【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)主（實(shí)際控制人、家族傳承人、股東）、企業(yè)高管、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)基層人員

【培訓(xùn)收益】

一、財(cái)稅宏觀環(huán)境分析
1.1財(cái)稅趨勢(shì)分析
財(cái)政部十三五規(guī)劃及十四五規(guī)劃分析
財(cái)會(huì)從業(yè)人員的SOWT分析
1.2大智移云，開(kāi)啟人財(cái)務(wù)智能轉(zhuǎn)型新時(shí)代
什么是“大智移云”
【案例】：2021年影響中國(guó)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的十大信息技術(shù)、
二、國(guó)內(nèi)外管理會(huì)計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀
2.1國(guó)內(nèi)外管理會(huì)計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀對(duì)比
2.2管理會(huì)計(jì)在國(guó)內(nèi)外的應(yīng)用現(xiàn)狀如何
2.3管理會(huì)計(jì)的含義和特點(diǎn)
2.4我國(guó)當(dāng)前管理會(huì)計(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀
三、如何從業(yè)務(wù)的角度看財(cái)務(wù)問(wèn)題
3.1財(cái)務(wù)的職能分工及與業(yè)務(wù)之間的新角色定位和協(xié)同
【小組探討】：業(yè)務(wù)人員眼中的財(cái)務(wù)（做什么，偏向什么風(fēng)格，共同合作的經(jīng)驗(yàn)）
3.2業(yè)務(wù)人員如何理解財(cái)務(wù)的定位及協(xié)作的維度如何
【案例】：數(shù)字化時(shí)代賦予企業(yè)財(cái)務(wù)的角色對(duì)業(yè)務(wù)的影響有哪些
四、基于價(jià)值鏈—如何實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合
4.1價(jià)值鏈概念
4.2財(cái)務(wù)在價(jià)值鏈中的角色
4.3財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同的必要性
4.4從價(jià)值鏈看財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同
【思辨】經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)策略的分析（結(jié)合財(cái)務(wù)政策及管理機(jī)制之間的融合問(wèn)題）
五、透過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)洞悉企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
5.1利潤(rùn)與盈利的區(qū)別
5.2杜邦分析的奧妙
【案例】我的服裝小店
5.3三大報(bào)表的趣味解讀
六、管理會(huì)計(jì)的思維轉(zhuǎn)變（法、術(shù)）
6.1公司預(yù)算與業(yè)務(wù)接口
【案例】：業(yè)務(wù)員小李的報(bào)銷之旅
6.2現(xiàn)金為王——你的企業(yè)缺錢嗎
運(yùn)營(yíng)周期的理解
6.3成本該怎么算？
【案例】：一個(gè)被財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)“耽誤的”塑料制品廠 

高級(jí)會(huì)計(jì)師
ACI注冊(cè)職業(yè)培訓(xùn)師
瀚靈財(cái)務(wù)咨詢合伙人
河南省培訓(xùn)師協(xié)會(huì)會(huì)員
美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師（CMA）
河南及貴州多家財(cái)務(wù)咨詢公司咨詢顧問(wèn)
河南多家企業(yè)常年財(cái)稅顧問(wèn)及培訓(xùn)導(dǎo)師
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：財(cái)務(wù)、非財(cái)、稅務(wù)
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
邢老師有15年財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，國(guó)有企業(yè)、上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)經(jīng)歷、民營(yíng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)副總裁經(jīng)歷。2019年全國(guó)培聯(lián)培協(xié)推優(yōu)比賽全國(guó)50強(qiáng)；2019年“中國(guó)好講師”大賽全國(guó)百?gòu)?qiáng)講師；2019年“中國(guó)好講師”河南賽區(qū)十強(qiáng)；擅長(zhǎng)企業(yè)主及非財(cái)務(wù)高級(jí)管理人才財(cái)稅思維提升，企業(yè)頂層設(shè)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)控制流程、全面預(yù)算管理、財(cái)務(wù)體系搭建、稅收籌劃、成本管控等；具有豐富的理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，幽默詼諧，課程內(nèi)容運(yùn)用大量案例從思維改變到最后實(shí)用落地貫穿始終。
主講課程：
一、財(cái)務(wù)思維課程
《老板財(cái)稅思維管控》
《非財(cái)務(wù)管理者的財(cái)務(wù)管理思維》
《全面預(yù)算管理》
《風(fēng)險(xiǎn)控制管理》
《成本核算管理》
二、財(cái)務(wù)實(shí)操課程
《財(cái)務(wù)小白逆襲記》
《財(cái)務(wù)經(jīng)理成長(zhǎng)記》
《財(cái)務(wù)總監(jiān)突破計(jì)》
《財(cái)務(wù)手段節(jié)流之現(xiàn)金為王》
《財(cái)務(wù)手段節(jié)流之精細(xì)化成本管理》
《財(cái)務(wù)手段節(jié)流之合理避稅》
《財(cái)務(wù)手段節(jié)流之財(cái)務(wù)共享管理》
《財(cái)務(wù)手段節(jié)流之信息建設(shè)》
《財(cái)務(wù)手段節(jié)流之提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)》
《財(cái)務(wù)手段節(jié)流之怎么選擇組織形態(tài)》
《財(cái)務(wù)手段節(jié)流之應(yīng)收賬款管理》
《財(cái)務(wù)手段節(jié)流之頂層股權(quán)設(shè)計(jì)》
《公司或個(gè)人向?yàn)?zāi)區(qū)捐款，怎么捐才可以避稅》
《個(gè)人所得稅綜合收入?yún)R算清繳的那點(diǎn)事》
《非財(cái)人士讀懂三大財(cái)務(wù)報(bào)表》
《管理駕駛艙——企業(yè)管理報(bào)表的設(shè)計(jì)理念》
《怎么交一份說(shuō)“人話”的財(cái)務(wù)分析》
《人人都應(yīng)該懂的財(cái)稅思維》
《新個(gè)稅法下——自由職業(yè)者的個(gè)稅籌劃》
授課特點(diǎn)：
根據(jù)組織特點(diǎn)和需求，有針對(duì)性地設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目的成果轉(zhuǎn)化方案，不僅注重課堂教學(xué)，更強(qiáng)調(diào)學(xué)員課后的應(yīng)用效果，以此來(lái)提高企業(yè)績(jī)效。
以大量企業(yè)實(shí)際案例、生活情境故事開(kāi)展教學(xué)研討，同時(shí)輔以操作性強(qiáng)的工具和表單，能夠幫助學(xué)員在訓(xùn)后改善工作效益
授課風(fēng)格生動(dòng)活潑，在培訓(xùn)過(guò)程中精心設(shè)計(jì)師生互動(dòng)環(huán)節(jié)，是學(xué)員身心、全方位的參與到培訓(xùn)中，不僅有所收獲，更是學(xué)有所樂(lè)
咨詢項(xiàng)目：
新三板上市電力設(shè)備企業(yè)ERP系統(tǒng)落地
河南某高新技術(shù)外墻保溫公司頂層股權(quán)設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)體系搭建、合規(guī)化處理、財(cái)務(wù)組織架構(gòu)、成本管控及稅收籌劃
貴州省某集團(tuán)企業(yè)（下屬32家公司）頂層股權(quán)設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)體系搭建及合規(guī)化
靈寶某房地產(chǎn)建筑酒店集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)及財(cái)務(wù)集團(tuán)化處理