【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中的采購各級(jí)從業(yè)人員；采購工作經(jīng)歷一年以上

【培訓(xùn)收益】
● 掌握供應(yīng)商評(píng)價(jià)的目的 ● 掌握供應(yīng)商評(píng)價(jià)的三個(gè)時(shí)機(jī) ● 掌握供應(yīng)商評(píng)價(jià)的準(zhǔn)備工作與七個(gè)步驟 ● 掌握供應(yīng)商積極性評(píng)價(jià)模型-供應(yīng)商感知模型 ● 掌握供應(yīng)商識(shí)別的三種方法 ● 通過供應(yīng)商評(píng)估的實(shí)際案例掌握如何做供應(yīng)商評(píng)估 ● 掌握供應(yīng)商財(cái)務(wù)分析的兩個(gè)工具：財(cái)務(wù)報(bào)表與財(cái)務(wù)比率 ● 理解成為合格供應(yīng)商以后還要采用的評(píng)估

第一講：供應(yīng)商管理的目的與時(shí)機(jī)選擇
一、采購存在的價(jià)值
1. 供應(yīng)持續(xù)
2. 價(jià)格便宜
3. 合同簽訂
載體：供應(yīng)商
二、供應(yīng)商評(píng)價(jià)的目的
1. 確定一個(gè)供應(yīng)商是否能夠按照企業(yè)的愿望完成供應(yīng)任務(wù)
2. 確定企業(yè)認(rèn)可的供應(yīng)商名單
3. 制定供應(yīng)商改進(jìn)計(jì)劃
4. 建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系
5. 與供應(yīng)商建立業(yè)務(wù)關(guān)系
三、進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)價(jià)的3種時(shí)機(jī)選擇
1. 與新的供應(yīng)商進(jìn)行接洽
2. 為現(xiàn)在或未來的采購需求找到了新的潛在供應(yīng)商
3. 滿足持續(xù)進(jìn)行的采購需求，企業(yè)必須保持對供應(yīng)商進(jìn)行；評(píng)價(jià)的連續(xù)性
引導(dǎo)案例：戴爾公司與供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)“雙贏”
——選擇供應(yīng)商時(shí)前的幾個(gè)注意事項(xiàng)：5W1H：Why、What、When、Where、Who、How

第二講：供應(yīng)商評(píng)估框架
一、供應(yīng)商評(píng)價(jià)過程的七個(gè)主要步驟(步驟2-步驟8)
1. 界定潛在的供應(yīng)商
2. 掃面潛在的供應(yīng)商
3. 研究更深入的供應(yīng)商信息
4. 給標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重和給供應(yīng)商打分
5. 對過濾后的供應(yīng)商做SWOT分析
6. 把結(jié)果記錄到供應(yīng)商的資料庫
7. 與供應(yīng)商回顧結(jié)果
二、供應(yīng)商評(píng)估過程的準(zhǔn)備工作
1. 制定供應(yīng)目標(biāo)和優(yōu)先級(jí)
2. 供應(yīng)商市場分析
3. 定位采購項(xiàng)目
1）供應(yīng)定位模型
a出發(fā)點(diǎn)：帕雷托法則
b 2大考慮因素
c目的：知道企業(yè)確定采購項(xiàng)目在供應(yīng)商評(píng)價(jià)中的優(yōu)先級(jí)別
2）采購項(xiàng)目四個(gè)象限分類
a日常型采購項(xiàng)目
b杠杠型采購項(xiàng)目
c瓶頸型采購項(xiàng)目
d關(guān)鍵型采購項(xiàng)目
3）與供應(yīng)商之間可能建立的關(guān)系類型（采購項(xiàng)目的供應(yīng)戰(zhàn)略）：
圖解：采購商-供應(yīng)商關(guān)系連續(xù)圖譜
4. 確定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
1）績效方程式：績效=能力×積極性
2）潛在供應(yīng)商績效的二維分析
案例：通用電氣對供應(yīng)商的要求

