【培訓對象】
企業中層管理人員、營銷經理、營銷主管、營銷后備干部

【培訓收益】
● 正確認知談判的作用，克服恐懼、積極面對、提振信心 ● 正確認知談判的階段，提高對談判工作的預見性、規劃性和計劃性水平 ● 正確掌握運用談判的原則，增強對談判的控制力，提高成功率 ● 掌握與運用“雙贏思維”，促成談判工作高效完成并保證公司利益 ● 掌握與運用應對拒絕、利益分歧、出現僵局的方法和技巧，促成談判和諧、順利進行 ● 學會盤點談判條件及運用底線思維，提高談判前的準備水平和談判中的控制能力，為公司創造更多的“贏”，做出更大的貢獻

前言：正確全面認知談判
一、認知談判
談判是正式、非正式場合下的一切融洽的、密切的溝通、交流、協商等
二、悟透談判的本質
讓對方受益的同時，使自己獲利——雙贏
三、明白談判的“8大要素”
1. 目標 2. 實力 3. 風險 4. 信任 5. 關系 6. 準備 7. 授權 8. 雙贏
四、把握談判的“8個階段”
1. 摸底階段 2. 準備階段 3. 開場階段 4. 提交階段
5. 磋商階段 6. 成交階段 7. 簽約階段 8. 履約階段
五、貫徹談判的“十大原則”
1. 平等原則 2. 協商原則 3. 互利原則 4. 求同原則 5. 階梯原則
6. 迂回原則 7. 防范原則 8. 可操作原則 9. 忠誠原則 10. 合法原則
六、掌握高效談判判定的“5個標準”
1. 結果——成交
2. 過程——順利
3. 時間——短
4. 關系——融洽
5. 滿意度——雙贏

上篇：雙贏談判必備的“心法”
第一講：雙贏談判必備的“心法”——雙贏思維
一、發揮雙贏思維的功效
1. 只有雙贏雙方才能成交
2. 只有雙贏雙方利益才能達到最大化
3. 只有雙贏雙方的短期利益和長期利益才能有機統一
二、構建自我的雙贏思維
1. 尊重對方 2. 理解差異 3. 換位思考 4. 和而不合 5. 價值最大
三、有效運用雙贏思維
1. 坦誠
2. 互信
3. 守住自己的底線——知足
4. 站在對方的角度看問題：
——真正理解對方的想法、能出的資源、想實現的效果、需求和顧慮。
5. 用方案代替情緒，用利益代替立場：
6. 針對問題，人與事分開
7. 求增量
8. 提供多種選擇方案
游戲：搶氣球
案例：盲人點燈、華為與得到的合作、分橙子的故事等等

第二講：雙贏談判必備的“心法”——目標導向
一、正確把握目標導向
1. 目標：工作要達到的結果
2. 目標的“SMART”原則
3. 目標導向：以終為始，緊緊圍繞目標開展工作，一切工作要有助于實現目標
二、建立目標導向
1. 明確目標
2. 設定目標
3. 分解目標
4. 執行目標
三、執行目標導向
1. 設立3級目標：保底目標、平衡目標、沖刺目標
2. 保持專心專注——不受其他的因素干擾，諸如對方的言語、態度、激將等等
3. 行動中用“為什么”去決定“做什么”——“我為什么要這樣做？我需要達成的目標是什么？我這樣做能達成目標嗎？”
案例：華為的“軍團”目標；恒力泰機械與興發鋁業

第三講：雙贏談判必備的“心法”——態度真誠
一、視對方為合作伙伴
1. 對方不是競爭對手，而是合作伙伴、如“妻子”
2. 要相互欣賞、彼此信任
3. 要相互坦誠、不欺騙、不愚弄
4. 要積極、主動溝通
5. 要情商智商兼顧，絕不能吵
二、積極面對變化
1. 客戶說“不”，很正常
2. 要有計劃，但也要能變化
3. 要為共同利益設計與選擇方案
4. 要彼此提供額外的附加利益，如禮品、服務、轉介紹、預付款等等
三、擁有一顆平常心
1. 要對最壞的結果做好準備：不慌亂、不妄自菲薄
2. 要對最好的結果也做好準備：不得意忘形，不樂極生悲

下篇：雙贏談判必備的“技法”
第四講：雙贏談判必備的“技法”——談判前
一、全面深入洞察與分析
1. 厘清我方的機會、威脅、優勢、劣勢
工具：SOWT分析法
2. 分析客戶組織架構與決策流程
3. 摸清客戶決策鏈的關鍵人物
1）影響決策采購的五種人
2）關鍵人物的個人信息搜集分析
3）了解關鍵人物對產品/項目的態度
二、以客戶為導向，制定至少3套方案
1. 設定談判的目標
1）設定保底目標、平衡目標、沖刺目標
2）目標要具體
3）把目標寫進方案中去
2. 擬定好至少3套解決方案
1）方案擬定的思路與框架
2）方案擬定的原則和要素
案例介紹：圣奧辦公家具江西銀行方案等等

