǒng)企業(yè)、硬件、電商和B2B多個領域服務經(jīng)驗， 都有豐富的大數(shù)據(jù)設計與運營經(jīng)驗。有豐富的業(yè)務設計、數(shù)據(jù)分析經(jīng)驗。工作期間，被百度前VP俞軍歸為優(yōu)秀產(chǎn)品和運營經(jīng)理檔（A類）。
所著《圖解產(chǎn)品》是同領域月銷量第2的書，書中知識用可于傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化人才培養(yǎng)中。本人也親自培養(yǎng)了上千名的一線產(chǎn)品經(jīng)理和數(shù)字化人才，課程評價長期第一。
擎蒼老師結合20年經(jīng)驗，依托上市公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗，企業(yè)服務軟件設計、營銷和運營設計經(jīng)驗，對企業(yè)的數(shù)字化戰(zhàn)略和數(shù)字人才培養(yǎng)進行了深入研究。
在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面。總結除了一套拿來即用的思考框架，提出數(shù)字驅(qū)動戰(zhàn)略、數(shù)字優(yōu)化業(yè)務的理念，并總結成了模型，在上市公司、高科技公司和傳統(tǒng)企業(yè)中都取得良好效果。
數(shù)字人才培養(yǎng)方面。提出數(shù)字提升認知、數(shù)字提升管理、數(shù)字驅(qū)動績效的理念，并由此總結出四大業(yè)務模塊和提升計劃，并在教育、餐飲等企業(yè)得以落地，取得了良好效果。
擎蒼老師致力于幫助大中企業(yè)快速進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，幫助企業(yè)培養(yǎng)數(shù)字化專家，從而讓數(shù)字化應用和轉(zhuǎn)型普遍成功，讓企業(yè)獲得持久的成長動力！

【授課風格】
專業(yè)：沉淀多年，總結了多個完整的理論體系，對內(nèi)容有獨到見解。
接地氣，容易落地：以改變?yōu)槟繕?，將工作方法一步步呈現(xiàn)出來。
具體細致，深入淺出：不高談闊論，注重實戰(zhàn)、實用、講解細致。

【出版書籍】

《圖解產(chǎn)品》 是業(yè)務建模、信息建模領域的暢銷書，該書已被騰訊、京東、阿里、順豐等資深產(chǎn)品經(jīng)理閱讀與推薦，該書更是傳統(tǒng)企業(yè)線上業(yè)務設計、數(shù)字化設計的案頭書。

 

【主講課程】
數(shù)字化建設與人才培養(yǎng)
《數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略制定與執(zhí)行》
《銷售、運營和服務數(shù)字化落地指南》（主推）
《中層管理者的數(shù)字化技能通識課》
業(yè)務需求分析與設計
《企業(yè)業(yè)務需求分析與落地實施》（主推）
《企業(yè)產(chǎn)品詳細設計與中臺建設》