第三部分：潛在供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
一、理想的供應(yīng)商的6大指標(biāo)
指標(biāo)一：價(jià)格——考核供應(yīng)商成本
1）平均價(jià)格比率
2）最低價(jià)格比率
指標(biāo)二：品質(zhì)——考核供應(yīng)商質(zhì)量管控能力
1）質(zhì)量合格率
2）平均合格率
3）批退率
4）來料免檢率
指標(biāo)三：交貨期——考核供應(yīng)商供應(yīng)的彈性
1）準(zhǔn)時(shí)交貨率
2）交貨周期
指標(biāo)四：服務(wù)水平——考核供應(yīng)商的意愿、態(tài)度、溝通能力
1）溝通手段
2）反饋信息
3）合作態(tài)度
4）共同改進(jìn)
5）售后服務(wù)
6）其他因素
指標(biāo)五：信用度——考核供應(yīng)商信譽(yù)
指標(biāo)六：配合度——考核供應(yīng)商能力、意愿
二、4種采購項(xiàng)目的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
1. 日常型采購項(xiàng)目（13個(gè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)）
2. 杠桿型采購項(xiàng)目（4大評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)）
3. 瓶頸型采購項(xiàng)目（13個(gè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)）
4. 關(guān)鍵型采購項(xiàng)目（8個(gè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)）
案例：關(guān)鍵型評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)舉例
案例：咖啡生產(chǎn)企業(yè)如何減低不含咖啡因的咖啡的生產(chǎn)成本

第四部分：供應(yīng)商積極性評(píng)價(jià)模型
一、供應(yīng)商感知模型的兩個(gè)因素
——供應(yīng)商感知模型：供應(yīng)商如何看待潛在客戶
1. 企業(yè)業(yè)務(wù)對供應(yīng)商的價(jià)值
——企業(yè)份額=企業(yè)采購項(xiàng)目的支出/供應(yīng)商營業(yè)額*100%
2. 企業(yè)業(yè)務(wù)對供應(yīng)商吸引力水平（五個(gè)關(guān)注點(diǎn)）
1）公司與供應(yīng)商的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略一致嗎？
2）供應(yīng)商與企業(yè)業(yè)務(wù)往來很方便嗎？
3）企業(yè)的付款記錄與財(cái)務(wù)穩(wěn)定性的總體情況如何？
4）供應(yīng)商能從和企業(yè)的交往中獲益嗎？
5）企業(yè)是否能在供應(yīng)商面前展現(xiàn)出未來業(yè)務(wù)發(fā)展和擴(kuò)張的潛力
二、供應(yīng)商感知模型
1. 定位供應(yīng)商
2. 供應(yīng)商感如何看待潛在客戶
1）四個(gè)象限說明
a維持象限
b盤剝象限
c發(fā)展象限
d核心象限
2）可與供應(yīng)商建立的關(guān)系
角度一：采購項(xiàng)目分類
角度二：供應(yīng)商對公司業(yè)務(wù)的不同感知
三、評(píng)價(jià)供應(yīng)商的總體積極性等級(jí)
1. 根據(jù)業(yè)務(wù)價(jià)值大小和對供應(yīng)商的吸引力的高低，可以判定客戶在心目中的定位:
1）N：可忽略
2）L: 低
3）M：中
4）H：高
2. 以上四個(gè)等級(jí)結(jié)合供應(yīng)商感知模型的四個(gè)象限，得到供應(yīng)商總體積極性的定位