第五講：雙贏談判必備的“技法”——談判中
一、樹立好印象
1. 外表魅力
1）發型、著裝、顏色
2）正規范+熟悉感+相似性
2. 語言：尊重、贊美、感激
3. 禮物
4. 微笑
二、把握好開局
1. 一致式開局法
2. 進攻式開局法
3. 坦誠式開局法
課堂互動演示
三、高效闡述產品/方案——打動客戶的FABE法
工具：FABE法
1. 高效陳述的四大技法
2. “三句半”提煉與闡述
課堂互動與示范
四、掌握溝通的六字法則--傾聽、回應、提問
1. “聽”——學會傾聽
1）用傾聽滿足他人的心理需求
2）聽三層，聽懂對方的關鍵意思及言外之意
聽表層——清楚
聽中層——弦外之音
聽內層——內容、情緒
3）傾聽的四大技法
課堂互動演示
2. “回應”——學會“反饋”
1）逐字反饋
2）同義轉述
3）意義塑型
4）恰到好處的贊美
課堂互動演示
3. “問”——學會“提問”
1）用反直覺詢問法——引發客戶愛說、多說
2）通過問題挖掘出客戶的潛在需求
a情景性提問
b探究性提問
c暗示性提問
d解決性提問
課堂互動演示
五、用心觀察和看懂談判對手的肢體語言
1. 手勢語言
2. 身體語言
3. 語音語調變化解析
4. 面部表情
5. 眼神變化解析
課堂互動演示
六、掌握解決情緒沖突的4步驟
第一步：首先關注和了解對方和自己的情緒
第二步：靜靜地傾聽，讓對方的情緒得到充分宣泄
第三步：引導對方將引發情緒的理由講清楚以便讓對方穩定下來
第四步：使用肢體語言緩解情感沖突。如與對方握手，贈送一份小禮物，請吃飯等
課堂互動演示
七、靈活運用打破談判僵局的10種方法
1. 紅白臉搭配法
2. 特別器重暗示法：我司現在遇到的誘惑和選擇很多
3. 突出優勢法
4. 策略性休會法
5. 方案讓步法：把握底線，提出最后的讓步以顯示合作的誠意
6. 方案替代法：共同尋找或者拿出替代的方案
7. 更換人員法：更換談判人員或者由領導出面打破僵局。
8. 附加利益法：提供附加利益打破僵局
9. 場外溝通法
10. 以硬碰硬法
課堂互動演示

第六講：雙贏談判必備的“技法”——談判后
一、維護的類型
1. 功能維護
2. 技術維護
3. 關系維護
二、實施二次營銷
1. 達成戰略合作
2. 促成復購
3. 推動客戶轉介紹
課堂互動演示

結語：
1. 談判的本質是雙贏
2. 雙方均有舍有得就是“雙贏”
3. “雙贏”——談戀愛的情 愛子女的心
4. 人人成為談判高手，在“談判”中都能順利、和諧、高效的拿到自己想要的“果肉” 

28年企業營銷實戰經驗
4年高校任教經驗
國家經濟師
曾任：TCL集團|產品主管、推廣主管、分公司總經理
曾任：KELON科龍集團|品牌傳播科長、分公司總經理
曾任：樂華陶瓷集團|營銷總監、總裁助理
曾任：本鈴車業科技|營銷總經理
→ 曾主導30+家企業營銷戰略制定，助力實現業績倍增：TCL集團1-100億增長、東莞本鈴電動車年銷突破16萬輛、臺邦電動車月銷突破2萬輛、法恩莎瓷磚年銷售額0-2億元突破、思進家具年銷破億等
→ 擅長領域：營銷戰略、品牌塑造與傳播、營銷策略制定、營銷管理、商務/營銷談判、大客戶營銷、絕對成交營銷團隊打造等等

實戰經驗：
01-【企業實戰經驗】
■ 曾主導TCL集團“超強接收”、“千店工程”、“幸福快車”等產品、品牌推廣活動，助力企業業績1億到100億的增長。后被委任分公司總經理，主導廣西市場開拓，9個月內實現超去年全年業績30%。
■ 曾主管本鈴車業的市場營銷和品牌培育工作，助力企業銷售實現月銷首次突破1萬輛、年銷突破16萬輛。在職期間企業銷售年均增長40%+。
■ 曾在科龍集團江西分公司采取特定的渠道拓展策略，實施組合營銷舉措，3個月內，在無組織架構變動，無任何人員調整的情況下實現業績連續增長50%+，被集團報道表彰。
■ 曾主導法恩莎瓷磚上市銷售全流程：組建團隊、產品定位、市場布局、構建價格體系、拓展銷售渠道，產品上市當年銷售額突破2億元。
■ 曾為思進家具集團進行產品體系整合、渠道政策調整、區域/行業細分、團隊培訓和激勵、營銷政策優化等工作，助力企業年銷售額實現億元突破。

02-【項目經驗】
【恒力泰機械】企業戰略規劃與運營、產品定位與體系打造項目，成果：企業年銷售額突破10億元，成功打造“專、精、特、新”企業。
【金羚排氣扇】企業戰略規劃與運營、“狼性”營銷團隊打造與管理項目，成果：順利開拓全國市場，3年內業績連續增長30%+。
【偉勝電器】薪酬績效政策優化項目，成果：通過優化薪酬績效體系充分激發全員的工作激情，當年業績逆市增長40%+。

主講課程：
《鐵血軍魂——打造企業絕對成交營銷軍團的“3力9法”》（團隊管理篇）
《能征善戰——打造企業絕對成交營銷軍團的“3干6應”》（營銷技能篇）
《業績倍增——企業進行營銷戰略規劃與運營的數控法》
《渠道為王——開拓鞏固企業銷售渠道的“8力合圍”》
《定拉推排——打造企業明星爆品的營銷策略》
《談贏天下——雙贏談判必備的心法與技法》
《絕對成交——大客戶營銷的制勝法寶》
《出類拔萃——精益營銷管理的秘笈》