【培訓對象】
董事長、總經(jīng)理、企業(yè)高管、經(jīng)銷商、店長等

【培訓收益】
1.了解雇傭模式的弊端和合伙制的發(fā)展趨勢
2.掌握合伙制的常見模式與合伙操作原則
3.掌握合伙制中的股權激勵方法和風險

 【課程大綱】

一、傳統(tǒng)雇傭制的弊端

1.勞資關系緊張，契約精神不足，打工心態(tài)

2.激勵機制單一，難以激發(fā)更多潛能

3.只有共創(chuàng)、共享，沒有共擔

4.優(yōu)秀人才找不到、請不起

二、合伙制的必然趨勢

1.傳統(tǒng)科層體系指揮鏈效率難以匹配快速變化的競爭態(tài)勢

2.傳統(tǒng)激勵方式較單一，效果下降，激勵機制受到挑戰(zhàn)

3.企業(yè)組織趨向無邊界管理，開放分享成為普世價值

4.國策大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新催生龐大的創(chuàng)業(yè)隊伍

5.個體價值崛起 ，激發(fā)個人潛能成為常態(tài)

6.市場環(huán)境日趨復雜，獨食獨斗難成氣候

7.平臺崛起產(chǎn)生更多的自由職業(yè)機會

三、合伙制歷史與內(nèi)涵

1.合伙制源遠流長，成就偉大企業(yè)

2.合伙企業(yè)、合伙人和合伙制

3.合伙制占領團隊精神制高點

四、合伙制的常見形式

1.股權激勵模式：非上市商業(yè)組織的上市激勵模式

2.風險投資模式：借鑒股權投資模式經(jīng)營和拓展

3.項目合伙模式：局部開展共同投資和共享收益的運作

4.內(nèi)部創(chuàng)業(yè)模式：借鑒阿米巴模式成立內(nèi)部獨立經(jīng)營實體

5.綜合眾籌模式：借助更多力量和資源降低經(jīng)營風險與難度

四、合伙人的股權激勵

1.股權激勵10D模型

2.常見的股權激勵的形式

3.股權激勵與公司的控制權

4.創(chuàng)始人和合伙人的股權分配

5.股權激勵中的稅務籌劃與法律風險

五、合伙人選擇與合伙原則

1.尋找合適的合伙人

2.選擇合伙人的原則

3.合伙人協(xié)議的關鍵

4.合伙人的退出機制

六、合伙制與企業(yè)家的戰(zhàn)略眼光

1.合伙制體現(xiàn)企業(yè)家的胸懷

2.轉型升級是傳統(tǒng)企業(yè)必經(jīng)之路

3.企業(yè)核心戰(zhàn)略思維：平臺思維與合伙思維

七、合伙人制度的成功和失敗案例

1.阿里巴巴和萬科的合伙人制度

2.真功夫合伙隱患導致上市失敗

3.愛爾眼科首創(chuàng)醫(yī)療合伙人計劃

4.芬尼克茲內(nèi)部裂變式合伙創(chuàng)業(yè)

高定基，營銷學研究生，資深銷售講師、服務講師，銷售評論家，資深海底撈講師、房地產(chǎn)講師、經(jīng)銷商講師、建材家居講師，新銷售學堂首席講師、曾獲中國100強講師，紀念中國培訓30年華譽獎等榮譽。

 

10年上市公司工作經(jīng)驗，16年管理實踐和研究經(jīng)驗，主要研究領域是銷售和服務，并緊跟互聯(lián)網(wǎng)節(jié)奏；服務過的大企業(yè)有美的、電信、移動、恒大、聯(lián)想、萬科、海信、圣象、鳳鋁、大自然、國民集團、永佳集團、紅星美凱龍等300余家行業(yè)翹楚和先進企業(yè)。

• 移動互聯(lián)網(wǎng)時代O2O創(chuàng)新和企業(yè)轉型升級

   

  課程內(nèi)容：趨勢：互聯(lián)網(wǎng)技術產(chǎn)品趨勢和用戶習慣改變O2O本地化：O2O服務商業(yè)模式及未來機會零售平臺企業(yè)：BAT等平臺公司O2O解決方案和連鎖行業(yè)應用品牌零售企業(yè)：線下連鎖品牌企業(yè)O2O系統(tǒng)及應用傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O線下線上結合營銷整合傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O做好服務思維：大數(shù)據(jù)場景思維O2O總結和展望課程大綱：第一..

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• 公司股權結構設計、股權激勵與合伙機制

   

  第一講：宏觀經(jīng)濟、股權時代與股權激勵一、宏觀經(jīng)濟轉型與股權頂層架構設計1．新時代中國宏觀經(jīng)濟的新常態(tài)與結構轉型2．股權架構設計在人才激勵與融資運作中的價值3．從公司內(nèi)部與外部來解讀企業(yè)股權系統(tǒng)二、中小企業(yè)股權激勵的7大致命問題1．舍不得：股權代表公司的所有權，怕股權分出去影響公司穩(wěn)定2．不夠分：公司需要股權融資、股權激勵，但是..

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• 人工智能“連”動萬物·智取未來--智能家居行業(yè)趨勢-企業(yè)轉型與變革

   

  一 PC 到移動互聯(lián)網(wǎng)歷程1)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)，物聯(lián)網(wǎng)革命的驅(qū)動力二 AIoT時代是智能家居行業(yè)的歷史性機遇1)人工智能時代降臨2)AIoT的歷史3)AIoT對智能家居行業(yè)機遇和挑戰(zhàn)三 智能家居主要技術趨勢1） 圖像和語音2） 智能化連接技術3） 智能云4） 能源及其他四 BATMJH等巨頭在智能家居行..

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• 企業(yè)轉型戰(zhàn)略管理培訓

   

  第1講 商業(yè)模式研究1 企業(yè)存在的目的2 商業(yè)模式的結構推導分析：企業(yè)轉型戰(zhàn)略管理培訓案例！解析：企業(yè)轉型戰(zhàn)略管理內(nèi)訓案例!案例：企業(yè)轉型戰(zhàn)略管理課程案例分析！第2講 商業(yè)模式的特點1 優(yōu)秀商業(yè)模式的特點2 如何檢驗商業(yè)模式的正確性3 商業(yè)模式構建框架4 商業(yè)模式與傳統(tǒng)管理理論的關系討論：企業(yè)轉型戰(zhàn)..

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• 成長型企業(yè)股權激勵操作實務-留駐、吸引、激勵核心人才

   

  課程內(nèi)容：（2天內(nèi)結合多個真實案例詳細剖析）模塊一：理論篇“以人為本”的公司治理股權激勵本質(zhì)：投資股與激勵股人力資源的管理工具股權激勵失敗案例及所帶來的負面效應：◆激勵過度與激勵不足◆員工成為真正的股東◆業(yè)績下滑員工收入上漲◆激勵一部分人打擊了另外一大部分人行業(yè)、發(fā)展階段、人才特征、薪酬..

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• 股權激勵與MBO

   

  課程提綱：第一部分：必然的選擇長期激勵機制1.成長極限的要求2.行業(yè)發(fā)展趨勢特點的要求3.人力資源管理的要求4.團隊接替的要求5.企業(yè)規(guī)模發(fā)展的要求第二部分：股權激勵的基本要求1.員工長期激勵的產(chǎn)生背景和原因2.什么是員工持股計劃3.員工持股計劃的基本形式4.員工持股計劃的基本理念1）企業(yè)利..

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