第五部分：供應(yīng)商的識(shí)別、篩選與調(diào)查
一、供應(yīng)商的識(shí)別（三種方法）：
1. 等待與觀望法
2. 誘惑與觀望法
3. 尋找與發(fā)現(xiàn)法
渠道分享：8個(gè)供應(yīng)商信息來源渠道分享
二、供應(yīng)商篩選
1. 明確篩選的目的
1）快速確定供應(yīng)商是否值得被全面評(píng)價(jià)，避免在根本不可能選中的供應(yīng)商盛上浪費(fèi)時(shí)間
2）在適當(dāng)?shù)那闆r下，將被評(píng)價(jià)的供應(yīng)商數(shù)量降低到便于管理的數(shù)量。
2. 篩選的標(biāo)準(zhǔn)
1）產(chǎn)品范圍 / 最低質(zhì)量
2）最低 / 最高可獲得數(shù)量
3）交付提前期
4）最高可接受價(jià)值和支付條件
5）整體聲譽(yù)/ 主要問題
6）與公司競爭對手的業(yè)務(wù)關(guān)系
7）地理位置與出口經(jīng)驗(yàn)
8）公司類型 (制造企業(yè)、批發(fā)商…)
9）規(guī)模
10）電子商務(wù)的使用
11）語言能力
三、供應(yīng)商調(diào)查
1. 供應(yīng)商識(shí)別所使用的信息源
2. 評(píng)價(jià)供應(yīng)商能力和積極性的信息源
1）已經(jīng)公開的信息源
2）供應(yīng)商調(diào)查問卷
案例：供應(yīng)商調(diào)查問卷實(shí)例

第六部分：設(shè)定權(quán)重與評(píng)定等級(jí)
一、設(shè)定供應(yīng)商能力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重
1. 設(shè)定供應(yīng)目標(biāo) – 基礎(chǔ)
2. 確定供應(yīng)商6大指標(biāo)的權(quán)重
1）質(zhì)量
2）價(jià)格
3）交貨
4）服務(wù)
5）信用度
6）配合度
案例：如何結(jié)合公司內(nèi)部各方意見設(shè)定權(quán)重
實(shí)操：日本一家座椅廠同時(shí)供貨馬自達(dá)和通用汽車，
——評(píng)估結(jié)果卻大不相同，試分析之

第七部分：供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況評(píng)估
一、財(cái)務(wù)報(bào)表
1. 資產(chǎn)負(fù)債表
2. 損益平衡表
3. 現(xiàn)金流量表
案例：視頻講述三張財(cái)務(wù)報(bào)表
二、財(cái)務(wù)比率(財(cái)務(wù)報(bào)表分析)
1. 利潤比率
2. 償債比率

第八部分：后合格供應(yīng)商的評(píng)估工作
一、成為合格供應(yīng)商后的分析
工具：SWOT分析
二、供應(yīng)商分類：
1. 被認(rèn)可的供應(yīng)商
2. 可信任的供應(yīng)商
3. 首選供應(yīng)商
4. 認(rèn)證供應(yīng)商
5. 喪失資格的供應(yīng)商
案例：代傲電子的供應(yīng)商分級(jí)
三、記錄供應(yīng)商信息
1. 手工記錄
2. 大數(shù)據(jù)-數(shù)據(jù)庫
3. 系統(tǒng)中應(yīng)包含的信息
四、供應(yīng)商結(jié)果反饋
1. 成為合格供應(yīng)商以后的反饋
2. 未成本合格供應(yīng)商以后的反饋
五、提升供應(yīng)商能力與激發(fā)供應(yīng)商積極性
1. 提高能力
1）技術(shù)支持
2）資金支持
3）資訊系統(tǒng)支持
2. 激發(fā)積極性
1）加大采購量
2）提升知名度
案例：漲價(jià)的供應(yīng)商
六、更新供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
七、合格供應(yīng)商評(píng)估的頻率
1. 月度
2. 季度
3. 年度
學(xué)員分享:貴司的做法？ 

