【培訓對象】
企業中高層管理人員及相關板塊負責人

【培訓收益】
● 解讀雙碳政策背景，增強政策理解能力； ● 了解電力市場正則及建設趨勢； ● 掌握電力行業中長期交易規則；

第一章、雙碳雙控提出的背景、特點和指導意義
1.碳達峰和碳中和
2.雙碳達標要做到的六個推動、六個著力
3.實現雙碳達標要做到的具體路徑
4.新能源發展的時代背景
5.能源互聯網的商業模式
第二章、電力企業如何挖掘“雙碳”政策的潛在商機與市場需求
1.正確看待“雙碳”：有多少商機？
2.電力企業如何挖掘“雙碳”的潛在商機與市場需求
第三章、新形勢下主動布局“雙碳”，促進公司業務創新與轉型升級的幾點建議
1.“雙碳”需要新思維：信息生產力時代電力企業互聯網+的新思維
2.創新性參與“雙碳”，積極促進業務創新
3.不斷促進電網轉型升級，保障“雙碳”的推進——對轉型升級的幾點思考
4.夯實實力，主動求變：做好企業業務創新和轉型升級的幾點建議
第四章 中國能源系統轉型的中長期戰略與途徑 
1、中國能源發展回顧與形勢 
2、中國能源低碳轉型情景設計 
3、終端能源消費低碳化 
4、電力低碳轉型路徑分析 
第五章 中國電源及電網優化構成及技術路線圖 
1、未來電力需求預測 
2、情景和邊界條件設置 
第六章 電力市場體系建設面臨的新形勢
1、國家統一的頂層市場設計、統一的交易規則和技術標準與地方資源稟賦和發展階段之間產生的矛盾
2、地方政府“減稅降費謀利”和“電價只降不升”的慣性思維與新電力系統建設帶來的巨大投資需求之間的矛盾
3、地方政府“減稅降費謀利”和“電價只降不升”的慣性思維與新電力系統建設帶來的巨大投資需求之間的矛盾
4、電力特殊的物理特性與市場建設中缺乏阻尼器的矛盾
第七章 各省市電力市場交易規則匯總
1、準入門檻 
2、交易方式
3、交易價格機制
4、偏差考核
 

 【講師介紹】
高級企業培訓師
10年研發項目管理經驗
流程優化實戰專家（流程+工具）
項目管理-QFD咨詢專家
工信部兩化融合AAA級咨詢師
企業戰略管理、流程管理專家咨詢師
美國PMI協會認證項目管理師（ PMP)認證
高級工程師，申請專利40余項，其中發明5項
擅長領域：項目管理、流程優化與再造、產品開發與設計、精益生產

【個人經歷】
日本MAZAK獨資企業 –寧夏小巨人機床有限公司| 高級工程師
→老師任期期間，成功在2004年（初創期）達成500萬銷售額， 而在2008年實現2000萬的銷售額，并在歐洲設立了通信產品代理銷售體系，在2年內成功引入4家新客戶，促使銷售額增長近200%。
韓國現代重工| 項目總監
老師曾在2010年將公司銷售額提升到1億人民幣，相比2012年提升了60%；成功地對銷售團隊和項目管理團隊實現了KPI管理，并敦促人事部門在全公司推行KPI管理；通過優化供應鏈，實現了30%毛利率；將NPI周期從8周縮減到5-6周；將及時交付率從81%提升到95%。
無錫精藝機床有限公司 | 運營總監
→建立公司項目運作管理體系，對公司級重大項目進行多項目管理，確保研發IPD項目、辦事處變革項目落地實施，對公司新產品研發、產能提升等戰略目標奠定基礎。
→針對總公司/子公司研發部門開發《研發管理》、《流程管理》等12門系列化課程并定期培訓，系列課程在公司內得到廣泛推廣，并且在全公司掀起“以研發轉型促公司發展”的浪潮。
→成立研發流程優化項目組，帶領小組成員對產品研發流程進行系統化梳理、優化，確保研發人員依據流程梳理的結果進行產品開發，有效節省成本，提高工作效率。

【授課風格】
案例實操：課程結合豐富的項目案例，以解決實際工作中的痛點為目標
跨界經驗：涉足多行業領取，落地培訓經驗更趨豐富務實；
通俗易懂：深入淺出善用故事、案例和互動把學習內容化繁為簡。

【主講課程】
《項目管理》
《流程管理》
《研發項目管理》
《變革項目管理》
《可復制的領導力》
《戰略制定及戰略解碼》
《研發戰略與產品規劃》
《領先的研發管理模式IPD》
《企業戰略及企業文化構建》
《戰略規劃及企業管理經營賦能》

近年來部分課程案例：
客戶名稱 合作課程
中國石化集團公司 《變革項目管理》（10期）
四川中煙、廣西中煙、廣東中煙、江蘇中煙、江西中煙 《項目管理》（6期）
《TWI一線班組長能力訓練》(5期）
《精益管理》(5期）
廣東奧馬冰箱有限公司、麥克維爾中央空調、TCL集團、 美的集團 《項目管理情境實戰》（8期）
《精益管理》（6期）
《SQM供應商質量管理》（6期）
國網上海供電公司、南方電網安順供電公司、國網青州市供電公司、華電烏江公司、臺州發電廠、黔北發電廠 《項目管理情境實戰》（10期）
《項目的目標計劃與進度控制》（15期）
《流程管理》（6期）
東風汽車、上海大眾、湖北小糸車燈、廣田集團、廣汽傳祺、東部公交 《戰略規劃及企業管理經營賦能》（12期）
《研發戰略與產品規劃》（18期）
《5S/6S推進實務》（18期）
恒大地產 《項目管理情境實戰》（10期共20天）