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電力行業所有班組長
【培訓收益】
1、能夠立足崗位,正確自我角色定位和認知; 2、掌握班組長所需要的核心管理技能; 3、提升班組長的管理水平。
第一節:班組長角色認知與自我定位
一、角色認知
1、班組長的作用
2、班組長的職責
3、班組長的產生途徑
4、班組長的管理角色認知
5、班組長的主要工作內容
二、個人素養
1、班組長具有較高社會與管理責任感;
2、具有優秀的職業素養和品格;
3、具有影響力;
4、受班組成員愛戴。
三、業務技能
1、具有較高的專業能力;
2、具有一定的崗位技能;
3、能夠解決工作中的各類問題。
四、班組管理
1、班組長能夠有效發揮管理者的作用;
2、懂管理;
3、會管理;
4、善于借力,調動團隊的力量。
第二節:班組基礎建設
一、組織健全
1、建制合理,成立班委會;
2、設置管理委員或管理小組;
3、職責分工明確;
4、管理協作高效。
二、制度完善
1、建立例會制度;
2、學習培訓;
3、激勵制度;
4、輪值管理。
三、臺賬管理
1、臺賬記錄完備;
2、記錄規范、數據真實;
3、分類明確,管理到位;
4、班組各項規則齊全;
5、技術檔案、資料完整。
四、資源管理
1、班組各種資源物、件擺放有序;
2、工器具妥善管理;
3、定期檢查檢驗保養。
五、勞動紀律
1、班組嚴格遵守各級勞動紀律規定;
2、班組考勤管理;
3、強化工作作風。
第三節:班組日常管理
一、計劃、目標管理
1、建立目標管理體系;(安全目標、質量目標、生產目標等)
2、崗位責任制建設;
3、細化分解目標;
4、工作計劃的制定;
5、落地實施。
二、日常例會規范
1、班前班后會的召開
2、例會管理制度
3、例會內容和要求
三、管理透明度
1、推行透明化管理;
2、目視化看板;
3、看板的輪值管理、更新和維護。
四、績效管理
1、班組績效管理
2、激勵制度
3、績效結果分析
4、績效面談;
5、績效輔導。
第四節:班組核心業務管理
一、安全生產
(一)安全基礎管理
1、班組成員安全意識提升;
2、危險源的辨識;
3、風險等級的確定;
4、風險預案和防范措施;
5、班組員工應急能力提升。
(二)安全目標管理
1、安全目標的制定;
2、全員責任制的實施;
3、安全培訓;
(三)現場安全管理
1、“二票三制”;
2、安全工器具管理;
3、安全防護管理。
(四)職業衛生與勞動防護
1、勞動保護與職業衛生管理;
2、職業健康監視預測量
3、勞動防護用品的配置、發放及管理要求
4、勞動防護用品的正確使用
(五)安全文化建設
1、企業安全文化
2、安全文化的具體內容和要求
3、班組安全文化的落地和實施
二、質量管理
1、質量管理體系及程序文件;
2、質量目標
3、質量管理與改進
三、節能降本
1、班組成本控制、分析和管理;
2、修舊利廢;
3、精益管理的實施。
四、綠色環保
1、班組環境因素辨識;
2、重要環境因素的評價;
3、現場環境保護和固廢處置;
4、“雙碳目標”的實施。
五、創新創效
1、班組創新意識提升
2、班組創新的實施
(1)技術攻關;
(2)發明創造;
(3)QC改善。
六、文明生產
1、班組文明生產推行
2、現場設備管理
3、現場6S管理的實施;
4、工作中文明用語和著裝。
第五節:文化建設
一、文化傳承
1、傳承和踐行集團文化;
2、創建班組特色文化;
3、建立班組文化名片。
二、員工關愛
1、員工需求的分析
2、加大思想交流
3、解決員工困難
三、團隊凝聚
1、高績效團隊建設
2、團隊氛圍的融洽
3、團隊協作與融合
四、民主管理
1、班務公開;
2、協商與公示制度;
