【培訓對象】
那些經常需要通過一對多表達，提升自身影響力的人士： 1. 企業中的高級經理人、CEO 2. 新任初級管理者和初級經理 3. 需要公眾演說的職場人士

【培訓收益】
此培訓課程結束后，學員將做到： ● 自我調整突破演講前的緊張恐懼，提升自信力 ● 有效運用當眾演講的禮儀與規范，提升影響力 ● 能根據聽眾特點準備恰當的內容，提升說服力 ● 掌握公眾表達的方法和感染技巧、提升感染力 ● 掌握臨場表達中聽眾互動的技巧、提升互動力

第一講：結構設計—確保演講結構流暢、娓娓道來
一、精彩演講三要素——如何設計一場精彩的演講？
1. 開場一鳴驚人：吸引聽眾，引發好奇
2. 中間擲地有聲：理性說服、感性共鳴
3. 結尾畫龍點睛：總結升華、展望號召
二、開場一鳴驚人——好的開場是演講成功的一半
1. 如何快速抓住聽眾注意力，一鳴驚人？
2. 開場兩步走：吸引注意與展開主題
3. 吸引注意的方法：數據、故事、提問、互動…
三、中間擲地有聲——理性說服+感性共鳴
1. 時空結構-用時間和空間推動敘述展開
時間結構：過去+現在+未來+總結
現場演練：3分鐘抽詞演講
2. 三角結構-用三個要點聚合超強說服力
時間結構：要點1+要點2+要點3+總結
現場演練：3分鐘抽詞演講
3. 雙邊結構-從多方角度增強觀點力度
時間結構：觀點1+觀點2+折中的觀點
現場演練：3分鐘抽詞演講
4. 故事結構-透過動人故事來說服聽眾
時間結構：講述故事+分享感受+植入觀點
現場演練：3分鐘抽詞演講
四、結尾畫龍點睛——總結觀點，讓觀眾印象深刻
1. 畫龍點睛—結尾是整個演講中最重要的部分
2. 收尾兩動作：總結概括與點睛升華
3. 總結升華的方法：首尾呼應、故事、金句、展望……

第二講：內容規劃—萃取生動有趣、打動人心的內容
一、全腦演講：左腦說服+右腦共鳴
二、左腦說服：三種方式提升說服力
1. 設問——從說服到啟發，潤物無聲
1）開場設問—引發聽眾的好奇與渴望
2）中間設問—塑造層層遞進的演講結構
3）結尾設問—激發聽眾并號召行動
2. 舉例——從抽象到具體，化繁為簡
——舉例的2個方法
1）舉例說明：枯燥概念+案例說明
2）舉例證明：抽象觀點+案例證明
3. 類比——從陌生到熟悉，觸類旁通
——一種方法：陌生概念+熟悉場景
三、右腦共鳴：三種技巧引發聽眾共鳴
1. 數據—如何用數據以小見大，講述精彩故事？
——呈現數據的3個方法
1）數據聚合強化感受
2）數據分解說明意義
3）數據轉換生動形象
2. 故事—如何用故事打動人心創造共鳴？
故事案例賞析：
— 個人故事：馬云、灣仔碼頭
— 企業故事：農夫山泉
— 品牌故事：大眾銀行、褚橙
1）好萊塢經典故事結構
a鋪陳：背景+變化
b沖突：挑戰+行動
c結局：失敗+成功
2）如何講一個好故事？
a對話 b細節 c感受
3. 金句—如何用金句點燃聽眾的熱情？
1）金句三要素：喻情、喻理、喻德
2）設計金句的5個方法
第三講：舞臺呈現—塑造自信大方的舞臺風范
一、如何用身體語言增強演講的感染力？
1. 眼法：如何運用眼神交流，打動關鍵人物？
2. 手法：什么樣的手勢可以幫助你有力表達？
3. 身法：怎樣的身體姿勢可以展現自信和從容？
4. 步法：如何運用恰當的走位技巧提升專注力？
5. 妝法：如何合理著裝并打造強烈的儀式感？
二、如何克服臨場的焦慮與緊張？
1. 如何管理臨場前的緊張情緒？
2. 克服緊張有哪幾種行之有效的辦法？
3. 演練-塑造成功感受，告別臨場緊張？
三、如何運用互動激發聽眾參與的熱情？
1. 動心-展示視頻、道具等吸引注意
2. 動腦-用自問自答引發聽眾的思考
3. 動手-拋出選項邀請聽眾做出選擇
4. 動嘴-互動提問激發聽眾參與熱情
四、如何應對現場突發情況？
1. 如何應對聽眾刁鉆的提問？
2. 如何應對忘詞這種尷尬的局面？

