第1章 解讀7R執(zhí)行力
1. 案例討論：誰(shuí)的執(zhí)行力最強(qiáng)？
2. 結(jié)果思維：用結(jié)果說(shuō)話(huà)；
完成任務(wù)≠結(jié)果；
員工的底線(xiàn)——提供結(jié)果；
任務(wù)即程序，結(jié)果即目標(biāo)；
3. 何謂執(zhí)行？把想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果；
4. 何謂執(zhí)行力？把想干的事干成功的能力；
5. 為什么道理都懂，但“執(zhí)行力很差”的現(xiàn)象很普通？
個(gè)人學(xué)習(xí)因素和能力因素；
6. 何謂執(zhí)行商？執(zhí)行商的基礎(chǔ)是什么？
在商業(yè)發(fā)展上，執(zhí)行商（BQ）比情商和智高更重要；
堅(jiān)韌的行動(dòng)力+理性的決策力；
目標(biāo)刻在鋼板上，計(jì)劃寫(xiě)在沙灘上。
7. 構(gòu)建7R執(zhí)行體系，打造所向無(wú)敵的全員執(zhí)行力。

第2章 R1：關(guān)鍵結(jié)果（Result）
1. 為什么必須定義結(jié)果？
“我以為”“十不知”“位差效應(yīng)”；
2. 如何定義結(jié)果？它有什么基本要求？
以終為始：SMART原則、關(guān)鍵竅門(mén)；
不值得定律：“why”比“how”更重要；
目標(biāo)置換效應(yīng)：結(jié)果第1，過(guò)程第2；
當(dāng)結(jié)果無(wú)法量化時(shí)，怎么辦？
3. 關(guān)于目標(biāo)分解：
工具：目標(biāo)多杈樹(shù)法；
工具：WBS法-目標(biāo)、任務(wù)、工作和活動(dòng)；
工具：OKR目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果法。

第3章 R2：關(guān)鍵責(zé)任（Responsibility）
1. 當(dāng)責(zé)是什么？
為成果負(fù)責(zé)：你要交出成果來(lái)，交不出成果，就是失敗。
老板思維與主動(dòng)意識(shí)。
2. 如何當(dāng)責(zé)？
責(zé)任意識(shí)：想干事；
責(zé)任能力：能干事；　
責(zé)任行為：真干事；
責(zé)任制度：可干事；　
責(zé)任成果：干成事。
3. 擺正心態(tài)干工作：
雙贏心態(tài)：利他就是利己；
主動(dòng)心態(tài)：主動(dòng)去追求工作，別讓工作追求你；
老板心態(tài)：把老板的錢(qián)當(dāng)自己的錢(qián)，把老板的事當(dāng)自己的事；
匠人心態(tài)：精益求精、專(zhuān)注、執(zhí)著。
4. 如何提高責(zé)任感：
責(zé)任能動(dòng)定律：責(zé)任勝于能力，責(zé)任提升能力；
責(zé)任稀釋定律：責(zé)任除以2等于零！

第4章 R3：關(guān)鍵行動(dòng)（Realization）
工作必須到位——到位的力度與發(fā)展的速度成正比
1. 執(zhí)行中，如何減少問(wèn)題的發(fā)生？
核心思想：墨菲定律；
執(zhí)行工具：三個(gè)萬(wàn)一和三個(gè)不要；
2. 如何解決問(wèn)題，務(wù)實(shí)且精準(zhǔn)？
核心思想：破窗效應(yīng)；
執(zhí)行工具：三現(xiàn)主義/五WHY法；
3. 如何徹底解決，完美消除隱患？
問(wèn)題分析：SCQA模型；
執(zhí)行工具：七個(gè)不放過(guò)；
4. 如何有效協(xié)同，實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接？
核心思想：內(nèi)部客戶(hù)；
執(zhí)行工具：接力棒機(jī)制；
5. 如何拿到結(jié)果，實(shí)現(xiàn)理想效果？
執(zhí)行工具：24字方針/五字要訣。
工作必須高效——效能、效率和勤奮，哪一個(gè)更重要？
1. 測(cè)試：你是這樣做事的嗎？
2. 第一步：重視時(shí)間ROI：效能>效率>勤奮；
3. 第二步：要事第一：聚焦價(jià)值最大的事情；
執(zhí)行工具：4象限法/6點(diǎn)優(yōu)先工作制；
4. 第三步：極度專(zhuān)注：全身心投入此中；
執(zhí)行工具：二維時(shí)間工作法/心流工作法；
5. 第四步：快速切換-在行動(dòng)中思考。
溝通必須到位——執(zhí)行不力往往是溝通惹得禍
1. 溝而不通，責(zé)任在誰(shuí)？
2. 溝通到位的4個(gè)關(guān)鍵詞與折中折現(xiàn)象；
3. 基本要求：說(shuō)清楚、問(wèn)明白、寫(xiě)下來(lái)；
5W2H原則；
4. 基本步驟：編碼、解碼和反饋——一個(gè)步驟也不能少；
5. 基本方法：溝通4C法/7個(gè)溝通機(jī)制。