3、民主生活會;
4、意見和建議的征集。
五、班組宣傳
1、開展文化宣傳,挖掘價值點、閃光點;
2、班組成員先進事跡宣傳報道;
3、班組形象的塑造;
4、班組文化品牌打造。
第六節:員工隊伍建設
一、政治學習
1、思想教育和政治學習
2、黨的方針、政策的領悟和踐行
3、嚴把政治“三力”
二、日常培養
1、技能培養的重要
2、技能培訓的形式
3、技能培訓的內容和要求
三、學習發展
1、“學習型團隊”的建設
2、員工職業生涯規劃
結尾:課程復盤
一、課程主要內容回顧與總結;
二、課堂答疑;
三、優秀學員分享學習收獲。
【講師介紹】
u高級工程師
u中華講師網高級講師;
u多家培訓機構高級講師;
u國家注冊安全工程師;
u國家應急管理部安全培訓專職講師;
u國家生態環境部碳資產管理師;
u國家能源局特聘高級講師;
uISO9001質量管理體系、ISO14001環境管理體系、
uISO45001職業健康安全管理體系外審員;
u陜西省應急管理廳專家庫安全與應急管理高級講師;
u西安交大MBA總裁班特聘教授;
u香港通理學院特聘教授。
【個人經歷】
張曦月老師20年只專注一件事,那就是安全管理、現場管理,深耕于現場管理的每一個工藝環節、工作現場、每一臺設備隱患的排查和危險源的識別,在她任職期間,確保了18年內無一起工亡事故發生。張老師的課程側重于對電力、交通、化工、地產、汽車、冶金、建材、加工、港口、鐵路、能源、礦山、醫療器戒、煙草、科研等行業企業的法人代表、廠長、經理、中層以上干部、安全生產管理人員和各類企業員工進行安全培訓。
她將自己近20年來的企業安全、環保管理實踐經驗以及其從事咨詢工作打下的理論功底,以大量生動,典型,可視化的方式展示出來,通過深入淺出地剖析日常工作中存在的危險危害及危險源的辨識,針對性的采取應對之策和管控之策,確保將危險源消滅在萌芽狀態。張老師授課采用雙向互動參與的方式,讓學員積極主動地參與到課程內容的聯系和實操中,使學員在輕松,愉快的氛圍中轉變觀念、增強意識、學會技能、 獲 取知識。
在20年安全管理和安全實踐中,張老師擅長針對企業法人代表,廠長,經理和中層以上干部的企業文化建設,如何開展危險源辨識,評價與控制,安全生產標準化管理,職業健康安全管理體系建設,事故應急預案,職業危害控制與預防以及典型事故案例分析等內容。
安全工作經驗積累是一個循序漸進的漫長過程,十多年以來,張老師先后參與過300余家企業管理咨詢項目,擁有豐富的一線安全管理及實戰經驗。 至今已為國網集團公司、南網集團公司、華電集團、華能集團、新源集團多家蓄能電站(江蘇宜興蓄能電站、河北潘家口蓄能電站、安徽金寨蓄能電站等)、南方電網貴州省電網公司、南方電網云南省電網公司、貴州洪家渡水電站、國家能源集團陜西分公司、大唐陜西公司、陜西華電蒲城發電公司、國網河南信陽供電公司、內蒙古電力集團有限責任公司錫林郭勒電業局、內蒙錫林郭勒超高壓供電公司、石家莊興泰發電公司、華能山東石島灣核電有限公司、長江三峽金沙江川云水電開發有限公司宜賓向家壩電廠、江西萬安水電公司、中航工業集團、中電投太陽能公司、中電投工程建設公司、浙江能源集團、福建能源集團、云南能投集團、大唐電力、神華貨運公司、神華銷售集團西安分公司、長慶油田、航天四院神舟設計院、西旅集團、陜文投集團、曲江文化旅游集團、中建七局、中石油、中石化、中鐵集團、中建集團、安邦物流、雅居樂地產、天朗地產 、金輝地產 、中國銀行、建設銀行、廣發銀行、海螺水泥、四川星船城水泥、建福水泥、紅獅水泥、蘇州市市容市政管理局、云南國資委、海南水利廳、榆林建筑業協會等多家政府機關、企、事業單位進行過相主題內容的培訓,受到了廣大學員的愛戴和好評。(具體見附件:2021-2022近兩年以來的部分課程返聘或重復授課3次以上統計表)
