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D2C,用戶直達策略

課程編號:57830

課程價格:¥17000/天

課程時長:2 天

課程人氣:221

行業類別:行業通用     

專業類別:企業管理 

授課講師:楓影

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
本課程適宜于:新零售部門、終端管理人員、店長等

【培訓收益】


任務一:B2C&C2M,借助數字門店和電商實現D2C
一.門店數字化,“線上店+線下店”,“到店+離店”,實現全空間、全時間的消費體驗
1.總部線上店-(代理/分公司)-分門店,多層級,中心化門店實現強管控個性化差異呈現
(1)總部策劃活動,門店進行分發,實現拓客引流和成交轉化
(2)總部對整體各門店用戶實施整體的精細化運營
(3)總部根據后臺大數據,通過門店經營數據分析,實現管理決策
【案例】
1.幸福西餅,由各區域實現引流拓客到公眾號平臺,進行統一服務
2.百果園,借助各實體門店完成會員注冊,實行中心化運營
2.總部供貨平臺-(代理/分公司)倉儲-門店,扁平化,去中心門店實現弱管控賦能型數字門店
(1)總部搭建私有化供貨平臺,借助ERP系統,鏈接各門店線上線下庫存
(2)終端門店搭建自己的線上商城,在公司的倉儲平臺上進行選貨
(3)門店根據當地市場情況策劃活動,拓客及開展客戶維護活動
【案例】
1.聯聯周邊游,在各城市開設城市站,城市站選貨做自己的客戶市場
2.優品果園搭建供應鏈平臺,代理加盟門店擁有自己的微信商城,實現門店數字化
3.常見的門店拓客營銷活動解析
(1)1元領好禮,實現線上推廣到線下辦理會員
(2)任務寶裂變,邀請朋友到店,即可免費領取禮物
(3)主題活動策劃+區域市場公關活動+地推,實現快速拓客
【案例】
1.王府井百多使用團購券活動,引流用戶到店
2.果琳嚴選,發起【藍莓十人團一元購】,開店3天營業額達60萬
【附1】門店私域會員運營參考課程:《私域運營的四大策略之精細化化運營》
二.導購數字化,“企業微信+直播”,強化導購社交、媒體的運營能力,做好私域存量用戶運營
1.社交+媒體,以最直接的途徑,實現與用戶的近距離接觸,敏捷性發現問題并反饋
2.搭建MCN化門店導購社交媒體型銷售員矩陣,實現導購矩陣業績增長
3.借助企業微信和直播,實現全時間段、全覆蓋的營銷,搶占競爭市場
4.導購私域店,讓每一個導購都擁有一個線上店,實現更多業績
【案例】
1.青島啤酒賦能導購,實現每個導購一個小程序店鋪
【附1】新媒體運營:短視頻、直播運營課參考課程《短視頻策劃、制作與運營》、《直播帶貨運營技巧》
【附2】導購私域會員運營,可參考課程《私域運營的四大策略之MCN化運營》
三.智慧門店,無人值守,超級單體
1.智慧門店的技術邏輯:借助AI圖像識別+移動支付技術,實現整體交易閉環
2.智慧門店的特點:弱化區域限制,降低門店經營成本、標準化復制
3.智慧門店的挑戰:網點布局科學性、標準化智慧門店的設計、前置倉儲貨源補充即時性、安防
4.智慧門店的現狀:從無人值守到大牌名企的智慧化門店設計
5.智慧門店的商業模式:從賣到租,再到免費的商業設計
【案例】1919智慧銷售酒柜X餐飲,實現快速復制
任務二:M2b2C,滲透下級市場,賦能終端店
【任務解析】M2b2C,是直接鏈接并賦能超級鏈接體,通過數字化工具來完成用戶的鏈接與共享化。
一、圍繞D2C,構建用戶全渠道觸點,三大主流的策略方向
1.B2C&C2M,通過直營實現直達用戶
2.M2B2b2C,借助大代理、KA大賣場(經銷)、跨界實現直達
3.M2b2C,鏈接并賦能超級連接體,實現用戶的共享和C2M
【案例】安踏經銷門店的實體化改造、戈美琪聯營店的改造、格力與國美跨界(M2B2b2C)
二、M(S)2b2C,創新渠道管理,賦能超級鏈體,實現共贏
1.1919酒類展開加盟連鎖渠道升級,開辟新零售新業務
(1)1919展開經銷商門店渠道升級的大背景
(2)強總控下門店數字化、標準化的改造
(3)19分鐘立即送的訂單履約設計
(4)從供應鏈優化到場景化思考
(5)1919智能柜和場景產品設計
2.興盛優選,社區團購,依托強大供應鏈與賦能體系開辟新市場
(1)S2b2C,扁平化社區經銷商渠道的設計及裂變
(2)核心優勢:供應鏈從功能性走向性價比
(3)b端賦能:培訓與數字化營銷
(4)興盛優選的繁榮與衰敗
3.樊登讀書會,創新樊登城市代理人體系,構建一體化新渠道
(1)新價值主張:讓三億國人養成讀書習慣
(2)新組織:城市加盟代理人激勵體系
(3)新產品:會員卡與聯名卡
(3)新營銷:精準、互動、溝通、矩陣、裂變、去中心化
(4)新通路:B2b2C、樊登讀書APP與全網全觸點
(5)新機遇:線下樊登書店與樊登讀書會
4.寶島眼鏡,把門店當b端,實現全連鎖店的數字化革新
(1)新流量,從數字門店到數字導購的建設
(2)渠道MCN和MOC化,社交化、媒體化開展銷售
(3)導購MCN化,導購全力轉型,實現新業績增長
(4)強化MOC運營,依托數據中臺,做好私域運營
三、基于DTC的新零售總結
1.鏈接,依托代理分銷模型,做好品牌-終端-用戶的鏈接
2.賦能,數字化賦能終端,借助數字化營銷賦能終端實現用戶的拉新
3.協同,品牌方私域+終端私域,用戶共享,職責分工與協同
4.精準,依托用戶畫像、交互、溝通,采取精準的營銷策略
5.創新,圍繞新需求,研發新產品,敏捷反饋與供給

 

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