第5章 R4：關(guān)鍵資源（Resources）
1. 思考：為什么計(jì)劃趕不上變化？為什么計(jì)劃常常不周全？
2. 做事前分析:
工具：魚(yú)骨圖法；
工具：SWOT分析法；
工具：決策樹(shù)。
3. 如何制定計(jì)劃:
工具：WBS工作分解結(jié)構(gòu)；
五步計(jì)劃法；
工具：行動(dòng)方案/思維導(dǎo)圖/甘特圖。

第6章 R5：關(guān)鍵跟進(jìn)（Review）
1. 避免盲目相信：懷疑不是對(duì)人本身，而是對(duì)工作過(guò)程和結(jié)果；
明確化：先小人后君子，大家都君子；先君子后小人，大家都小人；
透明化：檢查針對(duì)“事”和“崗位”，一切都在陽(yáng)光下。
2. 查核化：人們不做你希望的，只做你檢查的；
檢查人：有工作執(zhí)行，必有檢查人；
控節(jié)點(diǎn)：關(guān)鍵的20%制約著次要的80%；
反復(fù)盯：有效檢查工作的原則與方法。
追過(guò)程：目標(biāo)進(jìn)度、業(yè)務(wù)流程、關(guān)鍵指標(biāo)、工作習(xí)慣、業(yè)務(wù)工具。
3. 例行化：你強(qiáng)調(diào)什么，你就檢查什么
走動(dòng)式：“絕不提拔走直道的人”；
數(shù)字化：讓問(wèn)題自己“跳”出來(lái)；
4. 督導(dǎo)化：把問(wèn)題解決在過(guò)程中，而不是秋后算賬
賦能式：給予恰當(dāng)指導(dǎo)；
方法論：督導(dǎo)的六個(gè)策略。

第7章 R6：關(guān)鍵反饋（Reward）
1. 反饋是工作不可少的一部分；
2. 如何向上級(jí)反饋工作：
如何回應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的尋問(wèn)？
如何匯報(bào)？4P匯報(bào)法；
如何請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)；
3. 如何反饋獲得對(duì)方積極回應(yīng)？
反饋原理：赫洛克效應(yīng)和保齡球效應(yīng)；
反饋方法：SBI反饋法/BEST反饋法/BIA積極性反饋法/BID發(fā)展性反饋法；
反饋機(jī)制：熱爐定律；
4. 工作反饋的模擬與演練。

第8章 R7：關(guān)鍵復(fù)盤(pán)（Refinement）
1. 為什么要復(fù)盤(pán)？知識(shí)收割與執(zhí)行精進(jìn)；
聯(lián)想復(fù)盤(pán)法和美軍的AAR法；
2. 工作復(fù)盤(pán)的類(lèi)型、流程、原則和障礙；
原則：必然性/及時(shí)性/參與性/全面性；
3. 復(fù)盤(pán)的六個(gè)步驟和注意事項(xiàng)；
步驟：回顧目標(biāo)/評(píng)價(jià)結(jié)果/描述過(guò)程/自我反思/他人提問(wèn)/總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；
4. 復(fù)盤(pán)的問(wèn)題清單和復(fù)盤(pán)表單。 

• 7R執(zhí)行力體系建設(shè)

   

   課程說(shuō)明：沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，這是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，但問(wèn)題是，怎樣鑄造強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)理想之巔，截至今日，依然是困擾企業(yè)的“痛點(diǎn)”問(wèn)題。很多執(zhí)行力的培訓(xùn)課程，要么不夠系統(tǒng)，要么不能落地，還停留在思維意識(shí)的層面。蔣小華老師經(jīng)過(guò)10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執(zhí)行力體系》課程，這套課程..

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