【授課風格】:
理論講解+案例分析+實戰訓練+視頻講座+項目互動+小組討論
張老師授課采用雙向互動參與的方式,讓學員積極主動地參與到課程內容的聯系和實操中,使學員在輕松,愉快的氛圍中轉變觀念、增強意識、學會技能、 獲 取知識。
【主講課程】:
電網戰略發展類:
《國網最新戰略目標解讀》 《能源戰略及發展趨勢分析》
《電力行業最新政策解讀》 《企業3060雙碳目標的落地和實施》
《能源新技術解讀》 《2020版《江蘇省電力條例》解讀》。
電力技術及運維管理:
《電網優質服務與投訴處理》 《業擴報裝全流程服務》
《線損管理》 《變配電設備的運維與管理》
《電力安全工程規程專題解讀》 《電力營銷系統專題培訓》
《二票三制》 《倒閘操作專題培訓》
《智能電網及數字電網建設》 《新基建》
《10KV線路檢查與維護》 《星級“全能型”供電所建設與評價》
《電網營銷專業安全工作規程專題培訓》
安全管理類:
《零事故安全領導力》 《中層管理干部安全管理能力提升》
《2021版最新安全法律法規解讀》 《BBS 行為安全觀察專題培訓》
《國家注冊(中級)安全工程師輔導培訓》 《現場急救》
《全員安全意識及自我安全管理能力提升》 《全員安全主體責任的落實》
《突發事件處置及應急管理》 《電力安全十不干專題培訓》
《消防安全與應急逃生》 《應急預案及應急演練》。
《習近平總書記關于安全方面的指示批示和要求》
班組管理類:
《班組長角色定位與自我認知》 《班組長管理能力提升訓練營》
《班組安全管理能力提升》 《班組標準化建設》
《履職盡責——做最稱職的班組長》 《新時代五型班組建設》
《基礎不牢,地動山搖——新時代電力班組長核心管理技能提升》
精益管理類:
精細化管理:
《企業精細化管理能力提升》 《電力企業精益化管理》
《7S現場管理實操訓練》 《6S現場管理實務》
質量管理類:
《質量管理體系相關知識培訓》 《QC小組專題培訓》
環境管理類:
《ISO14000環境管理體系審核員培訓》 《環保法律法規核心內容解讀》
《固體廢物污染環境防治法》核心內容解讀 《固體廢物規范化處置》
《企業“3060碳達峰 、碳中和”目標實現的策略和方法》
綜合素養類:
《人際風格與高效溝通》 《團隊執行力提升》
《基于顧客滿意的服務意識和服務能力提升》 《員工職業素養》
《責任與執行力》 《時間管理》
【客戶見證(部分)】:
① 張老師都是用她15年的實戰工作經驗來授課,課程內容豐富,實戰案例多,非常切近我們的工作實際,聽她的課程,收益頗豐。
——神華孟津電廠培訓中心王經理
②我聽過很多安全的課程,張老師的這種風格和獨特的授課技巧我還是第一次接觸,比較新穎,一天的課程下來我只感覺時間過得比較快,還沒聽夠。
——國網新源潘家口蓄能電站魏部長
③聽張老師的課程,感覺干貨很多,很實用。一個女老師能把安全的課程講得這么好,挺佩服的!
——長慶油田安環部王部長
④聽張老師的課程,感覺她說的問題都是我們公司存在的問題,給的解決措施也很符合我們的企業實際,很落地,非常好的課程,很值的聽。
——西安朗通科技趙總
⑤我在核電廠做了十多年安全總監,也參加過很多次安全管理培訓,但今天張曦月老師的課程令我大開眼界,安全課程還可以講的這么生動,“有愛的安全管理”這個理念讓我對安全管理有了新的認識。
——廣州陽江核電總經理
⑥今天聽了張老師《精益管理》課程,收獲很大,老師課堂上講的關于精益的十一個工具和“先生產員工再生產產品”理念,讓我收益匪淺。接下來我會將這些精益方法理念應用于我們的日常工作中,降低成本,提升效益。
——大唐陜西旬陽水電公司王書記