【培訓對象】
本課程適合希望提高培育與發展下屬能力的管理者，比如各職能部門經理/主管；人力資源經理/主管、培訓經理/主管；團隊管理者等


【培訓收益】
陳述執行型組織人員流程評估方法
陳述企業員工能力的規劃模型
運用企業人才發展架構模型
運用員工思維塑造工具

 

課程大綱

一、員工價值開發在企業戰略實施中的重要性

1、什么是執行型組織和企業執行流程？
（1）案例分析：好戰略，為什么執行起來這么難？
（2）企業執行體系的組成框架和要素
2、人員在企業執行體系重要性
3、什么是企業的人員流程
（1）如何評估你現在的人員流程？
（2）執行型組織的人員流程的評估方法

二、定義滿足戰略需求的員工價值

1、什么是企業員工能力的規劃模型？
（1）什么是員工提升的5B要素
（2）專業能力和職業能力的區別？
2、職業能力要素表
3、人員流程中的招聘戰略

（1）什么是招聘的4S原則
（2）面談技巧—如何深入面試者的內心
4、人員流程中的企業留才戰略

（1）什么是企業的留才戰略模型

三、建立企業的員工價值開發體系

1、什么是企業的人才培養戰略
（1）什么中國企業發展的真正瓶頸
(2)案例分析：GE的人才培育體制
2、企業人才發展架構模型
（1）人才培育中的高層領導的哲學和參與
（2）如何建立課堂之外的“課堂”
（3）建立企業的培訓體系

 

四、塑造企業的員工思維模式

1、為什么員工思維模式是企業治理中的關鍵
2、重塑員工思維模式的流程圖
（1）員工思維模式同企業戰略的匹配
（2）界定企業需要的思維模式
（3）認識員工思維模式差距
3、員工思維塑造工具
4、建立企業的績效管理機制
（1）案例分析：摩托羅拉的績效管理體系
（2）如何進行360度績效評估
5、建立基于績效的人力資源管理系統

五、績效導向的員工價值管理體系
1、傳統員工治理方式的局限性
2、員工治理方式對企業業績的重要性
（1）案例分析：通用汽車與NUMMI
3、企業員工治理方式的演變
4、何謂無邊界管理？
5、如何減少垂直邊界？
（1）案例分析：通用電氣垂直邊界的減少
6、如何減少水平邊界

sia Logistics Technology等國際知名企業.
美國通用電氣資訊部中國區高級經理
亞洲物流華東區總經理
通用電氣資訊部中國區業務總經理
通用電氣資訊部供應鏈咨詢總監
通用電氣亞太區電子商務變革核心小組成員

1999年加入通用電氣, 成為GE亞太電子商務變革的核心成員,
2001沈先生成為通用電氣信息資訊部中國區的高級經理，
成為GE在亞太供應鏈管理變革的核心成員，為通用電氣各部門提供咨詢服務

在GE的職業生涯其間，沈先生在通用電氣期間領導的咨詢服務項目涉及到醫
療系統部門，
飛機發動機部，照明部門，塑料部門，金融服務部門等
沈慧民先生是在中國最早推行供應鏈管理理念的供應鏈專家,
研究領域包括, 供應鏈戰略的制定, 供應鏈管理規劃到供應鏈運營的優化.
領導過諸如GE亞太供應鏈優化項目, GE 6ó供應鏈應用項目,
泛亞(中國)供應鏈戰略制定等大型的項目．

Mr. Shum 是美國圣路易斯大學特聘的中國區講師,
協助美國圣路易斯供應鏈研究中心在亞太業務開展,
為該中心亞太區的會員提供培訓服務。