第一部分：合伙思維導入
模塊一：為什么每一位老板都應該來學習門店合伙制
1、深度解析華萊士門店 10 年內從 100 家門店擴張到 20000 家的內幕；
2、學員案例：導入合伙制 5 年開出 120 家門店，店長最高分紅 755 萬的奧秘；
3、學員案例：投資直營 800 萬血虧，看有形資產打造與無形資產打造的精髓；
4、從單品入股和爆品打造看門店合伙優點
5、合伙人制度最常見的坑：店鋪地段差和員工收入差；
模塊二：門店合伙的五種形式與前提工作
1、讓店長（經理、店員）出錢合伙好，還是免費合伙好？
2、從共享門店的五種合伙方式看雇傭制與合伙制的差別；
3、讓員工愿意出錢入股的三大方法；
4、合伙人制度導入成敗的四個關鍵點：盈利水平，管理費，財務透明，信任；
第二部分：常見的合伙人制度落地實操
模塊三：店長只關心業績不關心利潤，怎么辦——績效分紅法
1、老板想分紅給店長，但是該分多少比較合適？解析：店長身股的 5%、10%、15%、20%、
25%分紅機制；
2、導入績效分紅，店長的股份是白白送還是需要評估？如何評估？
3、如何設立在職分紅的績效考核條件與標準？
4、打通目標、績效、激勵閉環，制定《目標責任書》
5、現場制作門店的績效分紅方案；
模塊四：想要員工比老板更瘋狂做業績嗎？——對賭階梯法
1、虧損的門店是否可以導入合伙人制度？
2、對賭階梯法設立的三個關鍵點：三年目標設定、分配比例設定和對賭方法設定；
3、如何尋找門店增量，讓員工順利超額完成任務并拿到對賭金；
4、如何讓員工花錢買超額分紅權，為未來的資金池模式做好鋪墊；
5、現場制作門店對賭階梯方案；
模塊五：為什么老板永遠招不滿合適的員工?——團隊裂變法
1、店長不愿意把自己培養的店員派去新店擔任店長怎么辦？
2、3-5-8 團隊裂變發讓店長愿意復制店長；
3、如何建立店長復制標準的三個關鍵點；
4、內部伯樂獎設立的 7 個關鍵節點；
模塊六：不投一分錢，如何實現直營門店快速擴張？——資金池合伙法
1、如何計算門店的總資產并利用四種方法對門店進行有效估值？
2、如何確定開發人員，運營人員，公司后勤，合作伙伴，老板股東在資金池中的比例多少？
3、如何與在職績效分紅、對賭階梯分紅法相結合；
4、團隊想現金入股，但是手頭沒有現金怎么辦？
5、資金池模式導入門店的 7 大步驟；
6、門店融資動態分利激勵機制，同股不同分紅
第三部分：合伙人制度落地保障
模塊七：退出機制設計保障：先想好離婚，開考慮結婚
1、團隊出錢入股，門店非常賺，未來的錢該如何退出？
2、門店出現經營性虧損，團隊想撤資，怎么辦？
3、合伙人退出機制設立的三個關鍵點：時限、金額比列和條件；
4、合伙人的協議該如何簽訂，避免將來不會產生一系列的麻煩問題？
模塊八：財務管理保障——把錢分得明明白白，信任是可以發行貨幣的
1、門店的財務賬是否需要想合伙人店長公開？
2、總部后勤人員的管理費用是否需要平攤到門店？
3、導入核算賬的三個關鍵點；
4、從“天天超市”導入合伙人失敗案例看核算賬的重要性；
5、合伙人玄機：分紅發放是現金比較好還是實物獎勵；
模塊九：績效評估設計保障——合伙制的導入，最終的目的是為了提升效率
1、門店“4+2”績效評估法實現上下思路統一；
2、門店薪酬結構解析：底薪、提成、獎金（超額與單項）、績效工資、分紅；
3、績效工資導入的關鍵點：績效系數的設定；
4、門店 3 崗 9 級的晉升機制建立：縱向晉升與橫向晉升；

 【資質背景】
 裂變機制設計專家
 超級話術設計專家
 暢銷書《賣手思維》作者
 《超級賣手》《實戰店長》《門店合伙人》主講老師
【自我解讀】
劉老師04年進入零售上市公司，至今從業19年。獨創一套48小時內快速復制門店銷售人才的魔鬼訓練法，并被國內眾多連鎖企業所采用。
13年至18年期間，擔任《店長鐵軍》大課老師，交付次數超過200期，六年間為中國零售門店行業培養出了4萬名銷售和管理人才； 18年至2022年擔任《門店合伙人》主講老師與咨詢輔導老師。
在業界被譽也既懂運營有懂人資的合伙人老師，獨創一套48小時內快速復制門店銷售人才的魔鬼裂變機制。老師使命：讓殺手變成超級賣手，當場拿到結果。
【客戶案例】
 日立中央空調連續12次邀請劉老師講課
 愛瑪電動車連續10次邀請老師授課
 大角鹿連續6次邀請老師講課
 美國席夢思寢具連續9次邀請老師講課
 絲域養發全國9個分公司邀請老師授課