【培訓對象】
 企業(yè)初、中層管理人員;  企業(yè)儲備干部及未來的管理者；  未接受過系統(tǒng)管理能力培訓的其他管理人員

【培訓收益】

第一章、卓越的部門負責人素質訓練
1.贏者心態(tài)
2.全力以赴
3.自我激勵
4.團隊激勵
第二章、高效溝通訓練
一、深入對方情境
1、對方最關心的是什么
2、如何站在對方立場進行溝通
3、行為冰山模型
4、釣魚理論
5、說到對方心坎里

二、高效溝通六步曲
1、耐心傾聽、建立信任
2、表示理解及共贏意識
3、分析原因、分析對方深層需求、思考行動方案
4、提出雙贏合作方案
5、獲得認同立即執(zhí)行
6、跟進實施、監(jiān)督檢查

三、性格分析與四種性格人員相處技巧
1. 四種性格的特點描述
2. 四種性格人的短片片斷
3. 分析、測試：自己屬于什么性格
4. 與四種性格的人相處技巧

四、滿足跨部門的深層需求
1. 對沖突的認知
2. 解決沖突溝通技巧：三明治法則沖突
3. 化解策略
案例分析及模擬演練：
1、某公司團隊沖突化解案例分析
2、某管理公司團隊沖突化解案例分析

第三章、跨部門溝通與協(xié)作
1、跨部門溝通存在的常見問題及癥結
2、加強部門溝通與協(xié)作的方法
3、高效會議與文案溝通
4、換位思考與團隊協(xié)作的力量
5、公司目標 VS 部門目標
6、跨部門協(xié)作五部曲：目標-困難-溝通-協(xié)調-合作
7、中層管理者關鍵能力：協(xié)調、激勵、達成目標

第四章、商務談判
1、什么是商務談判
2、談判前的準備 
3、談判溝通技巧
4、商務談判開場策略
5、商務談判中場策略
6、商務談判收尾策略
7、談判僵局的化解
8、商務談判的真諦 

★ 清華大學、浙江大學、人民大學等一流學府客座教授

★ 國際注冊ACI職業(yè)沙盤認證講師、PTT國際認證培訓師
★ 國家高級沙盤教練、沙盤教練認證班導師

★六易沙盤系統(tǒng)創(chuàng)始人、為十余家企事業(yè)單位規(guī)劃建設沙盤實驗室
★ 培養(yǎng)沙盤培訓師200余人、多次擔綱沙盤大賽總裁判

★三高師資：內(nèi)訓課返聘率高，公開課復訓率高，客戶好評度高。

★代表作品:《互聯(lián)網(wǎng)+掘金》

• “初心-重走長征路場景沙盤推演

   

  第一階段 長征準備階段--信仰為王視頻：長征的原因模擬游戲：未來的我們歷史回顧：兩年長征史講解場景1：長征前的情景……（學員手冊）沙盤推演：各自小組基于沙盤規(guī)則，擺放各自選項的兵力數(shù)、長征進程復盤總結：分組詢盤每個小組的選項，并就選項背后的歷史事件做詳細答疑和解說 長征前蘇區(qū)經(jīng)濟、戰(zhàn)爭、土改回顧，湘..

  ￥   元/ 天

  人氣：999