24年采購供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
香港浸會(huì)大學(xué)碩士（亞洲50強(qiáng)大學(xué)）
中英雙語授課
CFLP注冊采購師（全國首批）
霍尼韋爾六西格瑪（綠帶認(rèn)證）
ITC（國際貿(mào)易中心）采購師培訓(xùn)客座講師
曾任：代傲電子控制有限公司（德資）|采購總監(jiān)
曾任：霍尼韋爾傳感控制公司（世界500強(qiáng)）|亞太區(qū)域采購經(jīng)理
曾任：精博電子有限公司（美資）|采購經(jīng)理
現(xiàn)任：大力神鋁業(yè)股份有限公司|供應(yīng)鏈副總
擅長領(lǐng)域：供應(yīng)鏈管理、采購與供應(yīng)商、采購談判、倉儲(chǔ)物流、采購成本管理等
【專業(yè)】采購授權(quán)管理認(rèn)證、ISO9000:2000版主任審核員認(rèn)證、供應(yīng)商研討會(huì)談判1-4級(jí)認(rèn)證
【專一】老師深耕采購供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域24年，擁有獨(dú)有采購供應(yīng)鏈管理優(yōu)化方法，為任職企業(yè)多次達(dá)成采購降價(jià)目標(biāo)，累計(jì)為企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約1000+萬

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
★代傲電子控制——采購總監(jiān)
→為全球4個(gè)工廠制定的采購戰(zhàn)略，成果：保障生產(chǎn)運(yùn)行，采購成本控制預(yù)算誤差小于5%。
→針對現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估并制定改善計(jì)劃，成果：采購直接材料降低4000+萬，降幅達(dá)5.3%。
→制定供應(yīng)商財(cái)務(wù)規(guī)劃及寄存協(xié)議策略，成果：實(shí)現(xiàn)付款周期從75天延長到80天。
★霍尼韋爾傳感控制——亞太區(qū)域采購經(jīng)理
→主導(dǎo)亞太區(qū)金屬和材料的采購戰(zhàn)略制定，成果：材料采購金額3000+萬，占總采購金額30%
→建立采購績效評(píng)估指標(biāo),促進(jìn)供應(yīng)商交付，成果：及時(shí)交付率超過99%，不良率低于100 PPM.
→建立全年采購價(jià)格分析模式，實(shí)行價(jià)格策略，成果：在原料大漲的背景下，仍實(shí)現(xiàn)成本降低5+%，成本節(jié)約180萬，為企業(yè)壓鑄產(chǎn)品、機(jī)加工產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)分別降價(jià)50%、20%。
★精博電子——采購部經(jīng)理
→為企業(yè)完善采購標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，成果：高效執(zhí)行年度采購任務(wù)，采購總金額超18000萬。
→建立供應(yīng)商引入及評(píng)估流程，并針對單個(gè)材料實(shí)行Cost Down，成果：實(shí)現(xiàn)年均降價(jià)超3%，總降價(jià)金額超過600萬

培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：
作為ITC（國際貿(mào)易中心）采購師培訓(xùn)客座講師，連續(xù)14年在全國近10個(gè)城市開展采購師人才培養(yǎng)課程，學(xué)員超2000人。培養(yǎng)高級(jí)采師、注冊采購師600+人
→ 曾開展注冊采購師培訓(xùn)公開課，包括《庫存管理》《供應(yīng)商關(guān)系管理》《采購談判》等多門課程，累計(jì)70+期
→ 曾為河南新大方開展《供應(yīng)戰(zhàn)略》《供應(yīng)商選擇》等課程，近10期
→ 曾為大盛微電科技開展《采購戰(zhàn)略》《評(píng)估與選擇供應(yīng)商》等課程，3+期
→ 曾為河南格力、南京萬德思、徐州金彭電動(dòng)車廠等企業(yè)開展《采購管理》5+期
→ 曾為新鄉(xiāng)心連心化肥等企業(yè)開展《采購戰(zhàn)略》3+期

主講課程：
《降本增效：采購成本的分析控制與降低》
《講信修睦：采購合同準(zhǔn)備實(shí)務(wù)》
《合作共贏：供應(yīng)商談判實(shí)務(wù)》
《披沙揀金：供應(yīng)商的選擇與評(píng)估》
《行慎致遠(yuǎn)：供應(yīng)商戰(zhàn)略制定》
《技術(shù)革新：數(shù)字化供應(yīng)鏈》
《現(xiàn)金為王：企業(yè)庫存管理》