學員演練（演講PK賽）
一、演講任務發布與準備
1. 小組成員抽取演講主題并各自進行準備
2. 小組內部演講PK,選定小組PK賽選手
二、學員登臺演講PK
1. 小組選手登臺演講
2. 教練點評并打分
三、培訓師建議和調整
1. 增加演講的亮點：故事、金句、視頻圖片、聽眾互動等
2. 結合演講者個人風格，以合適的節奏固化演講
3. 為學員錄制演講視頻，供學員課后觀摩和調整 

u資深職業成長教練
u職業生涯規劃導師
u中國人民大學人力資源管理博士
u人民大學人力資源理事會理事
u中組部公務員職業發展特聘專家
u國家高級人力資源管理師
u內蒙古、河南高中職業生涯教材主編
u累計出版職業發展專業書籍十多本
u累計一對一職業生涯輔導1000人以上

在人力資源管理、職業生涯規劃、職業素養提升、通用管理技能等領域知識經驗豐富，具備十多年培訓及管理實踐經驗，幫助幾十家企業很好的解決了實際中的管理問題。授課對象包括銀行、房地產、煙草、電力、通訊、保險、制造業等多個行業，累計培訓學員數萬名，獲得了客戶極大的認可和高度的贊揚，并被清華大學、北京大學、中國人民大學、北師大等多所國內頂尖院校MBA特邀講師。

部分經典案例：
▲曾為中國建設銀行員工講授《職場情商與壓力管理》《職場溝通力打造職場“高光”時刻》等課程，累計6期
▲曾為中國農業銀行骨干員工和管理人員講授《提速增效—青年骨干職業化修煉》《提速增效——職業化心態與內驅力》《職業化心態與情緒壓力管理》等課程，累計6期
▲曾為中國銀行骨干員工和管理人員講授《打好你的職場王牌——陽光心態與情壓管理》《爆燃——職業素養鍛造訓》等課程，累計4期
▲曾為中國煙草集團員工講授《化繭成蝶——從校園人到企業人》課程，累計3期
▲曾為華電漯河發電有限公司管理人員講授《責任與使命》《情壓管理課》課程，累計4期
▲曾為阿里巴巴、國家電網、中國中車等企業講授《績效管理》課程，累計20+期
▲曾為國家電網北京講授《非人力資源經理人力資源管理》課程，累計10+期
▲曾為前程無憂福州、南京等城市分公司講授《非HR經理的HR管理》課程，累計18+期

出版書籍：

主講課程：
個人職業發展系列：
1.成長規劃——《職業生涯規劃》
2.目標管理——《目標和計劃管理》
3.效能提升——《高效能時間管理》
4.情壓管理——《壓力和情緒管理》
5.職業素養——《職業化素養提升》
通用管理技能系列：
1.有效溝通——《高效能溝通技巧》
2.團隊協作——《跨部門溝通協作》
3.高效決策——《問題分析與解決》
4.領導藝術——《360度領導力修煉》
5.贏在執行——《雙贏執行力修煉》
HR技能提升系列：
1.非人管理——《非HR經理的HR管理》
2.戰略轉型——《戰略性人力資源管理》
3.績效管理——《戰略績效管理實戰演練》
4.企業文化——《企業文化建設與落地》
沙盤模擬系列：
1.沙漠掘金沙盤
2.企業經營沙盤 

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